Почему мой MRP не говорит мне, чтобы я заказал это?

Как мы уже отмечали ранее, MRP имеют все формы и размеры.

MRP обычно означает «планирование материальных потребностей», и вы можете заплатить сотни и сотни тысяч долларов за правильный MRP (или ERP - «планирование ресурсов предприятия»), или вы можете пойти дешево и рассчитать свои потребности в материалах вручную.

Но если ваш отдел закупок регулярно покупает более десяти частей, может потребоваться время, чтобы вручную вычислить потребности в материалах.

Конечно, чтобы интерпретировать то, что пытается сказать система ППМ, может быть немного похоже на попытку сортировать эти флуоресцентные зеленые крики в «Матрице». Если вы не знаете, как правильно отбирать все эти данные, вы можете попытаться спасти Morpheus (AKA ваша своевременная доставка) от агента Smith (AKA, отсутствие контроля над процессом), а затем наклониться назад, чтобы уклониться от реального времени пули (AKA, как будет выглядеть ваше следующее заседание S & OP).

Как и в случае с матрицей, ваш MRP - это просто машина. Однако, в отличие от Матрицы, ваш MRP не пытается удержать вас в пожизненном ступоре, когда вы используете свое тело в качестве батареи (хотя SAP находится в стадии бета-тестирования с этой функцией болтовки). Нет, ваш MRP хочет помочь вам. Он пытается оптимизировать цепочку поставок, и сообщения сообщают вам, как это сделать.

Тогда почему, спросите вы, ваш директор по производству просто стоял на столе, спрашивая вас, почему вы не заказывали компонент Z, когда ему нужно 1000 экземпляров компонента Z, потому что он лини?

После проверки вашего ППМ вы увидите, что ваш ППМ не отправил вам сообщение «купить» для компонента Z. Если ваш ППМ только хочет помочь, почему он не сказал вам заказать компонент Z?

В вашем ППМ учитываются спрос, запасы безопасности, сроки выполнения заказов, открытые заказы на покупку и другие факторы при определении того, когда вы должны размещать новые заказы на поставку.

Те уровни безопасности и время выполнения необходимо часто пересматривать, чтобы убедиться, что они все еще точны в вашей текущей среде.

Итак, почему бы ваш MRP не сказал вам заказать компонент Z, когда ваш директор по производству ясно сказал вам, что он линейный, потому что у него нет компонента Z?

Первым местом для поиска будет любое место, которое, по вашему мнению, не является nettable, но может быть действительно nettable. Что это значит? Ну, допустим, у вас есть 1 000 eaches компонента Z под карантином (возможно, в MRB, т. Е. Материальная обзорная доска, местоположение) из-за проблемы с качеством - вы и все в операциях знают, что вы не можете использовать то, что 1 000 eaches ,

Но ваш MRP может быть настроен для учета деталей в MRB, когда он вычисляет потенциальные сообщения «покупать».Если ваше местоположение MRB является «nettable», и там есть 1 000 eache (даже если они находятся под карантином) - ваш MRP может не сказать вам заказать больше. Решение состоит в том, чтобы убедиться, что ваши местоположения MRB не являются nettable. То же самое с любыми местами «лома», которые могут существовать в вашем MRP.

Еще одна причина, по которой ваш MRP может не думать, что вам нужно заказать 1 000 eaches компонента Z, так это то, что они могут получать, но не убирать.

Проверьте, сможете ли вы найти недавно полученный заказ на поставку, а затем отслеживать его, чтобы узнать, был ли он проверен и поставлен на склад. В зависимости от пропускной способности вашей команды на складе, этот шаг может занять от 15 минут до 72 часов.

Возможно, у вас также есть поставщик, который опоздал. Если у вас есть PO в вашем MRP для компонента Z, но это ПО опоздает - ваш MRP может не увидеть необходимости заказывать больше. Ищите «ускорить» или другие сообщения «WTF» из вашего MRP, в которых вам сообщают о том, чтобы ваши поставщики попали на мяч.

И последнее место, которое вы, возможно, захотите посмотреть, находится на вашем складе. Является ли ваш инвентарь точным? Когда вы последний раз зацикливали компонент Z? Возможно, ваш директор по производству полагает, что вы не в компоненте Z, потому что ваш MRP говорит ему, что вы не в компоненте Z. Но что, если он находится всего в нескольких шагах, сидя на поддоне, ждет его?

Прочный цикл и программа инвентаризации помогут обеспечить 100% точность инвентаризации.

Понимая внутреннюю работу вашего MRP, вы увидите, что все ваши MRP делает, чтобы помочь вам получить своих клиентов, что они хотят, когда они этого захотят, и потратить как можно меньше денег, чтобы это сделать. Это твой друг.