Продвижение племенных интересов в юридической практике

Пять лет назад Габриэль Галанда оставил свою практику корпоративного права вместе со своим лучшим другом и открыл двери Галанды Бродман в Сиэтле. Страна находилась в разгаре некоторых серьезных экономических проблем, юридическая индустрия адаптировалась к понижающему ценовому давлению и автоматизации рутинной работы, а недавно выпущенные выпускники юридического факультета изо всех сил пытались найти работу в законодательстве. Этот автор беседовал с Галандой о начале бизнеса в таком сложном климате, который процветал в течение многих лет, и занимался повседневной работой, которая не всегда так гламура.

Далее идет наше обсуждение.

Лори Триполи: В 2010 году вы уехали из Сиэтла Уильямс Кастнер, чтобы найти Галанду Бродман. Какие проблемы у вас возникли при открытии магазина?

Габриэль Галанда: Самая большая проблема заключалась в неуверенности в незнании того, будут ли клиенты привлекаться к двуличной виртуальной племенной юридической фирме. К счастью, они были.

LT: Как ваш рабочий день отличается тем, что вы находитесь у руля фирмы?

GG: В моей старой фирме я помог возглавить большую группу специалистов, которая помогла нам управлять более чем дюжиной юристов и крупным маркетинговым бюджетом и выполнять различные административные обязанности. Во многих отношениях управление семью адвокатов, даже от супа до орехов, гораздо меньше ответственности. Это функция более низких накладных расходов. Короче говоря, более низкие накладные расходы приводят к гораздо меньшей головной боли.

LT: Какой совет вы дадите кому-то другому, планирующему начать свою собственную фирму?

GG: С неизвестным приходит беспокойство.

Ключ держит беспокойство на здоровом уровне - уровень, который мотивирует, а не парализует. Как только вы справляетесь с нервами, вам нужно очень активно развивать и развивать свой новый бизнес. Мне сказали, что за три года до того, как моя новая фирма выйдет на следующий уровень, потребуется три года, если мы дадим это всем нам в течение этих трех лет.

К счастью, это было скучно для нас.

LT: Что вы считаете своими тремя лучшими успехами в качестве адвоката?

GG: Каждый из моих самых гордых успехов был основан на испытаниях и испытаниях моих племенных клиентов и племенных общин. Я просто благодарен за предоставленную им возможность представлять и защищать и преуспевать. Я горжусь тем, что сыграл определенную роль в поселке захоронений Нижней Эльви-Клаллам-Цзэ-дзэн, благодаря которому племенные предковые земли набережной были возвращены племени, а предки Кэллама, которые были раскопаны, были возвращены в свое последнее место отдыха. Я также очень горжусь тем, что апелляционная победа «Великого волка» в Чехословакском племени Чехалиса перед Девятым окружным апелляционным судом округа У. С., в котором объявлены постоянные улучшения индийской недвижимости, освобожденные от государственного и местного налогообложения.В этом случае мы были судебными адвокатами и тесно сотрудничали с Пиллсбери Уинтропом в Сан-Франциско по успешной апелляции и с Брайаном Ганном, теперь из Powers Pyles в Вашингтоне, D. C., по соответствующему административному исправлению.

Я также очень горжусь тем, что помог капеллану по исправительным работам штата вернуть его работу после того, как его уволили за попытку принести традиционный индийский табак в государственную тюрьму в пасхальное воскресенье для церемонии племени.

Эта победа приведет к реформе государственной политики религиозных прав для всех коренных индейцев, которые принесут им пользу по сей день и приведут к формированию группы по защите прав религиозных прав Хай, которую я помогаю бежать.

ЛТ: Как вы узнали о племенном праве? У вас был наставник?

GG: Я поступил в юридическую школу, в частности в Аризонский колледж права, для изучения племенного права. Мне повезло, что я знал, какой закон я хотел бы практиковать, прежде чем я даже пошел в юридическую школу. Я благодарен за наставничество, которое я получил через свою юридическую карьеру. Когда я учился в старшей школе, я работал секретарем в небольшой юридической фирме в моем родном городе, где двое наших партнеров, Джон Доэрти и Крейг Ритчи, побудили меня поступить в юридическую школу. Во время юридической школы мои профессора Роб Уильямс и Боб Херши наставляли меня, когда я начал путешествовать по племенному закону.

У Уильямса Кастнера, Рэнди Алимент наставлял меня, когда я резал свои зубы в качестве детского адвоката, и Дебора Хуарес наставляла меня на ум, когда я стал представлять племенных клиентов. Я не был бы там, где я сегодня, без помощи каждого из этих удивительных образцов для подражания адвоката.

LT: Кто управляет вашим адвокатским бюро?

GG: Мой партнер Энтони Бродман и я сотрудничаем с офисом. Мы очень «плоская» юридическая фирма, то есть у нас нет иерархии. Мы в шутку называем себя «CEO» и «COO / CFO», когда я играю генерального директора, учитывая, что я, кажется, преуспеваю в маркетинге, разработке и общем видении. Моя бесстыдная самореклама была названа «propaGalanda». «Энтони гораздо лучше справляется с финансовыми и операционными проблемами, поэтому он начинает играть в COO / CFO. Как вы можете понять, мы не относимся слишком серьезно. Вы не можете в этом бизнесе. Работа и ужасные потребности клиентов требуют достаточной серьезности.

LT: Как вы с Энтони Бродменом встретились? Прежде чем начинать бизнес вместе, вы решили, как разрешить любые разногласия?

GG: Я вернул его в свою старую юридическую фирму, из моей альма-матер, Аризонского колледжа права. Мы стали лучшими друзьями в старой фирме, а остальная история. У нас никогда не было разногласий, и, честно говоря, я даже не знаю, какой механизм существует в нашем операционном соглашении для разрешения любого спора между нами.

LT: В отличие от многих юридических фирм, у вас довольно активное присутствие в социальных сетях. Вы нашли, что Facebook и другие места полезны для роста вашей фирмы?

GG: Социальные медиа - это хлеб и масло маркетинговых усилий нашей фирмы. Это было рождено из необходимости в 2010 году выйти на рынок новой юридической фирмы по бюджету обуви.Мы ранее занимались Twitter, но в то время у меня даже не было страницы в Facebook. С тех пор мы с гордостью заклеймили нашу юридическую фирму одним из домашних имен в индийской стране через платформы социальных сетей. Лучше всего, мы сделали это практически без затрат. Мы доказали себе, что юридическая фирма не нуждается в маркетинге BigLaw, чтобы преуспеть или действительно процветать. Маркетинг с низким излишеством может работать так же хорошо, если не лучше.

LT: Какие советы вы могли бы дать молодому адвокату из юридической школы?

GG: Я рассказываю каждому молодому юристу, которого я встречаю, особенно молодым юристам-натурам, тратить три-пять лет на интенсивное обучение юристу, особенно юридическому письму. Эти ранние годы имеют решающее значение для развития молодого юриста и, в частности, для наставничества. С течением времени молодые юристы становятся старше, имеют семьи и сталкиваются с более сложными жизнями, есть просто меньше времени, чтобы учиться и быть наставником. К сожалению, те юристы, которые не тратят время, необходимые для развития надежных навыков адвокации в годы их становления, рискуют стать взломами.