Раздел плана планирования бизнес-плана

При написании бизнес-плана в разделе «План управления» описывается ваша команда менеджеров и персонал и порядок структурирования вашей компании. Люди, читающие ваш бизнес-план, будут искать не только тех, кто находится в вашей управленческой команде, но и то, как навыки вашего руководства и персонала будут способствовать достижению результата.

Удобный способ организовать раздел «План управления» - разбить его на разделы, детализирующие ваши:

• Структура собственности
• Внутренняя команда управления
• Ресурсы внешнего управления
• Потребности в человеческих ресурсах

Структура собственности

Раздел «Структура собственности» описывает правовую структуру вашего бизнеса. Это может быть одно предложение, если ваша компания является единственным предприятием. Если ваш бизнес является партнерством или корпорацией, это может быть больше; вы хотите быть уверены, что вы объясните, кто владеет процентом собственности в компании.

Внутренняя команда менеджеров

В этом разделе будут описаны основные категории управления бизнесом, относящиеся к вашей компании, определить, кто будет отвечать за каждую категорию, и профилировать навыки этого человека.

Основные бизнес-категории продаж и маркетинга, администрирования и производства для многих малых предприятий. Вы можете обнаружить, что вашей компании необходимы дополнительные категории управления, такие как исследования и разработки и / или человеческие ресурсы.

Нет необходимости иметь другого лица, отвечающего за каждую категорию управления бизнесом, которую вы решите использовать в своей компании; некоторые ключевые менеджеры могут заполнить несколько ролей.

Определите ключевых пользователей управления в своем бизнесе и объясните, какие функции будет выполнять каждый член команды.

Это ваша схема управления. Вы можете представить это как организационную диаграмму в своем бизнес-плане, хотя формат списка в порядке.

Наряду с этим планом план управления будет включать в себя полное резюме каждого члена вашей управленческой команды (включая вас) и объяснение того, как навыки каждого человека будут способствовать успеху вашего бизнеса.

Следуйте этому с объяснением того, как ваша команда управления будет компенсирована. Какая зарплата и льготы будут иметь члены управленческой команды? Опишите любые планы распределения прибыли, которые могут применяться.

Если есть какие-либо контракты, которые относятся непосредственно к членам вашей управленческой команды, например к трудовым договорам или соглашениям, не связанным с конкуренцией, вы должны включить их в Приложение к вашему бизнес-плану.

Ресурсы внешнего управления

В то время как ресурсы внешнего управления часто упускаются из виду при написании бизнес-плана (и ведения бизнеса), эффективное использование этих ресурсов может сделать разницу между успехом управления и сбоем.

Подумайте о внешних ресурсах управления в качестве резервной копии вашей внутренней управленческой команды. Они дают вашему правительству план управления бизнесом достоверность и дополнительный набор знаний. Существует два основных источника ресурсов внешнего управления, которые вы должны использовать и описывать в этом разделе бизнес-плана; Профессиональные услуги и Консультативный совет.

Профессиональные услуги

В разделе «Профессиональные услуги» вашего Плана управления бизнес-планом укажите и опишите всех тех внешних консультантов, которые будут использоваться вашим бизнесом, такие как бухгалтеры, банкиры, юристы, ИТ-консультанты, бизнес-консультанты и / или бизнес-тренеров.

Эти профессионалы предоставляют «сеть» консультаций и поддержки вне вашей внутренней управленческой команды, которая может быть бесценной при принятии управленческих решений.

Консультативный совет

Кроме того, это разумный шаг, чтобы как можно скорее создать консультативный совет для вашего бизнеса. Консультативный совет подобен аналитическому центру управления; члены вашего Совета предоставят вам дополнительные советы для обеспечения вашего бизнеса с прибылью и успехом. Если вы тщательно выберете своих членов совета директоров, они также могут предоставить опыт, который не хватает вашей внутренней команде управления. При выборе людей для работы в вашем Консультативном совете вы, очевидно, хотите, чтобы люди, которые искренне заинтересованы в том, чтобы ваш бизнес преуспел, и у вас есть опыт и знания, чтобы дать хороший совет. Недавно удаленные руководители или менеджеры, другие успешные предприниматели и / или поставщики были бы хорошим выбором.

