Оптимизация вашего быстрого реагирования (QRM)

Быстрое производство ответов (QRM) является одним из популярных результатов бережливого производства - там, где компании продвигались из методологий «точно в срок» (JIT) 1970-х годов.

Процесс QRM рассматривает, как сократить время работы компании, чтобы повысить производительность. Удовлетворение потребностей клиентов является важным фактором для бизнеса, и способность быстро реагировать на требования клиентов является одним из ведущих факторов, лежащих в основе QRM.

Клиенты ожидают, что их поставщики ответят на их требования, поэтому, приняв технологии QRM, компании могут иметь преимущество в выигрыше бизнеса.

Внедрение QRM

Когда компания внедряет QRM, процесс сокращения времени выполнения должен быть принят во всей организации. Компания должна также включать методы и инструменты анализа и поэтапную методологию для достижения необходимого сокращения времени выполнения.

QRM часто реализуется двумя типами предприятий.

Первый тип - компания, производящая высокоразвитый материал небольшими партиями.

Другим типом компании по внедрению QRM является тот, который не нуждается в проектировании каждого элемента, но имеет очень большое количество различных элементов с очень переменным спросом на каждый.

Реализация QRM требует понимания всей организацией и ее части процесса. Кроме того, руководство и сотрудники должны понимать производственные системы, которые существуют в компании, особенно те, которые влияют на сроки выполнения.

Однако время выполнения не всегда определяется производственными процессами. Покупка сырья, функция бэк-офиса, приведет к времени выполнения, а часть политики QRM будет включать сокращение времени выполнения непроизводственных процессов. Таким образом, QRM охватит все сферы, такие как закупки, судоходство, финансы и человеческие ресурсы.

Преимущества QRM

Когда компания внедрила QRM, она должна быть способна реализовать сокращение времени выполнения до 95 процентов, снижение стоимости готовой продукции на 30 процентов, улучшение своевременной доставки производительность более 60 процентов, а также сокращение количества лома и доработки до 80 процентов и более.

Если определение оптимизированной цепочки поставок «дает вашим клиентам то, что они хотят, когда они этого хотят, и тратит как можно меньше денег, чтобы это сделать» (и мы считаем, что это основное определение оптимизированной цепочки поставок) - то бережливое производство - бесценный инструмент для достижения этого.

В рамках определения бережливого производства вы обнаружите, что импульс продолжает расти из-за вашего производства, логистики, доставки клиентов и всей цепочки поставок.Использование бережливого производства может помочь гарантировать, что в годовом исчислении вы найдете экономию - это ключевой показатель в сегодняшней цепочке поставок.

Эффективность, которую приспосабливают производственные приводы, также позволит повысить наглядность потребностей ваших клиентов - и повысить скорость доставки по времени. Это даст вам эту первую часть оптимизированного определения цепочки поставок - чтобы ваши клиенты захотели, когда они этого захотят.

Оптимизация вашей цепочки поставок

Lean production так же важен сегодня (и будет завтра), как это было, когда оно было задумано. Компании сегодня - сейчас более чем когда-либо - ищут свои цепочки поставок, чтобы найти экономию средств. Эту экономию средств можно найти, обсудив закупочные цены с поставщиками, но их также можно найти в оптимизации процессов. Если в результате бережливого процесса сокращения отходов вы можете сократить время цикла производства или сократить количество отходов - вы экономите деньги своей компании, помимо базовой стоимости сокращения товаров.

Если QRM подходит именно вам и вашей компании, используя QRM в качестве дополнения к вашей нежирной производственной программе, это поможет сократить затраты на несколько функций, устранить ненужные из ваших производственных процессов, повысить уровень обслуживания клиентов и привести к более высокому уровню достижения финансовых целей.

С помощью QRM у вас и вашей компании есть потенциал для снижения уровня запасов и быстрого реагирования клиентов. Если время выполнения и сокращение лома являются целями компании, QRM может оказаться для вас правильным. Помните:

• Получить полную компанию buy-in
• Использовать правильные анализы и инструменты
• Настроить свою методологию для достижения QRM и следовать ей

Эта статья была обновлена ​​Гари Мэрион, экспертом по логистике и цепочке поставок ,