Советы, которые помогут менеджерам повысить рейтинг производительности

Вопрос с читателем: как менеджеры могут повысить производительность?

Руководителям крупных организаций часто требуется придерживаться определенного процесса оценки работы сотрудников. Как эти менеджеры могут повысить эффективность оценки, если они не могут полностью пересмотреть свою систему оценки сотрудников?

Ответ:

Не каждый менеджер имеет возможность повлиять или улучшить общую систему служебной аттестации, в которой они должны работать.

Но каждый менеджер может взять систему, в которой они были обработаны, и превратить процесс оценки эффективности в положительный, полезный и полезный процесс как для самих себя, так и для сотрудников, которые сообщают о них.

Менеджеры могут повысить эффективность аттестации и сделать их эффективными средствами коммуникации, постановки целей и разработки для сотрудников, работая в соответствии с требованиями своей системы оценки эффективности.

Менеджеры могут начать с реализации предложений в этих часто задаваемых частотных характеристиках (часто задаваемые вопросы). Они могут в конечном итоге получить требуемый документ служебной аттестации, но сделать процесс оценки эффективности полезным по их подходу.

Вот пять способов, с помощью которых менеджеры могут сразу же повысить эффективность оценки.

• Периодически, по крайней мере ежеквартально, в течение года используйте документ оценки эффективности для оценки прогресса сотрудников. Документ служебной аттестации является полезным началом обсуждения. Он объединяет информацию о производительности сотрудников в одном месте. Отчет о служебной аттестации обеспечивает постоянный отчет об обсуждениях эффективности работы сотрудников в течение всего года. Он предлагает картину достижений и прогресса сотрудника в течение всего года.

• Предоставлять обратную связь сотрудникам регулярно - не только в ежегодной аттестации. Сотрудники, такие как регулярная обратная связь (особенно многолетние сотрудники) и эффективные менеджеры, ежедневно получают время для обратной связи с сотрудниками. Менеджеры получают более удобную обратную связь, лучше дают обратную связь, и они сталкиваются с проблемами, прежде чем они станут большими.
• Вовлекайте сотрудников в двухстороннюю дискуссию, когда их работа является темой. Вы можете улучшить оценку эффективности, вовлекая сотрудника в дискуссию круглый год. Тогда официальный день служебной аттестации является лишь продолжением обсуждения нормальных рабочих характеристик.
  Эффективная оценка эффективности никогда не является разговором менеджера. Если менеджер говорит даже в половине случаев, оценка эффективности - это не двусторонний разговор. Это лекция. Сделайте большую часть беседы положительной, усиливающей и развивающей для сотрудника. В конце концов, это его или ее сцена - сделано правильно.
• Повысить оценку эффективности с помощью самооценки сотрудника до оценки работы. Слишком много менеджеров дают сотрудникам копию фактической формы перед заседанием по оценке эффективности.
  В худшем случае, как менеджер, так и сотрудник заполняют форму, дают работнику оценку или оценку, а затем приходят на заседание по оценке работы, которое вырывается в их позиции и точки зрения.
  Хуже того, некоторые менеджеры говорят сотрудникам заполнить свою служебную аттестацию, и если они сделают хорошую работу, менеджер подпишет ее. В этой рекомендации менеджер приходит на встречу с идеями, изложенными в форме; работник приходит с их самооценкой, а затем - начинается дискуссия.
• Эффективная оценка эффективности доверяет сотрудникам делать правильные вещи, если они знают, что правильно. Следовательно, определение целей производительности имеет решающее значение, но как вы устанавливаете цели, является самым важным фактором для всех.
  Задайте цели таким образом, чтобы укрепить способность сотрудника планировать и выполнять шаги, необходимые для достижения цели. Оценочная оценка должна поддерживать и укреплять полномочия сотрудника, его способность определять курс для успешных достижений. Узнайте больше о том, как сделать цели полезными.

Вы можете сразу использовать эти пять идей для повышения эффективности оценки.

Советы по оценке производительности

• Где менеджеры не работают с оценками производительности?
• Как менеджеры могут повысить производительность?
• Как менеджер может успешно подойти к оценке эффективности?
• 3 Основные причины, по которым обзоры производительности не являются успешными инструментами