Хотят не согласиться с коллегой? Используйте эти 15 советов

Несогласие может случиться в любых настройках. Вы можете не согласиться с вашим соседом в кублиле. Вы можете не согласиться с вашим начальником или начать обсуждение с коллегой за обедом. Но во время встреч много разногласий, или они должны.

Причина, по которой организации проводят собрания, заключается в том, чтобы сотрудники могли общаться друг с другом в процессе обсуждения. Иначе зачем проводить собрание? Встречи проводятся для обсуждения, принятия решений и обязательств.

Если вы не изложите свое мнение, согласны или не согласны, вы не являетесь частью обсуждения.

У вас нет причин присутствовать на собрании или участвовать в команде, если вы не хотите обсуждать свои мнения и соглашаться или не соглашаться с мнениями ваших коллег. Если вы боитесь не согласиться с вашим боссом, зачем он вам нужен? Делать то, что вам говорят? Работа над задачами и элементами действия? Или, думать, вводить новшества, планировать и не соглашаться.

Фактически, здоровые разногласия - одна из отличительных черт успешной команды. Когда конструктивная дискуссия и несогласие отсутствуют, а апатия является нормой, у вас есть дисфункциональная команда или встреча.

Помня об этом, плюс обсуждение культуры рабочего места, о которой говорилось в более ранней статье о том, как не согласиться, вот пятнадцать лучших советов для успешного разногласия.

