Советы по эффективному распознаванию сотрудников

Распознавание сотрудников - это не просто приятная вещь для людей. Распознавание сотрудников - это инструмент общения, который укрепляет и вознаграждает самые важные результаты, которые люди создают для вашего бизнеса.

Когда вы эффективно узнаете людей, вы подкрепляете своим избранным средством распознавания действия и поведение, которые вы больше всего хотите, чтобы люди повторяли. Ваше признание подкрепляет понимание сотрудниками того, как вы хотели бы видеть его или ее вклад на рабочем месте.

Поскольку большинство сотрудников хотят, чтобы вы считали их эффективными вкладчиками, потому что они укрепляют их позитивный образ себя и свою самооценку, ваше позитивное признание имеет смысл и поддерживает. Эффективная система распознавания сотрудников проста, мгновенно и мощно усиливается.

Когда вы рассматриваете процессы распознавания сотрудников, вам необходимо разработать признание сотрудников, которое одинаково эффективно для организации и для сотрудника. Вы должны решить пять важных вопросов, если вы хотите, чтобы ваши сотрудники рассматривали признание, которое вы предлагаете, в качестве мотивации и вознаграждения и важны для успеха вашей организации.

Пять самых важных советов для эффективного распознавания

Вам необходимо установить критерии, для которых эффективность или вклад представляют собой полезное поведение или действия.

• Вам нужно, чтобы все сотрудники имели право на признание. Вы никогда не должны исключать любого сотрудника или группу сотрудников.
• Признание должно предоставить работодателю и сотруднику конкретную информацию о том, какие действия или действия вознаграждаются и признаются. Чем более четко вы разрабатываете и сообщаете критерии для получения права на получение вознаграждения, тем легче для сотрудников выполнять соответствующие действия. Поскольку это производительность, которую вы больше всего хотите видеть от сотрудников, это плюс, если многие сотрудники получат право на участие.
• Любой, кто затем выполняет на уровне или стандарте, указанном в критериях, получает награду. Или, иногда используемым подходом, каждый сотрудник, отвечающий критериям, добавляет свое имя к чертежу.
  Вы должны сообщить на передний план тот факт, что одно имя или три или сколько бы то ни было сотрудников, которых вы планируете вознаграждать, выбираются случайным образом из числа сотрудников, которые соответствовали критериям приемлемости.
• Признание должно происходить как можно ближе к выполнению действий, поэтому признание усиливает поведение, которое работодатель хочет поощрять. Ежемесячное признание слишком редко и не усиливает.
• Вы не хотите создавать процесс, в котором менеджеры выбирают людей для получения распознавания. Сотрудники будут видеть этот процесс навсегда как управленческий фаворитизм. Или они будут говорить о признании в словах, таких как: «О, ваша очередь получить признание в этом месяце». Вот почему процессы, которые выделяют отдельного человека, например «Сотрудник месяца», редко бывают эффективными.

Рабочий пример успешного распознавания

Клиентская компания установила критерии для награждения сотрудников. Критерии включали такие виды деятельности, как вклад в успех компании, обслуживающий клиента, без того, чтобы супервизор не просил о вашей помощи.

Каждый сотрудник, отвечающий указанным критериям, получает благодарственное письмо, написанное руководителем. В примечании четко излагается, почему работник получает признание.

В примечании есть возможность для сотрудника нарисовать подарок из коробки в офисе . Подарки варьируются от подарочных сертификатов ресторана быстрого питания и конфет к золотому доллару и существенных денежных вознаграждений. Сотрудник получает вознаграждение, поэтому никакое надзорное вмешательство в сумму вознаграждения не воспринимается.

Дубликат примечания спасибо заходит в периодический рисунок для еще более значительных преимуществ и возможностей для признания. Копия благодарственной записки помещается в персональный файл сотрудника.

Дополнительные советы по распознаванию и управлению производительностью

• Если вы присоединяете признание к реальным достижениям и достижению цели, как обсуждалось на совещании по планированию развития, вам необходимо убедиться, заявленных требований. Надзорные органы должны также применять критерии последовательно, поэтому вы можете найти необходимость обеспечить некоторый организационный контроль.
  Задача индивидуально согласованных целей состоит в том, чтобы убедиться, что их достижение рассматривается как сложная организация для успешного процесса.
• Люди также любят признание сотрудников, которое является случайным, и это является элементом неожиданности. Если вы благодарите производственную группу каждый раз, когда они делают поставки клиентов вовремя с обедом, постепенно обед становится данным или правом и больше не вознаграждает.
  В другой организации генеральный директор традиционно покупал обед для всех сотрудников каждую пятницу. Вскоре у него были сотрудники, которые приходили к нему с просьбой о возмещении на обед, если они ели обед за пределами компании в пятницу. Его цель создания команды превратилась в данное или право, и он был разочарован результатами.
• Всегда есть место для вознаграждения и признания сотрудников, которые обычно создают позитивный моральный дух в рабочей среде. У корпорации Pall в Анн-Арборе, штат Мичиган, была команда Smile, которая собралась, чтобы запланировать случайные, забавные, события признания сотрудников. В праздничные дни они украсили витрины с призом на лучшее.
  Они спонсируют социальные сообщества мороженого, пикники, босс-повара и т. Д., Чтобы создать полезную среду на работе. Другая компания проводит ежегодный костюм, судящий парад с обедом в каждом Хэллоуине. (Почитаемая традиция тоже - костюмы веселые - картина, нанятая генеральным директором, как висячий занавес для душа.)

Вознаграждения и признание, которые помогают как работодателю, так и работнику получить то, что им нужно от работы, являются беспроигрышной ситуацией. Сделайте это в этом году, когда вы планируете процесс распознавания, который будет вау вашим персоналом и принесет вам положительные результаты.

Избегайте ловушек распознавания сотрудников, которые:

• выделяют несколько сотрудников, которые таинственно выбраны для распознавания,
• сочтут моральный дух многих, которые не смогли понять критерии, достаточные для конкуренции и победы, а > искал голоса или другие персонализированные субъективные критерии для определения победителей.
• Подробнее о признании сотрудника

Сделайте свой день! Признание служащего, которое работает

• Формальное письмо о признании сотрудника
• Награды и признание лидерства
• Котировки вознаграждения и вознаграждения сотрудников