Видео: PMBOK за 10 минут - живая запись! 2024
Вам предстоит многому научиться как менеджер проекта! Руководство для Группы знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) - Пятое издание раскрывает то, что руководители проектов должны знать, чтобы успешно пройти экзамен PMP®, а также быть эффективным в этой роли.
Есть 10 областей знаний по управлению проектами, охватываемых PMBOK® Guide . Они охватывают каждый из 47 процессов управления проектами. В этой статье вы найдете представление на высоком уровне каждой из этих областей относительно того, что вам нужно знать и выполнять как менеджер проекта.
Управление интеграцией проектов
Это описано в руководстве PMBOK® Guide , но это связано с объединением всего, что вы знаете, чтобы вы управляли своим проектом целостно, а не в отдельные куски процесса. Из-за этого легче изучить эту область знаний. Пропустите этот раздел книги и вернитесь к нему позже!
Управление областью проекта
«Сфера применения» - это способ определить, каким будет ваш проект. Управление областью - это все, чтобы убедиться, что все четко знают, для чего предназначен проект и что он включает. Он охватывает требования к сбору и подготовку структуры разбивки работ. (Вот как выполнить задачи разбивки.)
Управление временем проекта
Управление временем проекта - это не то, чтобы быть лично более эффективным. Это связано с тем, как вы управляете временем, которое люди тратят на выполнение своих проектных задач, и на сколько времени проект занимает в целом. Эта область знаний помогает понять действия в проекте, последовательность этих действий и как долго они будут проходить.
Здесь вы также составляете график своего проекта.
Управление стоимостью проекта
Управление затратами, как и следовало ожидать, касается управления финансами проекта. Большая активность в этой области знаний составляет ваш бюджет, который включает в себя определение того, насколько каждая задача будет стоить, а затем определить общий бюджетный прогноз вашего проекта.
И, конечно же, он охватывает отслеживание расходов проекта на этот бюджет и обеспечение того, чтобы вы все еще были на пути, чтобы не перерасход.
Управление качеством проекта
Управление качеством проекта - довольно небольшая область знаний, поскольку она охватывает только три процесса. В этой области вы узнаете и настроите контроль качества и управление качеством в своем проекте, чтобы быть уверенным, что результат будет соответствовать ожиданиям ваших клиентов.
Управление человеческими ресурсами проекта
Управление человеческими ресурсами проекта связано с тем, как вы управляете своей проектной командой. Во-первых, вы должны понять, какие ресурсы вам нужны для завершения вашего проекта, а затем вы объединяете свою команду. После этого все зависит от управления людьми в команде, включая предоставление им дополнительных навыков, чтобы выполнять свою работу, если они им нужны, и научиться мотивировать свою команду.
Управление коммуникациями с проектами
Учитывая, что работа менеджера проекта часто говорят о 80% общении, это еще одна небольшая область знаний. Эти три процесса предусматривают планирование, управление и контроль за выполнением проектов. Именно здесь вы напишете свой план коммуникаций для проекта и отслеживаете все входящие и исходящие сообщения.
Существуют тесные связи с управлением человеческими ресурсами и управлением заинтересованными сторонами, даже если они не явны, поскольку я думаю, что они должны быть в PMBOK® Guide .
Управление рисками проектов
Первым шагом в управлении рисками проекта является планирование вашей работы по управлению рисками, а затем вы быстро переходите к определению рисков и понимаете, как оценивать риски в вашем проекте.
В этой области знаний много деталей, в частности, о том, как вы проводите количественные и качественные оценки рисков. Однако управление рисками не является одноразовым, и эта область знаний также охватывает контроль над вашими проектными рисками в будущем в течение жизненного цикла проекта.
Управление закупками проектов
Управление закупками - это не то, что вам нужно делать во всех проектах, но это распространено. Эта область знаний поддерживает всю вашу работу по закупкам и поставщикам от планирования того, что вам нужно купить, для прохождения процесса торгов и закупок для управления работой поставщика и закрытия контракта, когда проект будет завершен.
У этого есть сильные связи с работой финансового отслеживания вашего проекта, а также с управлением эффективностью. По мере продвижения проекта вам придется управлять производительностью ваших подрядчиков.
Управление заинтересованными сторонами проекта
Последняя область знаний, я думаю, самая важная. Это поможет вам идентифицировать заинтересованные стороны, понять их роль и потребности в проекте и обеспечить их доставку. Я думаю, что мы увидим, что эта область развивается дальше в следующем издании стандарта.
Если вы сможете понять все эти области знаний, у вас будет все, что вам нужно знать, когда будет рассмотрен менеджер проектов!
10 Лучших учебных курсов по управлению проектами Online
10 Лучших курсов для обучения управлению проектами в Интернете. Это улучшит ваши навыки и повысит ваши знания.
Плюсы и минусы запуска бизнеса по управлению проектами
Менеджер проекта может быть активом для многих проекты. Узнайте, как использовать структурированный и организованный характер для запуска бизнеса по управлению проектами.
Причины оставаться в вашем задании по управлению проектами
Изучить пять основных причин выбора работы в качестве менеджер проекта. Если у вас плохой день в офисе, прочтите это!