Видео: 4 правила предоставления дисконтных/бонусных программ - Анна Бочарова 2024
Компании, которые ищут талант, часто разрабатывают систему стимулирования, при которой нынешние сотрудники вознаграждаются реферальным бонусом, если они рекомендуют кандидата, который в конечном итоге нанят.
Несколько работодателей награждают бонусами за жизнеспособные рефералы, которые не приводят к найму. Тем не менее, большинству работодателей требуется стимул для найма, чтобы остаться с фирмой в течение по крайней мере нескольких месяцев, прежде чем выплачивать бонус сотруднику, который передал новый прокат.
Компании, предлагающие бонусы
По данным Общества управления человеческими ресурсами (SHRM), примерно 1 из каждых 2 работодателей предлагает официальную бонусную программу реферала. В среднем такие программы составляют около 25% всех наемных работников. Многие другие работодатели имеют неофициальную систему направления.
В некоторых компаниях такие программы охватывают любую работу. В других случаях бонусы ограничены позициями с недостаточным количеством талантов - например, компания электронной коммерции может предоставлять бонусы для разработчиков программного обеспечения, особенно если они находятся на конкурентном рынке технических талантов, но не другие роли, которые проще заполнить. Правительство Соединенных Штатов даже предлагает бонусную программу для рефералов для сотрудников по усмотрению отдельных агентств для сотрудников, которые не могут заполнить рабочие места.
Важно отметить, что роли, выбранные для бонусных программ, по своей сути не являются более ценными, чем роли, не связанные с бонусом; часто их сложнее заполнить.
Так что, если ваше название работы не делает разреза, не чувствуйте себя недооцененным. (Но, возможно, пройдите через свою собственную сеть и посмотрите, есть ли у вас связи для ссылок на эти рабочие места по требованию.)
Почему компании платят бонусы
Работодатели часто считают, что доступ к социальным сетям нынешнего персонала может быть более рентабельным, чем другие методы найма, в том числе использование служб рекрутинга исполнительной власти.
В некоторых исследованиях указывается, что программы стимулирования дают более качественный персонал и улучшают удержание персонала.
В любом случае, реферальные программы - это хороший способ создать чувство общности и командной работы. Именно в интересах сотрудников рекомендовать потенциальных коллег, которые являются квалифицированными, ответственными, творческими работниками. Никакой бонус не стоит социальных выпадений из-за плохого реферала (особенно если соответствующий реферрер должен работать напрямую с кандидатом, который меньше, чем звездным).
Когда вам следует обратиться к контакту?
Имея это в виду, важно тщательно отследить контакты, прежде чем передавать свое резюме вместе с человеческими ресурсами. Прежде чем создавать потенциальную связь, спросите себя:
1. Является ли этот человек квалифицированным для роли? Посмотрите описание работы и резюме своего контакта. Вы видите перекрытие? Имеет ли ваш друг соответствующий опыт, образование и навыки?Если бы они были чужим, видели бы их в качестве жизнеспособного кандидата?
2. Интересуют ли они позицию? Это может показаться очевидным, но если потенциальный кандидат не полон энтузиазма по поводу возможности, ему или ей не следует толкать его. Вы сжигаете социальный капитал каждый раз, когда вы делаете рекомендацию, которая не работает.
Не устанавливайте себя, чтобы проиграть, пытаясь заставить подгонку, которой не существует.
3. Хотели бы вы работать с ними? Даже если вы не будете работать напрямую с вашим соединением в новой роли, справедливо спросить себя, хотите ли вы это сделать. Если нет, почему бы вы подвергли своих нынешних коллег опыту?
Наконец, как только вы сделали реферал, ваша роль в взаимодействии завершена. Не следите за своим другом или не нажимайте на менеджера по найму, чтобы выбрать своего кандидата. В лучшем случае вы сделаете свое соединение похожим на человека, который не в состоянии сражаться со своими битвами; в худшем случае вы оторветесь как профессионал, и, возможно, сокрушитесь. Ни один из сценариев не поможет вашему другу нанять или получить этот бонус.
Сумма бонуса для сотрудников
Стимулы сильно различаются по компаниям, с наличными деньгами, подарочными сертификатами, поездками и даже автомобилями.
Стоимость стимулов колеблется от 250 долларов США до более чем 25 000 долларов США (для исполнительных должностей), причем наиболее распространенный диапазон составляет около 1000 - 2500 долларов США в соответствии с опросом WorldatWork.
Бонусные платежи составлялись в сумме примерно в 70% случаев в среднем. В других случаях частичный первоначальный платеж был произведен с остатком, полученным позднее (часто через год).
Если у компании есть реферальная программа сотрудника, политика компании будет определять руководящие принципы, в том числе, как направлять предполагаемого сотрудника, количество бонусов, право на участие и оплату.
Бонусы за участие в бонусе и бонусы за переизбрание
Военные службы США используют бонусы на призыв, чтобы привлечь призывников на рабочие места, испытывающие нехватку новых добровольцев-добровольцев. Выучить больше.
Что такое вознаграждение? Что такое виды вознаграждения?
Вознаграждение или компенсация - это оплата за проделанную работу в целом. Статья включает обсуждение типов вознаграждений и налогов на сотрудников.
Что такое кредитование? Что такое кредиторы?
Обсуждение типов кредиторов для бизнес-кредитов, а также то, как соответствовать требованиям вашего бизнес-кредита с правом кредитора.