Лидерство в развитии нового года Цели для лидеров

декабрь. Для многих лидеров настало время подумать о достижениях за год и установить цели на предстоящий Новый год.

Также самое подходящее время для достижения целей развития лидерства либо в рамках формального процесса планирования развития, либо просто потому, что это проверенный способ постоянно улучшаться как лидер.

В то время как цели развития лидерства всегда должны быть конкретными и актуальными для отдельного лидера и связаны с организационным контекстом, скорее всего, есть несколько общих, которые могут извлечь большинство из лидеров.

Вот список на выбор, основанный на моей тренерской работе. Хотя все они достойные цели, лучше всего сосредоточиться на одной-тройке. Затем, как только достигнут достаточный прогресс, вы всегда можете вернуться и выбрать новую цель или цели. Вы также можете обнаружить, что многие из целей связаны друг с другом, что часто бывает. Ключ должен выбрать тот, который, по-видимому, является основной причиной.

На предстоящий Новый год мои цели заключаются в следующем:

Делегат больше. Мое нежелание или неспособность отпустить меня заставляет меня работать долгие часы, не позволяя мне иметь время, чтобы быть более стратегическим, и замедляет развитие моей команды. Я сделаю серьезную саморефлексию или поработаю с тренером или наставником, чтобы выяснить, что заставляет меня не делегировать. Это мое собственное эго? Это неуверенность в моей команде? Как только я получу основную причину, я создам список всего, что я делаю, и принимаю жесткие решения о том, что нужно делегировать, кому делегировать, как это делать и когда.

Будьте более стратегическими. Я улучшу свою способность видеть большую картину и сделать более широкий диапазон, более широкую деловую перспективу. Я научусь отходить от повседневных тактических деталей моего бизнеса и сосредоточиться на «почему» не только на том, «что» и «как». «

Будьте лучше слушателем. I n eed to l зарабатывайте, чтобы обратить внимание и продемонстрировать другим, что я ценю то, что они должны сказать.

Я буду использовать активные слушания, открытые вопросы, язык жестов и устранить отвлекающие факторы, которые мешают моей способности слушать.

Вот несколько статей от экспертов о том, как стать лучшим слушателем

• Как стать лучшим слушателем
• Навыки прослушивания
• Прослушивание

Без микроманипуляции (или совсем нет) < . Никто не любит думать о себе как о микроменеджере, но, проведя викторину 20 «Ключи, которые могут стать микроманипуляторами, я понял, что у меня есть место для улучшения». Делегирование больше поможет, но важно будет дать членам моей команды свободу делать это по-своему, без меня, дыша шею. Улучшите мою финансовую хватку.

Мне нужно научиться понимать, интерпретировать и использовать «цифры» для улучшения своего бизнеса. Я начну с курса Excel, а затем курса «Финансы для нефинансовых менеджеров». Принять меры в отношении хронических недоработок.

Я разрешаю от одного до двух сотрудников C-player уйти с недостаточным успехом слишком долго. Это влияет на мою организацию, мою собственную производительность, моральный дух остальной части моей команды, и я не делаю этих слабых сторон никому из них, прикрываясь ими. Во-первых, читайте:

Разница между проблемами производительности и Pet Peeves

• Затем читайте:

Как обучить сотрудника вне работы »

• Как справиться с ленивым сотрудником
• Работа с трудными сотрудниками
• Будьте лучшим тренером.

Для остальной части моей команды (B и C-игроков) мне нужно больше времени тренировать и развивать их. Мне нужно s уберите мой стиль лидерства от того, чтобы всегда руководить и рассказывать и учиться руководить и разрабатывать мои прямые отчеты. Я буду работать с каждым из своих прямых отчетов, чтобы создать свои собственные планы развития. Как Использование неформального коучинга для повышения эффективности работы сотрудников

• 70 Удивительные вопросы коучинга с использованием модели GROW
• 10 Мощных способов развития ваших сотрудников
• Улучшение баланса между работой и жизнью.

Мои безумно долгие часы влияние на мою работу, здоровье, личные отношения, и я стану ужасным примером для своих сотрудников. Делегирование больше поможет, а также микроманагин г меньше. Я буду g et handle, где я трачу время, и переключу свое внимание на более активные действия. Я изучу способы более эффективной работы и приоритезации задач.

Рекомендованная книга: Перегруженная и переполненная: Альтернатива «Внимательность»

Создайте свой собственный план преемственности

. Я никогда не получу поощрение, которое я хочу, если я слишком незаменим в своей нынешней роли. Почему каждый менеджер должен создать свой собственный план преемственности

• Улучшить сотрудничество.

Мне нужно улучшить отношения с моими сверстниками. Я буду лучшим партнером, стараюсь понять их цели и потребности и научиться работать вместе, чтобы помочь достичь целей друг друга. Если кто-то из них плохо работает или борется, я предлагаю свою помощь.