, Ведущий на новый уровень: 4 Советы по выживанию

Поздравляем с вашим продвижением! Вы заработали вотум доверия своего босса. Удар в зарплате вместе с новым титулом, более крупной командой и более широким набором обязанностей является свидетельством уверенности в себе.

В течение последних нескольких лет вы успешно перешли от начальника супервайзера к менеджеру, и это захватывающе, чтобы его рассматривали как старшего менеджера. Вы уверены, что ваше владение в этой роли будет наполнено успехами, когда вы продолжите свое путешествие к исполнительному руководству.

Теперь пришло время приступить к работе над следующим этапом вашей карьеры.

Справедливое предупреждение! Ваши предыдущие успехи привели вас сюда, однако вам нужен новый набор навыков, чтобы выжить и в конечном итоге добиться успеха на этом новом уровне. Признание и уважение к новому набору проблем важно для выживания и успеха.

Прислушайтесь к этим 4 советам по выживанию, или вы, вероятно, найдете этот следующий этап вашего путешествия ухабистой ездой.

4 Большие советы по выживанию, которые помогут вам вести более высокий уровень

1. Признайте и сосредоточьтесь на своих новых приоритетах. Лидирующие роли на фронте подчеркивают операции и процессы и постоянное погружение в действия вашей команды. Решения, как правило, запрограммированы политикой, а деятельность по найму и развитию талантов прямолинейна. Тем не менее, все это меняется, когда вы переходите к роли, которая охватывает фронт-линии и высшее руководство.

Ваши новые приоритеты включают в себя:

• Увязка корпоративной стратегии и ключевых целей с деятельностью вашей команды и мерами эффективности. Теперь вы являетесь критическим связующим звеном между стратегическими планами вашей организации и выполнением этих планов, и вы несете ответственность за подключение своих команд к этим действиям.
• Развитие более широкой среды, где отчетность очевидна, а креативность и инновации процветают. Раньше вы могли выполнить это с помощью небольшой команды прямых отчетов, но теперь вы работаете с другими менеджерами и через других менеджеров для достижения этих результатов с помощью своих команд. Это совсем другая игра на этом уровне.
• Взгляд на талант и структуру с другой точки зрения. Вы находитесь на крючке для тонкой настройки структуры и процессов, чтобы лучше всего поддерживать выполнение стратегии, измерение результатов и обучение. И тема таланта выходит за рамки поиска людей, наиболее подходящих для конкретных операционных задач. Вы несете ответственность за поиск и развитие будущих лидеров фирмы и звездных участников. Часть этой ответственности включает определение того, кто не вписывается в будущее организации.

2. Стремитесь развивать отношения со своими новыми сверстниками . Когда вы работаете на более высоком уровне, вы все больше зависите от людей из других групп, чтобы поддержать свои инициативы и предоставить ресурсы для ваших ключевых проектов.В течение первых нескольких недель работы, встречайтесь один на один со всеми своими сверстниками и ищите возможности для сотрудничества. Вместо того, чтобы сразу же обратиться за помощью, попросите ввести информацию и спросите, как вы и ваша команда могли бы поддержать их работу. Хотя вы привыкли работать в основном на своем собственном острове, пришло время строить мосты или вы рискуете быть изолированными.

3. Сделайте приоритеты своего босса приоритетами. Он всегда платит, чтобы помочь боссу достичь своих целей, однако, это еще более важно от вашей вновь возвышенной роли.

У вас есть более широкий охват и больший объем ресурсов для достижения организационных и функциональных целей. Положите эти ресурсы на работу, чтобы поддержать вашего самого большого адвоката. Когда босс будет успешным, вы добьетесь успеха. Это звучит политически, и, возможно, так оно и есть, но это правильно.

4. Признайте, что решения более сложны и менее понятны . Нелегко переходить от роли, где политика направляет большинство ваших решений на позицию, где правильное или неправильное происходит в оттенках серого. Ваша техническая экспертиза, вероятно, послужила вам хорошо для принятия прошлых решений. Теперь вы должны сосредоточиться на том, чтобы работать с другими людьми и через них принимать решения, когда результаты неопределенны. Культивирование вашей способности справляться с этими проблемами является частью вашего обучения старшему руководству.

Нижняя линия на данный момент

Продвижение на новый уровень с добавленной ответственностью и подотчетностью является свидетельством ваших прошлых достижений.

Ваш босс полагает, что вы можете делать больше и скорее, так и вы. Однако найдите время, чтобы глубоко задуматься о своей новой роли и о том, что нужно, чтобы добиться успеха на этом уровне. Признать необходимость расширения вашей области обзора и сосредоточения внимания на новых приоритетах. А затем атаковать роль с тем же уровнем энергии и энтузиазма, который всегда работал на вас. Энергия и энтузиазм никогда не выходят из моды!