Supply Chain Impact - Research and Development

Случайные наблюдатели могут подумать, что я предвзятый. Но те, кто внимательно прочитает эти страницы, поймут, что цепочка поставок - это не только самая крутая вещь, а команда, на которой вы действительно, действительно хотите быть на связи, но цепочка поставок также влияет практически на все другие функции вашей компании. Проще говоря, цепочка поставок действительно является лучшим местом для всего мира.

Является ли цепочка поставок самой крутой вещью в мире?

Итак, ладно, я могу быть предвзятым.

Но не слишком далеко от базы. Цепочка поставок влияет практически на каждую функцию вашей компании.

Да, потому что что еще может это сделать?

Давайте рассмотрим влияние цепочки поставок только одной из этих других функций - Research and Development (R & D). Как правило, отделы НИОКР работают за пределами ограничений реального мира. Мир НИОКР - это без затрат на товарные товары или оценки запасов или показатели времени доставки.

Иногда у инженеров и ученых R & D есть собственный покупатель. Чаще всего они просто заказывают то, что хотят, от кого они хотят. О да, R & D также живет в мире, свободном от утвержденных списков поставщиков.

Не ошибайтесь.

Важное значение имеет R & D. Хорошо, хорошо - это очень важно. Без кого-то, кто занимается исследованиями и разработкой новых продуктов, мы все будем смотреть на стада мастодонтов, которые задаются вопросом, как, черт возьми, взять одного из них и съесть его.

И без исследований и разработок, ожидающих следующего поколения потребительского спроса, телевизоры все равно появятся в деревянных ящиках, а Pizza Hut никогда не поместит сыр в свою кору.

Да, жизнь лучше из-за НИОКР. Но одно дело - исследовать и разрабатывать продукт. Совсем другое дело, чтобы получить эту вещь под каждой елкой в ​​Северной Америке.

Для этого вам нужна цепочка поставок. И не просто старая цепочка поставок. Оптимизированная цепочка поставок.

Если у вашей компании нет процесса, который переводит продукты из R & D в коммерческое производство, не стесняйтесь создавать их.

В некоторых случаях существует промежуточный этап - между исследованиями и разработками и коммерческим производством - где разрабатываются изломы. Этот промежуточный шаг может быть отделом, который реализуется в рамках внедрения новых продуктов или внедрения или предварительной коммерциализации, и они должны работать с той же базой поставщиков, что и команда поставщиков коммерческой стороны.

Прежде чем продукт покинет стерильный комфорт в исследованиях и разработках, он должен быть проверен множеством людей. Маркетинг будет определять, является ли он жизнеспособным на рынке.

Продажи выяснят, продается ли она.

Производство выяснит, будет ли это выгодно и по какой цене.

В некоторых случаях регулятор будет предоставлять информацию о том, сколько времени потребуется государственным учреждениям для его одобрения.

У вас может быть команда людей, пытающихся выяснить, уверены ли правительства или страховые агентства в том, что ваш новый продукт обеспечивает достаточную выгоду по сравнению с тем, что в настоящее время находится на рынке, так что они либо сами будут платить за это, либо возместить потребителям за ваши продукт.

И тогда, конечно, Финансы войдет и расстрелят всю идею. Стоимость товаров может быть слишком высокой. Или розничная цена может быть слишком низкой. Или поля могут быть слишком тонкими.

Цепочка поставок для спасения

Цепочка поставок может ездить на помощь.

Рассмотрим этот пример: однажды был менеджером цепочки поставок. Назовем его Роско. Роско работает в гольф-клубе.

• Ребята из R & D разрабатывают суперсовременный, следующий драйвер.
• Производство определяет стоимость товара на новом драйвере на 10% выше, чем у текущего водителя.
• Маркетинг говорит R & D, что если они сделают голову водителя глянцевой черной, это будет хип-хоп.
• Производство повышает оценку COGS.
• Финансы вступает и говорит нет.

Невозможно получить такую ​​высокую цену за продажу, чтобы оправдать такой высокий уровень COGS. Роско присоединяется к битве.

Он летит в Китай и ведет переговоры по снижению себестоимости. Успешный драйвер следующего поколения означает более высокий спрос (благодаря глянцевой черной голове водителя), и объемы растут, инвентарь поддерживается оптимально по всей цепочке поставок.

• R & D счастлив.
• Маркетинг в восторге.
• Ракета для продажи в небо.
• И Финансы движется дальше, чтобы найти следующую деревню, чтобы грабить.

Да, оптимизация цепочки поставок более удивительна, чем есть чизбургер из бекона на американских горках, а U2 - в следующем автомобиле.

И если вы хотите, чтобы ваши клиенты захотели, когда они этого захотят, и потратите как можно меньше денег, чтобы это сделать - подняться на борт.