Flextime - гибкое планирование карьеры

Flextime: определение

Flextime позволяет сотруднику выбирать часы, в которые он или она будет работать. Обычно указаны установленные лимиты, установленные работодателем. Сотрудники по гибкому графику могут работать в течение сгущенной рабочей недели или могут работать на постоянной рабочей неделе. Те, кто работает на сгущенную неделю, могут работать четыре десятичасовых, а не пять восьмичасовых дней. Те, кто работает на пятидневной неделе, могут работать несколько часов, кроме типичных «от девяти до пяти».

Кому нужен Flextime?

Многие люди, возможно, выиграют от гибкого графика работы. Возьмем, к примеру, следующие примеры. Пожилая мать Боба восстанавливается после операции по замене тазобедренного сустава. Она хочет, чтобы Боб сопровождал ее до физической терапии с 4:00 до 5:00 по три дня в неделю. «Я сделал это как можно раньше, - не можете ли вы рано уйти с работы?» Мама спрашивает. Если Боб ничего не делает, уход старшего возраста может нанести вред его карьере. Сын Марии начинает детский сад. До этого он отправился в детский сад, который оставался открытым до 6 часов. м. Теперь он приедет домой в 3:30 вечера. м. , за несколько часов до того, как Мэри даже уйдет с работы. Рабочим родителям трудно сбалансировать дом и семью. Хотя возвращение в школу может помочь в карьере, обязательство времени может нанести ущерб этому. Класс Саманта должен закончить свою учебу только по 10 а. м. дважды в неделю. По финансовым причинам она должна работать полный рабочий день, что означает для нее 9: 00 а. м. до 5: 00 с. м.

Преимущества для всех

Как видно из этих примеров, многие люди могут воспользоваться гибким графиком работы. Но для работодателя, чтобы создать flextime, компания также хотела бы воспользоваться. Очевидной выгодой для работодателя является возможность размещения сотрудников, у которых есть проблемы с балансировкой их рабочих мест и их семей.

Чтобы сохранить этих сотрудников, наилучшим интересам компании было бы позволить своим сотрудникам гибкий график.

Менее очевидным преимуществом будет снижение накладных расходов. Сотрудники, работающие с гибкими графиками, могут делиться дорогостоящим оборудованием, таким как компьютеры и даже рабочее пространство, если их графики не перекрываются. Компания, если она захочет, может даже отвечать на звонки от клиентов в течение более часов, если некоторые люди начинают работу до 9 а. м. и другие остаются ниже 5 p. м. Это хорошо работает, если компания имеет дело с клиентами в разных часовых поясах.

Flextime хорош для окружающей среды. С некоторыми рабочими, которые ездят четыре дня в неделю, а не пять, меньше автомобилей на дороге. Меньше автомобилей меньше, чем загрязнение воздуха, и меньше заторов на дорогах. Разделенные графики также помогают устранить проблемы с трафиком.

Получение вашего босса на борту

Нетрудно увидеть преимущества flextime, по крайней мере, с точки зрения сотрудника.Сейчас идет сложная часть - убедить своего босса в том, что это имеет смысл. Как говорится: «У меня есть план». Не просто заходите в офис вашего босса, все увольняетесь о том, как это облегчит жизнь вашей жизни. Ваш босс хочет знать, как это облегчит его жизнь. Ваш первый шаг должен состоять в том, чтобы поговорить с коллегами и составить план. Вероятно, главная забота вашего босса будет заключаться в том, что офис будет городом-призраком по пятницам и понедельникам, поскольку многим людям может понадобиться сгущенная рабочая неделя и долгий уик-энд. Придумайте график ротации, который позволит каждому получить длительные выходные. Ваш босс не захочет, чтобы все ушли с работы рано. Придумайте график, который позволяет офицеру ухаживать в течение дня.

Хорошо. Теперь у вас есть продуманный план представить вашему боссу. Настройте встречу, чтобы представить этот план. Покажите, как этот тип плана может принести пользу вашему работодателю, т.е. е. покрытие телефонов в течение более длительного периода времени в течение дня; обмен компьютерными рабочими станциями. Имейте все в письменном виде (напечатано) и дайте своему боссу время, чтобы дать вашему плану подумать.

Будьте готовы ответить на любые вопросы, которые он или она может иметь. Убедите своего работодателя в том, что любые конфликты планирования будут разработаны среди сотрудников и будут составлять компонент вашего плана, который объясняет шаг за шагом, как это произойдет.