Худой Six Sigma Combines Лучший из двух проверенных инструментов

Традиционные проекты Six Sigma придают потребителям значительный вес в процессе сокращения отходов, что помогает повысить удовлетворенность клиентов.

Lean Design for Six Sigma (LDFSS) охватывает весь жизненный цикл любого продукта или услуги и начинается, когда ваша компания официально соглашается с требованием или спецификацией продукта или услуги и заканчивается полной коммерческой доставкой. LDFSS имеет семь основных областей, которым необходимо следовать.

1. Определите требования клиентов - ваша команда идентифицирует требования «критического к качеству» (CTQ) для ваших клиентов, деловых и технических спецификаций.
2. Оценка базовой линии - ваша команда работает над бенчмаркингом, патентными поисками, оценочными картами продуктов, карточкой потока значений и картами процессов.
3. Определите функциональные требования. Ваша команда работает над анализом эффектов изменения режима проектирования (FMEA) для анализа дизайна продукта до выпуска в производство.
4. Создать, оценить, выбрать концепцию дизайна и процесса - ваша команда применяет ряд методов при работе в этой области для устранения отходов путем одновременного проектирования производства, подготовки и обработки.
5. Оптимизация концепций проектирования и процессов - ваша команда использует ряд доказательств концептуальных методов, таких как анализ переднего конца (FEA), дизайн экспериментов (DOE), моделирование или аналитические модели.
6. Проверка, проектирование и процесс - этот метод позволяет вашей команде посмотреть на анализ влияния режимов процессов (PFMEA), разработать процесс утверждения части производства (PPAP) и подготовить план проверки и отчета по дизайну (DVP & R).

1. Поддерживать прибыль - после успешного запуска ваша команда реализует план контроля для просмотра продукта или услуги, чтобы обеспечить улучшение качества или обслуживания клиентов с течением времени и на основе.

В отличие от традиционной Six Sigma, Lean Six Sigma использует часть методологии из бережливого производства наряду с подходом Six Sigma.

Некоторые компании рассматривают Lean Six Sigma как эволюцию методологии Six Sigma, а не модификацию.

Нужно ли вам внедрять процессы Six Sigma или Lean для оптимизации вашей цепочки поставок? Нет, существует множество оптимизированных цепочек поставок, которые их не используют. Но инструменты Lean и инструменты Six Sigma - или, что еще лучше, комбинация этих инструментов в методологии Lean Six Sigma - дают вашей цепочке поставок более четкий путь с повторяемыми процессами, чтобы добраться до оптимизированного состояния.

Семь основных областей Lean Six Sigma обеспечивают «дорожную карту», ​​которой легко следовать. Тем не менее, если вы вспомните о днях реальных дорожных карт, вы можете вспомнить, что эти дорожные карты сделали очень мало, если вы засунули их в свой бардачок и никогда не смотрели на них.

Возможно, вы изучили дорожную карту, когда вы отправились в путешествие. И в случае вашего проекта Lean Six Sigma вы могли бы взглянуть на карту процесса и подумали: «Да, мне нужно определить мои требования к клиенту, а затем у меня есть еще несколько шагов, а затем я повернуть налево», проверять, проектировать и обрабатывать », а затем я поддерживаю прибыль».

Но если вы не сравниваете свой прогресс или не перебираете все так часто и проверяете свой прогресс на карте - вы не можете добраться туда, куда хотите.

Не забудьте предоставить исполнительную власть в свой проект и возглавить проект, который знает, как держать свою команду в нужном направлении. Крайне важно оценить базовый уровень, прежде чем вы определяете функциональные требования. Так же, как вам нужно использовать на рампе, прежде чем вы сможете попасть на шоссе, каждый шаг должен быть принят в порядке.

Если вы, ваше исполнительное руководство привержены Lean Six Sigma - эти шаги процесса могут привести вас туда.

Помните, что оптимизированная цепочка поставок - это цепочка поставок, которая позволяет вам доставлять своим клиентам то, что они хотят, когда они этого хотят, - и все это достигается за счет как можно меньшего количества денег. С Lean Six Sigma вы будете ликвидировать отходы, оптимизировать процессы и повысить удовлетворенность клиентов.

Используйте Six Sigma, чтобы получить Lean - или используйте Lean to Six Sigma в цепочке поставок.