Разумно выбирайте свои битвы. Если вы не согласны со всем, ваши коллеги будут считать вас аргументами и неприятными. Вы будете развивать репутацию всегда несогласных, и ваше разумное несогласие будет рассматриваться как старое, такое же старое . Итак, выберите области, которые влияют на результаты, и которые являются существенными, значимыми и важными.
Не держите конфликт, когда вы сердитесь, эмоциональны или расстроены. Вы не хотите, чтобы ваши эмоции влияли на ваш профессионализм, аргументы или представление данных. Прежде всего, вы не хотите, чтобы ваши эмоции заставляли вас атаковать, называть имена или унижать своих коллег. Говоря, в любой момент разногласия, сохраняйте спокойствие. От этого зависит ваше успешное несогласие.
Несогласие не должно быть личным. Вы не согласны с коллегой, потому что с ней что-то не так, или вы ее не любите. Вы не согласны с фактами, опытом, интуицией, успехами и неудачами команды, отзывами своих коллег по аналогичным проектам и культурой вашей организации. Держите дискуссию безлично не своим коллегой, как «вы просто не понимаете последствий того, что вы предлагаете. «Никаких личных атак не разрешено.
Вы хотите подтвердить мнение своего коллеги. Определите компоненты, с которыми вы согласны, и подтвердите, что вы можете понять или понять, почему она может чувствовать себя так, как она.Откройте свое несогласие, повторив то, что говорила другая сторона, а не сначала входите в ваши области несогласия. Помогите человеку почувствовать, как его слушали, слышали и понимали.
Поддерживайте свой профессионализм. Будьте с уважением со своими коллегами. Несогласие может быть сердечным, но откровенным и эффективным. Не пытайтесь манипулировать ситуацией, как это делал один бывший коллега. Воскликнула она. Другой был всегда в нападении. Он накопил свои боеприпасы и повредил своим сотрудникам все, что у него было в своем арсенале. Ни один сотрудник не был успешным, и их профессиональная репутация пострадала.
Поймите, что нужно вашему коллеге, страхам и надежде получить от решения. Если вы определяете, что поставлено на карту в проблеме, решении проблемы, рекомендации или проекте, вы с большей вероятностью свяжетесь со своим коллегой, чтобы успешно не согласиться.
Задайте такие вопросы: Какова ваша реальная проблема в проекте? Что вас беспокоит в этом текущем решении? Что должно произойти для вас, чтобы удобно поддерживать решение? Вам удобны какие-либо аспекты моего предложения?
Только говорите сами. В небольшой компании независимые авторы взаимодействуют на форуме. Члены регулярно раздражались одним коллегой, который часто публикует сообщения. Понадобилось некоторое время, чтобы выяснить проблему с сообщениями этого человека, но ее фатальным действием является то, что она постоянно пытается говорить за всех фрилансеров. Она использует такие заявления, как «Мы все так чувствуем. «Это изменение, которое мы все хотели бы увидеть. «
Когда коллеги говорят так, они думают, что они налагают вес на свои мысли, но все, что обычно происходит, - это заставить людей сердиться. Или, в случае с коллегой, человек мог бы видеть, как она держится на ней. Ваш коллега может также отвлечься от актуальной темы обсуждения, поскольку она преследует вопрос о том, кто «мы». Таким образом, использование слова «мы» или «любой эквивалент» вряд ли поможет вам в вашем несогласии.
Откажитесь от своей работы и как вы выполняете определенную деятельность. Чтобы эффективно не соглашаться, вы должны иметь возможность взглянуть на ситуацию с функциональной точки зрения вашего коллеги. Чем выше иерархия организации, чем ваша работа, тем более важным становится просмотр каждой проблемы из общего организационного представления. Вы должны быть открыты для новых идей и разных способов решения проблем. Почему ваш путь лучший способ, когда существуют другие способы получить тот же или даже лучший результат? В организациях работники, которые могут думать об оптимизации для всей организации, - это люди, которые продвигаются.
Избегайте допроса вашего коллеги. Задавать вопросы, чтобы понять точку зрения вашего коллеги. Выбрасывая бесконечный поток вопросов, чтобы его опрокинуть, путать проблему, заставить его выглядеть глупым или неосведомленным, нет. Это также оскорбительно и по-детски.
Укажите факты (если они есть) и поделитесь своими знаниями. Вы можете принести свой опыт, знания, знания и любые данные, которые у вас есть, которые могут поддерживать направление в таблицу.Вы можете говорить о них, чтобы переместить свою команду вперед. Но, наоборот, следует избегать. Просто потому, что что-то было суждено и не работало в прошлом, это не значит, что на этот раз это не будет. Проблема другая. Игроки разные. Возможно, изменилась воля к решению проблемы.
Говорите об общих интересах и потребностях. Как только вы начали дискуссию, указав, с чем согласны вы и ваш коллега, сосредоточьте свое обсуждение на общих интересах и желаемых результатах. Если ваш коллега думает, что два из вас двигаются в том же направлении или иметь общий результат в виде, разногласие о том, как попасть менее страшно и спорная.
Слушайте, чтобы попытаться увидеть точку зрения вашего коллеги. В успешной ситуации несогласия оба коллеги могут четко заявить позицию другой стороны по этому вопросу. Если вы не можете, изучите свое прослушивание. Используйте технику возвращения к своему коллеге, что, по вашему мнению, он сказал.
Например, скажите: «Джон, я считаю, что ваша позиция - это ___. «Это говорит вашему коллеге, что вы слушаете то, что он должен сказать. Люди тратят много времени на аргументы, которых можно было бы избежать, если бы они лучше поняли положение другого человека. Они спорят о явных разногласиях и деталях.
Избегайте подавлять убеждения, интересы и идеи своих коллег. У вас могут быть разногласия с коллегами, не заставляя их чувствовать, что они ценят или считают неправильными. Фактически, проверяйте свое субъективное мнение у двери, когда вы посещаете собрание. Показ неуважения к идеям или позиции коллеги неуместен в любом месте, но особенно на работе. Смеяться над ними еще хуже. Будьте осторожны с нежным поддразниванием. Многие из ваших коллег были воспитаны матерями, которые учили их, что «за каждым дразним есть доля правды. «
Цель состоит не в победе, а в том, чтобы очистить воздух от любых разногласий на работе. Вы хотите знать, что вопросы были тщательно обсуждены и глубоко задуманы. Вы хотите, чтобы ваши отношения с коллегой были неповрежденными. Если вы выиграете, вы также проиграете, потому что ваш коллега проиграл. Эта потеря будет сильно зависеть от ваших отношений, и это повлияет на вашу способность не согласиться в будущем. Также важно, чтобы ваш коллега и вы поняли свои области согласия и несогласия.
Компромисс при необходимости. Вы можете не соглашаться на все, но не позволяйте этому факту препятствовать вам достичь общего согласия в отношении направления или решения. В организации вы не можете замерзать на месте и ничего не делать только потому, что не нашли идеального решения, которое принадлежит всем сторонам. Вам нужно будет согласиться не согласиться с аспектами решения или решения проблем.
В компромиссе вам нужно убедиться, что уступчивые предметы - это те, которые вы можете прожить после собрания. В то же время вы хотите избежать принятия решений на основе консенсуса, в которых самый низкий общий знаменатель определяет ход действий.Решение консенсуса может вызывать решения и решения низкого качества, поскольку команда изо всех сил пытается найти решение, приемлемое для всех.

Несогласие может быть трудным, и многие люди находят его страшным. Но, если вы практикуете эти пятнадцать подходов к конфликту, вы обнаружите, что большая часть того, о чем вы беспокоитесь, не произойдет.

Большинство ваших коллег хотят достичь соглашения о решениях и решить проблемы. Они хотят поддерживать позитивные отношения со своими коллегами. Они хотят, чтобы их воспринимали выгодно, и они ищут место в списке хороших сотрудников.

Ключом к конфликту и разногласиям является то, что после всех разговоров; все игроки должны поддерживать и владеть принятыми решениями. Для вашей организации наносит ущерб, когда сотрудники тянут разные направления, принимают решения о принятии второго решения и отправляют смешанные сообщения сотрудникам и клиентам.

Это не значит, что вы не можете переходить к решениям, поскольку время и опыт дают вам больше информации. Но для начала ваша работа заключается в том, чтобы принять текущие решения.