Образец исследования управления проектами

Вот пример хорошо написанного резюме менеджера проектов. Этот кандидат является сертифицированным PMP и имеет многолетний опыт управления проектами, а также солидное образование, в том числе степень магистра.

Joe Project, PMP
Адрес города
Город, штат, почтовый индекс
Личный адрес электронной почты
Ссылка на профиль Linkedin
Номер сотового телефона

Квалификация программных программ

Менеджер программ на уровне исполнительного руководства с 16-летним опытом в области информационных технологий (ИТ) и управления бизнесом как в государственном, так и в частном секторах с использованием основных средств управления инфраструктурой, биллингами и телекоммуникациями, управления поставщиками и управлением программами ,

Образование

Университет Карнеги-Меллона, Школа Хайнца, магистр наук, государственной политики и менеджмента
Гарвардский университет, Школа правительства Джона Ф. Кеннеди, специальные исследования
Rutgers University, Бакалавры искусств на английском и историческом языках
Технологический институт Джорджии, Колледж вычислительной техники, сертификат в области управления ИТ-проектами
Сертификаты
Библиотека ИТ-инфраструктуры (ITIL) Фонд Сертификат в области управления ИТ-услугами, 2006 г.
Профессиональный специалист по управлению проектами (PMP), Сертифицировано через Институт управления проектами (PMI), 2003
Опыт работы
Директор исполнительной программы, Текущий работодатель, май 2006 г. представить

• Ответственный и подотчетный за скоординированное управление несколькими связанными проектами, направленными на стратегический бизнес и другие организационные цели.
• Создавать доверие, устанавливать взаимопонимание и поддерживать связь с заинтересованными сторонами на разных уровнях, в том числе с внешними по отношению к организации.
• Определите и инициируйте проекты и назначьте менеджеров проектов для управления затратами, расписанием и производительностью компонентных проектов, работая над тем, чтобы обеспечить конечный успех и принятие программы.
• Поддерживать непрерывное согласование объема программы со стратегическими бизнес-целями и выносить рекомендации по изменению программы для повышения эффективности в отношении результата бизнеса или стратегического намерения.
• Тренер, наставник и ведущий персонал в среде технической команды.
• Предоставлять периодические отчеты панели мониторинга о текущей программе, будущих возможностях и проблемах с клиентами.

Ведущий менеджер по взаимодействию, Последний работодатель, Реализация Реализация, Группа профессиональных услуг (PSG), май 2004 г. по май 2006 г.

• Управляемые услуги взаимодействия с клиентами и решения
• Предоставление бизнес-консалтинга, знание знаний в стратегической работе методологий управления, работы по оценке процессов и применения технологий для бизнеса.
• Повышенная лояльность клиентов, гарантируя, что наши клиенты полностью используют ценность наших решений и услуг.
• Поддерживает клиентов, которые тратят свои доходы, и стратегически дополняют дополнительные продукты и услуги.
• Прямая координация всех задач внедрения с участием сторонних поставщиков, а также предоставление консультаций клиентам по внедрению системы.
• Управление переходом клиента из Реализации Реализация в службу поддержки клиентов. Управлять разработкой и сопровождением частей реализации проекта.

Директор, Управление проектами, Название компании Consulting Services, LLC, апрель 2002 г. по май 2004 г.

• Увеличение роста компании за счет привлечения новых партнеров, консалтинговых услуг и реализации новых проектов.
• Ответственный за деятельность по управлению программами и портфелями в отделе продаж и маркетинга.
• Выполненные и поддерживаемые процессы и дисциплины управления программами в областях: расписания программ и управления качеством; управление связью; управление человеческими ресурсами; управление затратами; управление закупками; управление рисками / выпуском; управление изменениями.
• Укомплектованный персонал в области методологии и консалтинга, а также рекомендовал передовой опыт в управлении проектами и планировании проектов.
• Управляемый бюджет организации влияет на финансовую рентабельность организации.
• Управление и выполнение процесса Заявления о работе и создание контрактов для обеспечения новой и последующей работы.
• Проактивно управляемые системы разработки, реализации и риска с помощью SDLC.

Директор-консультант / Старший менеджер по ИТ-проектам Cap Gemini Ernst & Young, Telecom, Media and Networks, август 1999 г. - апрель 2002 г.

• Создано Управление проектами на клиентском сайте.
• Отвечает за развитие новых услуг и возможностей для работы с лицензиями в назначенном регионе.
• Ответственный за вербовку, управление и развитие карьеры консультационного персонала.
• Предоставление экспертного опыта по проекту на клиентском сайте с упором на восстановление доверия клиентов.
• Ответственный за управление персоналом / счетами, приоритезацию и прогнозирование.
• Соответствует доходам от прибыли и прибыли от профессиональных услуг при управлении региональными P & L.
• Предоставление управления доставкой для обеспечения удовлетворенности клиентов и эталонной способности
• Разработал планы проектов и взял на себя ответственность за прибыль и убытки проекта.
• Работала с клиентами, чтобы помочь в перемещении своей организации с уровня SEI CMM уровня 2 или выше
• Мониторинг деятельности проекта и консультирование персонала по вопросам, связанным с доступностью ресурсов.

Старший менеджер проектов ИТ Pinnacle Software, Telecommunications Group, с мая 1999 по август 1999 г.

• Разработал бизнес-пример с акцентом на NPV, IRR и ROI.
• Бюджет управляемых затрат для выделения общей калькуляции для отдельных задач.
• Созданы отчеты о статусе проекта, управляются командой и решаются повседневные проблемы с акцентом на SDLC.

Менеджер по внедрению Schlumberger, Практика в области телекоммуникаций, с ноября 1997 года по май 1999 года

• Работала в качестве менеджера по работе с клиентами для реализации клиентских и биллинговых решений для обслуживания клиентов.
• Управление 10-15 техническими ресурсами, а также авторское заявление о работе.
• Отслеживание настроек, дефектов и проблем с помощью SDLC.

Профессиональная связь Институт управления проектами (PMI), Участник с 1991
Toastmasters International, Участник с 2007