Почему менеджмент - это карьера, а лидерство - это вызов

Спросите кого-нибудь, и они скажут вам. Между менеджерами и лидерами есть разница.

Спросите их, какая разница, и у них может быть немного больше трудностей, давая ясный ответ. Внезапно слова становятся аморфными и неопределенными. Каким-то образом руководство является неосязаемым - харизматическим компонентом, который есть у некоторых людей, а другие просто нет. Вот почему, по вездесущим «они», это такая редкость.

Я не согласен с этой перспективой.

Карьера в сравнении с Calling:

Разница между тем, чтобы быть менеджером и быть лидером, проста: Менеджмент - это карьера. Лидерство - это призвание.

Вам не нужно быть высоким, ухоженным и хорошим, чтобы быть успешным лидером. Вам не обязательно иметь это «особое», чтобы выполнить роль руководства.

То, что вы должны иметь, - это четко определенные убеждения - и, что более важно, мужество ваших убеждений, чтобы они проявлялись в реальности. Только когда вы понимаете свою роль в качестве руководства и распорядителя, основанного на ваших собственных наиболее глубоко укоренившихся истинах, вы можете перейти от менеджера к лидеру.

Сила доверия:

Независимо от того, кого вы наблюдаете за группой, это сотрудники, сотрудники, сотрудники, товарищи по команде или что-то еще, то, что они ищут, - это тот, кому они могут доверять. Кто-то, кого они знают, работает для большего блага - для них и для организации. Они ищут не только то, что могут, а то, что им нужно - следовать.

Потому что только когда у вас есть последователи - люди, которые доверяют вам, - вы знаете, что вы перешли на эту руководящую роль. И, как вы видите, ваша организация превосходит все предыдущие достижения качества, производительности, инноваций и доходов. Вы работаете на таком высоком уровне эффективности, что отдаете бюджет корпорации, и вы по-прежнему преследуете свои цели.

Вы достигаете того, чего всегда мечтали, чего можно было достичь. И не только это, но это на самом деле проще, чем вы думали.

Потому что ты лидер. Потому что классическая модель управления командованием и управления, которая, вопреки распространенному мнению, по-прежнему применяется даже в наших самых прогрессивных компаниях XXI века, больше не играет в игру. Разумеется, элементы управления находятся на своем месте. Конечно, вы решаете проблемы, которые возникают.

Но это не только ты один. У вас есть люди, которым вы доверяете, и которые счастливо и благополучно ответили взаимностью, чтобы помочь вам добиться успеха в организации.

Стань лидером: первые шаги

С чего начать? Начните с того, что вы точно узнаете, каковы ваши убеждения. Уточните и запишите для себя, во что вы верите.Затем, сделайте хороший шаг назад и посмотрите, как эти убеждения играют в организации, как сегодня.

Не начинайте с организационной оценки, основанной на числах или ваших мнениях о других. Речь идет не о «них». Это все о вас.

Спросите себя:

Что для меня важно? Каковы мои ценности, убеждения, этика?

• Как я демонстрирую эти ценности, убеждения и этику каждый день?
• Является ли более крупная организация, предназначенная для поддержки моих ценностей, убеждений и этики?
• Где разъединения ¡V в моей непосредственной организации и для меня с более крупным предприятием?
• Что я могу сделать, чтобы изменить, как я себя веду с моей непосредственной организацией, чтобы продемонстрировать свою веру в них?
• Какую дополнительную помощь мои сотрудники должны добиться успеха? V и как я могу обеспечить, чтобы они получили все, что им нужно, и больше, чтобы создать личный и организационный успех?
• Реально, вы пройдете этот процесс не один раз, а много, много раз. Это периодическая реальность и перекрестная проверка, чтобы увидеть, как вы работаете в своем собственном контексте и, когда вы начинаете вносить изменения, в более широком контексте.

Потому что, хотя вы можете и должны ожидать, что вы и ваша непосредственная организация внесете изменения, вы не сможете - и не должны - ожидать, что более крупная организация немедленно ответит или последует этому примеру.

Это личное путешествие, предназначенное для того, чтобы помочь вам стать больше - и помогать тем, чьи жизни вы прикоснулись, чтобы быть больше. Дайте время организации. Он доберется туда. Это немного медленнее.

Что дальше?

Когда вы определяете свои убеждения и начинаете выравнивать свое поведение с этими убеждениями, вам нужно будет предпринять шаги для создания совместной культуры, основанной на том, куда вы направляетесь.

Чтобы сделать это, обратитесь к своим сотрудникам за информацией о том, что им нужно, и каковы их мечты для их работы и более крупной организации. (Они есть у вас, вы знаете). Поговорите с внутренними и внешними клиентами и поставщиками о своих потребностях. Узнайте, что еще и что еще вы можете сделать и сделать, чтобы добиться успеха.

Записаться и начать разговор и общение. Отдохните. Слушать. Возьмите как можно больше. Ищите тенденции и темы. Узнайте, где есть возможности - соединения и разъединения, которые вы можете произвести.

Будь больше. Будьте тем, что всегда верили в себя - и обычно доводите до конца своей жизни.

Лидеры не созданы и не рождаются. Лидерство - это выбор - вера и приверженность всему, что хорошо и благородно внутри вас.

Будьте лидером.

-

Лесли Л. Коссофф - ведущий организатор-мыслитель и консультант. Ее фирма, «Кософф Менеджмент Консалтинг», дала руководящие указания в области развития исполнительной власти и управления, а также организационной стратегии и передового опыта на протяжении более двенадцати лет. В настоящее время ее основное внимание уделяется следующему поколению лидерства и поколению после этого.

-

Обновлено Art Petty