Master Планирование трассировки Выходной результат

Мастер-планирование - это подробный процесс планирования, который отслеживает производственные результаты и сопоставляет их с заказами клиентов, которые были размещены. Мастер-расписание является следующим шагом при планировании после планирования продаж и операций (S & OP). Цифры из практики планирования продаж и операций, т.е. е. на более высоком уровне, будет протекать через главное планирование, где планирование выполняется на более низком уровне и на уровне группы продуктов.

Мастер-планирование будет определять, когда будут производиться конкретные группы продуктов, когда заказы клиентов будут заполнены, и какие производственные мощности по-прежнему доступны для нового потребительского спроса. Мастер-расписание будет дополнительно запланировано в системе планирования требований к материалам (MRP), которая рассчитывает количество и время заказов на покупку и производство, необходимых для выполнения генерального графика.

Запись основного расписания

Запись основного расписания будет зависеть от систем планирования вашей компании и конкретных продуктов, но она будет содержать ряд требуемых фрагментов информации. Запись должна содержать прогнозируемый спрос, количество заказанных заказов, прогнозируемые уровни запасов, объемы производства и количество, доступное для обещания. Запись основного графика отображается в течение периода времени, который называется горизонтом планирования. Это может быть несколько дней в течение нескольких месяцев, что будет зависеть от конкретного готового элемента.

Сложные готовые изделия, такие как самолеты, индивидуальные конвейерные системы, будут иметь лидирующее время в течение нескольких месяцев, а продукты, которые могут быть изготовлены и поставлены за несколько дней, будут иметь короткий горизонт планирования.

Доступно для Promise

Кроме того, для получения информации о сроках и размере требуемых объемов производства, мастер-расписание дает информацию отдела маркетинга, которая может использоваться, когда им приходится работать с клиентами в окончательные сроки поставки.

Когда отдел продаж принимает заказы от клиентов, они могут предлагать им окончательные сроки поставки, исходя из количества инвентаря, доступного для обещания (СПС). СПС рассчитывается как разница между заказанными заказами на продажу и количеством, которое запланировано произвести производственным отделом. Когда команда продаж принимает новый заказ, количество доступных для обещаний уменьшается на сумму в заказе клиента. Поэтому для следующего заказа, который может быть получен, может потребоваться, чтобы заказчику была предоставлена ​​другая конечная дата доставки, основанная на доступном для обещания количестве. Доступное количество обещаний - это не реальная цифра, а оценочная цифра, основанная на заказах клиентов и оценке производства. Если клиент звонит, чтобы отменить заказ, или производственный отдел планирует новый запуск, то количество доступных для обещания изменится, что позволит сократить сроки доставки.Однако обратное верно, если клиент призывает изменить заказ клиента на большую сумму, или производственный отдел не сможет изготовить количество запланированных деталей. Запасы, доступные для обещаний, связаны с каждым количеством контрольных расписаний, поскольку количество основного расписания определяет сроки и размер новых готовых товаров, которые могут быть распределены для удовлетворения будущих заказов на продажу.

Задержки времени

Если мастер-расписание по какой-либо причине изменилось, это может быть дорогостоящим для компании, поскольку дополнительное производство может вызвать задержки при доставке клиентам или уменьшить количество заказов на продажу, может означать, что сырье не используется и начисление расходов на хранение на складе. Чтобы управлять генеральным расписанием, компания может заморозить определенный период, называемый «Забор времени спроса». Это количество периодов, начиная с текущего периода, когда в мастер-расписание могут быть внесены незначительные изменения или вообще нет. Количество периодов может быть определено исходя из затрат, связанных с внесением изменений в основное расписание. Если для внесения изменений очень дорого, тогда забор времени спроса может составлять несколько недель, но если стоимость корректировок в генеральном расписании невелика, тогда забор времени спроса может составлять день или два.

Если изменения выходят за пределы забора времени, они, таким образом, являются менее дорогостоящими для компании, но будут по-прежнему налагать некоторые издержки. Этот период называется залогом планирования планирования, и в течение этого периода времени главный планировщик может внести изменения в расписание, чтобы учитывать требования клиентов или изменения в производстве.