Вы не хотите включать кого-либо в свой Консультативный совет, который может иметь конфликт интересов, например, юристы, бухгалтеры, клиенты (или прямой конкурент). Консультативный совет из двух или трех человек может стать мощным инструментом управления для малого бизнеса. (Рекомендации о том, как проводить собрания Консультативного совета, см. В Повестке дня для вашего первого собрания Консультативного совета.)

Когда вы пишете свой бизнес-план, вы захотите описать, кто находится в вашем Консультативном совете, перечисляя их имена, названия, опыт и знания и объяснение того, как каждый член будет способствовать тому, чтобы вы помогли вам запустить прибыльный бизнес.

Если вы пишете бизнес-план в рамках подготовки к началу бизнеса и еще не имеете консультативного совета, обязательно включите этот раздел в любом случае, описав свои планы по настройке и описанию типов людей, которых вы будете подход к работе в вашем Совете.

Имея консультационный совет или планируя его, вы увидите тех, кто читает ваш бизнес-план, что у вас есть предвидение, чтобы обратиться за советом и сделать вашу управленческую команду максимально сильной - важно, когда большинство предприятий терпят неудачу из-за неправильного управления одним типа или другого.

Последний вопрос, который вам нужно решить в разделе плана управления вашего бизнес-плана, - это потребности ваших сотрудников в человеческих ресурсах.

Потребности в человеческих ресурсах в бизнес-плане

Трюк для написания потребностей в человеческих ресурсах вашего бизнеса в разделе плана управления вашего бизнес-плана - это возможность конкретно описать ваши потребности в людских ресурсах.

Чтобы написать что-то вроде: «Нам нужно больше людей, когда мы встаем и работаем» никого не впечатлит.

Начните с нижней строки. Сколько сотрудников будет вашим бизнесом и что это будет стоить вам? Это то, что будет представлять наибольший интерес для людей, читающих ваш бизнес-план.

Затем рассмотрите, как наилучшим образом удовлетворить потребности вашего бизнеса в человеческих ресурсах. Будет ли лучше иметь сотрудников или работать с контрактниками или внештатными сотрудниками? Вам нужен штатный или неполный рабочий день?

Опишите свои кадровые потребности в этом разделе вашего бизнес-плана, включая описание конкретных навыков, которые должны иметь люди, работающие на вас.

Теперь вы готовы рассчитать свои затраты на рабочую силу. Вы можете рассчитать количество сотрудников, которые вам понадобятся, выяснив, сколько клиентов может обслуживать каждый сотрудник. Например, если один сотрудник обслуживает 150 клиентов, и вы прогнозируете 1500 клиентов за первый год, вашему бизнесу потребуется 10 сотрудников.

Затем определите, сколько зарплат будет выплачиваться каждому сотруднику, и суммарная стоимость зарплаты для всех ваших сотрудников.

Добавьте к этому расходы на Страхование Компенсации Работ (обязательное для большинства предприятий) и стоимость любых других льгот работника, таких как спонсируемые компанией медицинские и стоматологические планы, чтобы рассчитать общую стоимость рабочей силы.

Вам также нужно описать, как вы собираетесь найти персонал, который нужен вашему бизнесу, и как вы собираетесь их обучать.

Ваше описание набора персонала должно объяснить, имеется ли достаточный местный труд, и как вы собираетесь набирать персонал, если вам нужно идти дальше.

Когда вы пишете о подготовке персонала в своем бизнес-плане, вам нужно указать как можно больше особенностей. Какая специальная подготовка будет проходить ваш персонал? Какие текущие возможности обучения вы предоставите своим сотрудникам?

Даже если ваш план для вашего бизнеса должен начинаться как сольный акт, вам необходимо включить этот раздел «Потребности в персональных ресурсах» в свой бизнес-план, чтобы продемонстрировать, что вы подумали о том, какова ваша компания может потребоваться по мере ее роста и что ваш бизнес имеет (или будет иметь) политику в области людских ресурсов. Бизнес-планы касаются будущего и того, как ваш бизнес преуспеет.