Рост активов в фирмах малого бизнеса

Вы начинаете небольшой бизнес, и вы ожидаете его роста. Если ваши ожидания верны, а продажи растут, вам также придется ощущать рост активов. Если ваши активы не растут и не отстают от роста ваших продаж, вы обнаружите, что производство вашего продукта является проблемой.

Ключом к управлению активами, выращенным в малом бизнесе, является правильное прогнозирование продаж. Если фактические продажи сильно отличаются от прогнозируемых продаж, то некоторые из ваших активов, таких как инвентарь (продукт, который вы продаете), неожиданно либо накапливаются, либо снижаются.

То же самое произойдет с вашей дебиторской задолженностью. Это может вызвать проблемы для вашего бизнеса.

Текущие и фиксированные активы

Если ваш бизнес продает продукт, ваш бизнес также будет иметь активы - как текущие, так и основные средства. Оборотные активы - это те, которые вы ожидаете ликвидировать в течение одного года. Текущие активы включают инвентарь или продукты, которые вы продаете, дебиторскую задолженность или кредитные счета, а также ваш денежный счет. Основные средства имеют более длительный срок службы, чем один год. Это, как правило, завод и оборудование - здания, машины, офисная мебель, электроника, транспортные средства и другие крупные, дорогие активы.

Если ваш малый бизнес растет, ваша фирма будет испытывать рост активов как текущих, так и основных фондов. Известно, что предприятия терпят неудачу из-за неожиданного роста, а также низких объемов продаж, поэтому руководство должно быть настороженным на этом этапе роста своего бизнеса. Активы должны расти, чтобы поддерживать ваш бизнес и ваши продажи.

Вам придется запасать больше запасов. Вы, вероятно, увеличите кредит для своих клиентов, и ваша дебиторская задолженность будет расти.

Начальный рост бизнеса или этап 1

Когда малый бизнес сначала начинает и начинает расти, все их текущие активы будут самоликвидироваться. Самоликвидирующими активами являются активы, проданные в конце определенного периода учета.

Примером может служить небольшой независимый книготорговец, только начинающий. Этот книготорговец купит определенное количество книг, ожидающих продать их все к концу периода времени. Это означает, что инвентарь продается. Дебиторская задолженность собирается. Платежная оплата или счета поставщикам оплачиваются.

Рост бизнеса или этап 2

Если ваш бизнес-старт был успешным, вы переходите к следующему этапу своей деятельности. Независимый книготорговец добавит дополнительные ресурсы и, возможно, другую линейку продуктов, например электронные книги. Если вы являетесь традиционным предприятием по производству кирпича и строительных растворов, вы добавите инвентарь на свои складские, напольные и торговые точки и ряд предметов для выбора вашими клиентами. Если ваш бизнес находится в сети, вам, возможно, придется расширить свой сайт, чтобы показать свои продукты.

На этом этапе бизнеса у вас будет определенный уровень ваших книг, которые являются постоянными текущими активами, а также ваш самоликвидирующийся инвентарь. Эти постоянные текущие активы - это те товары, из которых ваши клиенты делают свой выбор с течением времени, а также с вашего экрана этажей и точек продажи.

Ответ руководства на рост фирмы

Важное значение имеет ответ руководства от первого этапа роста бизнеса на стадии 2 для роста бизнеса на стадии 2.

На этапе начального роста бизнеса торговая фирма всегда имеет уровень основных средств. Наряду с этим у них есть временные текущие активы, которые растут и падают с потребительским спросом. На следующем этапе «Рост бизнеса» уровень основных средств по-прежнему существует, но в настоящее время у бизнес-фирмы есть уровень постоянных текущих активов «на шельфе» их фирмы. Если фирма растет, то и уровень постоянных текущих активов. Как и на начальном этапе роста бизнеса, они также имеют временные текущие активы, которые растут и падают с потребительским спросом.

Важно помнить, что мы говорим не только о продажах. Вместо этого мы говорим об активах, которыми владеет фирма, которые поддерживают продажи. Активы, такие как инвентарь и дебиторская задолженность, растут с устойчивым ростом и падением с устойчивым сокращением.

Управление бизнесом ставит задачу сохранить рост активов в соответствии с ростом продаж, поскольку одной из причин неудачи бизнеса является слишком большой рост активов для продаж фирмы. Следуя примеру в этой статье, вы должны помочь бизнес-менеджерам с этой задачей.