Измерительная мощность в производстве

Емкость часто определяется как способность объекта, будь то машина, рабочий центр или оператор, создавать выходные данные за определенный период времени, который может составлять час, день, и т. д. Многие компании игнорируют измерение мощности, предполагая, что их объект имеет достаточную емкость, но часто это не так. Все чаще программы, такие как планирование ресурсов предприятия (ERP) и системы управления складом (WMS), вычисляют пропускную способность на основе формул, зависящих от емкости.

Компании измеряют емкость по-разному, используя либо вход, выход, либо комбинацию из двух в качестве меры. Например, компания по переработке рассчитывает свою мощность на основе количества материала, которое они очищают от входящих трейлеров на своем заводе, в то время как текстильная компания рассчитывает мощность в зависимости от количества производимой пряжи, т.е. е. выход. Компании используют два показателя мощности, теоретические и расчетные. Теоретическая емкость определяется как максимальная выходная мощность, которая не позволяет использовать время простоя, тогда как номинальная мощность - это выходная мощность, которую можно использовать для целей расчета, поскольку она основана на долгосрочном анализе фактической емкости.

Стратегии потенциала

Существуют три стратегии базового потенциала, используемые различными организациями, когда они рассматривают возросший спрос; стратегии лидерства, стратегии наращивания потенциала и стратегии наращивания потенциала.

Стратегия лидерства

Как следует из названия, стратегия лидерства позволяет увеличить пропускную способность до фактического наступления спроса.

Компании часто используют эту стратегию емкости, так как она позволяет компании наращивать производство в то время, когда требования к производственному заводу не так велики. Если во время процесса наращивания возникают какие-либо проблемы, это может быть устранено, так что когда возникнет спрос, завод будет готов.

Компании, подобные этому подходу, минимизируют риск. Поскольку удовлетворенность клиентов становится все более важной, предприятия не хотят не выполнять сроки поставки из-за отсутствия возможностей. Еще одним преимуществом стратегии лидерства является то, что он дает компаниям конкурентное преимущество. Например, если производитель игрушек полагает, что определенный товар станет популярным продавцом на рождественский период, он увеличит мощность до ожидаемого спроса, чтобы он имел продукт на складе, в то время как другие производители играли бы «догнать». «

Однако стратегия лидерского потенциала имеет определенный риск. Если спрос не материализуется, компания может быстро найти себя с нежелательным запасом, а также расходы на наращивание пропускной способности без необходимости.

Стратегия потенциала лагерей

Это противоположность стратегии лидерства.С учетом стратегии запаса мощности компания будет наращивать мощности только после того, как спрос возникнет. Хотя многие компании следуют этой стратегии, успех не позволяет гарантировать. Однако есть некоторые преимущества этого метода. Первоначально это снижает риск компании. Не инвестируя в период меньшего спроса и откладывая значительные капитальные затраты, компания будет иметь более стабильные отношения со своим банком и инвесторами.

Во-вторых, компания будет оставаться более прибыльной, чем компании, которые сделали инвестиции с увеличенной производительностью. Конечно, недостатком является то, что компания будет иметь период, когда продукт был недоступен, пока емкость не будет наконец увеличена.

Стратегия сопоставимых мощностей

Стратегия игровых возможностей - та, в которой компания пытается увеличить мощность с меньшими приращениями, чтобы совпасть с увеличением объема. Хотя этот метод старается свести к минимуму возможности других двух методов, компании также получают наихудшее из двух, где они могут найти себя по мощности и мощности в разные периоды.

Чтобы оптимизировать цепочку поставок, вы должны иметь возможность предоставлять своим клиентам то, что они хотят, когда они этого хотят, и выполнить это, потратив как можно меньше денег.

Понимая и используя возможности вашего объекта, вы можете достичь этой цели.

Обновлен Гэри Мэрион, эксперт по логистике и цепочке поставок.