Избегая увольнений: альтернативные стратегии сокращения расходов

Ваши продажи и рентабельность не соответствуют вашим прогнозам и целям. Вы пробовали сократить расходы на всю компанию и оптимизировать рабочие процессы. Департаменты участвовали в обсуждениях и планах по постоянному совершенствованию. Но ваши расходы продолжают расти. Ваши расходы не соответствуют текущим потребностям вашего бизнеса.

Вам может потребоваться принять меры в отношении ваших самых больших расходов, хотя также и самые важные инвестиции и активы вашего бизнеса - людей, которых вы используете.

Нет хороших ответов. Давайте посмотрим на варианты, а затем признаем, сокращение рабочей силы может быть лучшим ответом.

Прежде чем рассматривать сокращение рабочей силы

Если у вас есть сотрудники, с которыми у вас есть контракт, вы можете реализовать эти меры по сокращению затрат только путем пересмотра контракта. Это также верно, когда сотрудники представлены союзом.

Бизнес-обоснование сокращения рабочей силы, если сокращение рабочей силы станет необходимым, должно быть документировано. Это означает, что работодатель может предоставить доказательства того, что альтернативы увольнениям были рассмотрены или опробованы.

Если судебное разбирательство является результатом сокращения рабочей силы, эта документация выгодна, чтобы показать присяжным, что бизнес-соображения были единственным соображением в решениях о сокращении рабочей силы.

Институт замораживания найма

Одним из самых быстрых шагов для реализации является замораживание найма для всех несущественных позиций. Это позволяет консолидировать сотрудников, которых вы должны выполнить, что важно для обслуживания клиентов вашего бизнеса.

Вы можете стратегически продолжать нанимать в тех областях, где трудно найти навыки и на позициях, которые сразу же принесут доход для бизнеса. Но, возможно, такие области, как исследования и разработки, должны быть приостановлены на короткий срок. Другим компонентом замораживания найма является помещение заполняющих позиций, которые освобождаются во время замораживания найма на удержание, если они не являются существенными.

• Наем Freeze
• Альтернативы увольнениям

Повысить зарплату и повысить пособие

Еще одна стратегия, позволяющая избежать увольнений с сотрудников - это заморозить заработную плату и повысить пособие. Это будет считаться менее строгим со стороны сотрудников, которых вы действительно хотите сохранить, чем некоторые из следующих вариантов.

Обязательство периодически проверять это решение и предоставлять временные рамки, в которых сотрудники могут ожидать обновления. Когда условия ведения бизнеса являются турбулентными и непредсказуемыми, нет смысла добавлять дополнительные затраты в постоянную прибыль.

• Переменная платная
• Вы получаете максимальную выгоду от своих преимуществ?
• Тенденции зарплаты для организаций, занимающихся форвардным мышлением

Пусть контракт и временные сотрудники идут

Договорные и временные работники ожидают отпустить в зависимости от меняющихся потребностей бизнеса.Хотя это приводит к некоторым потрясениям в жизни временных сотрудников, работодатель не имеет такой же приверженности этим сотрудникам, как и для обычных сотрудников.

Temps обеспечивают подушку безопасности для постоянного использования штатных сотрудников. Чтобы избежать увольнений с сотрудников, пусть все контрактные и временные сотрудники уйдут.

• Временные сотрудники
• Наем временных сотрудников
• Как вы сохранили свою работу?

Стимулирование сотрудников к увольнению: добровольные увольнения, выкуп, досрочный выход на пенсию

Попросите сотрудников принять добровольные увольнения, предложить денежную сумму для прекращения трудовых отношений или предложить досрочный выход на пенсию подходящим сотрудникам.

Все три из этих действий предоставляют сотрудникам варианты и менее негативно воспринимаются остальными сотрудниками.

Эти варианты, хотя и эффективны в сокращении затрат в долгосрочной перспективе, являются дорогостоящими в краткосрочной перспективе. Существенная сумма денег необходима, чтобы побудить сотрудников уйти от своей работы. При добровольном увольнении ни один сотрудник не будет волонтером без существенного пакета выходных пособий или гарантированных прав на возврат к работе, обычно в течение определенного периода времени.

• Покупатели Покупатели

Воспользуйтесь преимуществами нормальной трудовой занятости

В каждой организации сотрудники уходят. Планируйте сэкономить некоторые расходы, поскольку сотрудники уходят в отставку. Причины варьируются от значительного изменения работы другой семьи и новых возможностей для карьерного роста.

Вольный выход может позволить вам перестроить рабочий процесс. Вы можете перенести сотрудников на разные рабочие места.

Необходимо заполнить только важные важные позиции. Имейте в виду, что в трудные экономические времена ваш уровень истощения, вероятно, будет медленным.

• Как справиться с отставкой сотрудника
• Контрольный список завершения работы
• Десять причин отказаться от работы

Снизить ставки оплаты, льготы или рабочие часы

Если вам необходимо снизить оплату труда сотрудников, пособия или часов, подумайте о последствиях этого решения. Этим решением будут негативно влиять ваши лучшие сотрудники, сотрудники, которых вы больше всего хотите сохранить в будущем, сотрудники, которые имеют решающее значение для будущего вашей компании. И это часто сотрудники, у которых есть варианты.

Прежде чем рассматривать это бизнес-решение, признайте, что эти действия могут привести к тому, что ваши лучшие сотрудники уйдут.

Расписание Неоплачиваемые рабочие фуры

Отпуск - альтернатива увольнениям. В обязательном порядке работники оплачивают неоплачиваемое или частично оплачиваемое время работы в течение периодов времени от нескольких недель до года. Обычно у сотрудников есть либо запланированное время, либо права на вызовы и ожидания.

Примеры отпусков включают в себя закрытие бизнеса в течение двух недель, сокращение рабочего времени на работу до трех недель в месяц вместо четырех, и попросить сотрудников взять два дня в месяц без оплаты. Другие сотрудники были отстранены на неопределенное время. В отпуске выгоды обычно продолжаются, что является одним из факторов дифференциации от увольнения.

• Сотрудники Furloughs
• Сотрудники Furloughs: Преимущества и недостатки
• Furlough - О, нет!