С использованием подхода «PITA, PETA или pita»

Как лидер, вы принимаете решения целый день. Каждое решение привносит свой собственный уникальный набор обстоятельств - и к каждому набору обстоятельств не следует подходить с одним и тем же принципом лидерства. Ключом к успешному лидерству является калибровка ваших действий в ситуации.

Итак, какие инструменты у вас есть, чтобы вести вас в правильном стиле лидерства?

Независимо от того, являетесь ли вы военачальником, бизнес-менеджером, тренером или родителем, подход «PITA, PETA или лаваш» может помочь информировать руководство о принятии решений.

Что? Вы никогда не слышали о подходе «PITA, PETA или pita»? Это потому, что я делаю это прямо сейчас - буквально, когда я печатаю эти слова.

Но это не делает его менее эффективным инструментом (на самом деле, может). Хорошо, поэтому я делаю это прямо сейчас, но, по крайней мере, это основано на годах моего собственного лидерства в армии и в корпоративном мире. И в моей самой сложной лидирующей позиции - как папе.

Я понял, что большинство ключевых действий руководства относятся к одной из трех категорий - это может быть определено как PITA, PETA или pita. Понимая эти категории, вы можете решить, какой подход к развертыванию во время вашей следующей задачи руководства.

Ты пита? Этот общий аббревиатура означает «боль в …», причем последнее слово является синонимом «задний». Он также рифмуется со «стеклом», если это поможет вам разобраться. В фильме «Стив Джобс» инженер Энди Герцфельд спрашивает Джобса, хочет ли он, чтобы люди его не любили.

Ответ от редакции заключается в том, что он безразличен к тому, нравятся ли ему люди.

Подход PITA можно подвести следующим образом: «Я здесь, чтобы возглавить, а не выиграть конкурс популярности. «Руководители ПИТА принимают решения, не заботясь о том, что люди будут думать о них.

PITA может быть не тем, кто вы в своем мягком, липком внутри, - но иногда вам может понадобиться быть одним.

Люди для этического обращения с животными (PETA) - это глобальная организация по защите прав животных, которая иногда известна своими спорными методами. Будь то ли брызговик шуб или что знаменитости представляют обнаженную рекламу в борьбе с мехом - PETA не позволяет нормам социального соглашения диктовать, как он получает свое сообщение. PETA считает, что «животные не наши, чтобы есть, носить, экспериментировать, использовать для развлечения или злоупотреблять каким-либо другим способом», и они будут делать то, что им нужно, чтобы жить по этой вере. Как лидер, вы можете найти себе сообщение, которое может быть спорным или непопулярным.

Между подходами PITA и PETA существует перекрытие, и различие заключается в том, что лидер PITA может принять решение, даже если он может создавать волны.В то время как лидер PETA примет решение, потому что он создает волны.

В управлении разница будет такой: компания сообщает своим департаментам о том, что они должны сократить численность своего отдельного отдела одним сотрудником каждый. В то время как некоторые менеджеры предпочитают сократить работника с наименьшим количеством старшинства, менеджер PITA сократит сотрудника, который не выполнит ее ожидания. И менеджер PETA сократит работу самого высокопоставленного сотрудника - чтобы все остальные сотрудники были уведомлены (уведомление, менеджер PETA считает, что ни один сотрудник не может быть неприкасаемым), что должно повысить эффективность каждого игрока из-за страха).

И, наконец, лаваш. Конечно, я выбрал «лаваш», потому что это омоним PITA и PETA. И, да, лава - мягкий лепешка. Но метафора работает. Потому что лидер питы использует более мягкие навыки и пытается стать более питательным лидером. Лидер питы эффективен в развитии совместной командной среды, но генерал Джордж С. Паттон, возможно, утверждал, что пита никогда бы не взяла Нормандию.

Сценарий, который подчеркивает различия между PITA, PETA и pita, будет следующим: военный патруль входит в зону, где обнаружен нервный агент. Патруль носит свои противогазы в зону и при входе, их датчики нервных агентов говорят им, что существует высокая вероятность того, что нервный агент рассеялся. Но единственный способ узнать наверняка - заставить одного члена патруля снять свою маску, чтобы проверить, не нападает ли на него нервный агент.

Кто из лидера патруля выбирает, чтобы удалить свою маску?

Лидер PITA выбрал бы члена команды с наименьшим полезным набором навыков (избыточный стрелок или радиооператор - любой может носить радио или переводчик - он может просто загрузить приложение).

Лидер PETA выбирает свою вторую команду.

Лидер питы обсуждает свои варианты со своим патрулем, а затем рисует соломинку. И, в конечном счете, снимает свою маску.

Как родитель, PITA потребует, чтобы ребенок закончил все домашние задания перед просмотром телевизора. PETA предоставит дополнительную домашнюю работу, а не предлагает телевизор в качестве опции, а затем даст дополнительную домашнюю работу. Родитель-пита сидит с ребенком, чтобы помочь с домашним заданием и шоу DVR на выходные.

В цепочке поставок (вы наткнулись на блог цепочки поставок - проверьте URL-адрес), управление отношениями с поставщиками может быть достигнуто с использованием PITA, PETA или pita. В цепочке поставок ваша цель - заставить вашего клиента, чего он хочет, когда он этого захочет, и потратить как можно меньше денег, чтобы это сделать. Вы можете быть PITA с вашими поставщиками, требуя своевременной доставки или PETA, чтобы снизить затраты или лаваш, чтобы обеспечить сотрудничество и прозрачность в вашей цепочке поставок.

Вы тоже можете быть эффективным лидером - просто знайте, когда быть PITA, PETA или pita.