Роль персонала: содействие корпоративной социальной ответственности

Мир - это меньшее место благодаря Интернету, глобальной торговле и новым технологиям. Больше U. S. компании расширяются за границей и теперь управляют глобальной рабочей силой, которая имеет уникальные преимущества, правила / законы и различные языки и валюты. При этом глобальное расширение несет ответственность.

Когда компании являются глобальными, важной задачей в достижении успеха является уважение других культур и условий рабочей силы и начало формирования глобального профиля или общественного сознания.

Признать эти различия в соответствии с планом корпоративной социальной ответственности (CSR), который может одновременно увеличить акционерную стоимость, повысить уровень участия сотрудников и повысить узнаваемость бренда работодателя.

Департаменты людских ресурсов играют решающую роль в обеспечении того, чтобы компания принимала программы корпоративной социальной ответственности. Кроме того, HR может управлять реализацией плана CSR и активно следить за его принятием, документируя (и отмечая) его успех на всей компании.

Технология человеческих ресурсов может помочь в программе корпоративной социальной ответственности, включая сокращение углеродного следа компании в интересах планеты. Начните с этих областей:

• Внедрите и поощрите зеленые практики.
• Воспитать культуру социальной ответственности.
• Празднуйте успехи.
• Поделитесь и сообщите значение корпоративной социальной ответственности для сотрудников и сообщества.

Внедрить и поощрять «зеленые» практики для корпоративной социальной ответственности

Реализовать «зеленые» методы помощи в сокращении экологических отходов, , поощряя и поощряя рост руководства, лучшую корпоративную этику и длительные практики, которые поощрять как личную, так и корпоративную подотчетность.

Значение, присущее охвату зеленых аспектов корпоративной ответственности, четко понимается с учетом того, что растущие затраты на энергию и коммунальные услуги оказывают на бумажники сотрудников. Сохранение стало общепринятым средством укрепления нашей планеты.

Сокращение выбросов углекислого газа каждого сотрудника - отличный способ получить инициативы по экономии энергии и утилизации отходов с нуля.

Вот предложения по началу работы:

• Переработка бумаги, банок и бутылок в офисе; признать ведомственные усилия.
• Собирайте еду и пожертвования жертвам наводнений, ураганов и других стихийных бедствий по всему миру.
• Поощрять снижение потребления энергии; субсидировать транзитные проходы, облегчать работу сотрудников автомобильным транспортом, поощрять штатное расписание, позволяющее после прохода через час пик, и разрешать дистанционную работу в возможной степени.
• Поощрять отключать свет, компьютеры и принтеры после работы и в выходные дни для дальнейшего сокращения энергии.
• Работайте с ИТ, чтобы переключиться на ноутбуки поверх настольных компьютеров. (Ноутбуки потребляют на 90% меньше энергии.)
• Увеличьте использование телеконференций, а не на собраниях и поездках на месте.
• Поощрите коричневый мешок в офисе, чтобы помочь сотрудникам уменьшить жир и калории, чтобы жить здоровой жизнью и уменьшить упаковочные отходы.

Воспитание культуры корпоративной социальной ответственности

Создание культуры перемен и ответственности начинается с HR. Получение молодых сотрудников, которые уже безвредны для окружающей среды, в восторге от новых инициатив по корпоративной социальной ответственности - это отличный способ начать. Целый набор сотрудников, которые вливают энтузиазм в отношении таких программ, обеспечит дружескую конкуренцию и программы распознавания.

В течение последних нескольких лет крупные новостные организации сообщали о крупных, доверенных компаниях, которые не обслуживали сотрудников, акционеров и общественность (то есть Enron, Lehman, WaMu). Эти неудачи создали культуру недоверия в корпоративном мире.

Слишком часто сотрудники и работодатели всех уровней, которые боролись за продвижение и признание на суровых рабочих местах, были вынуждены принимать корпоративные проступки и отходы как «обычные дела». «

Бренды работодателя подвергаются эрозии, и когда-то святое доверие, которое сотрудники имели со стабильными пенсиями, определенными пособиями и пожизненными рабочими местами, заменяется оплатой за производительность и адаптацию к новым целям обучения. В этой среде

Корпоративная социальная ответственность может пройти долгий путь в восстановлении бренда работодателя с потенциальными новыми нанимателями и обществом в целом.

Это может помочь победить образ, который корпоративные цели основаны на целеустремленной прибыли за счет общества и окружающей среды.

Социальные и общественные связи, которые поощряются работодателями, дают сотрудникам право привлекать свои компании значимым образом с сообществом. Работодатели могут связываться со своими сотрудниками и сообществом посредством:

• Фирмы соответствуют благотворительным взносам сотрудников;
• Общественные программы и дни добровольцев;
• Корпоративное спонсорство общественных мероприятий; и
• Поощрение сотрудников к участию в форумах, банках питания и т. д.

Празднование успехов в корпоративной социальной ответственности

Празднование успеха важно для поддержания импульса любой программы КСО. Привлечение лидеров компаний и хвалить успех этих инициатив дает программе реальный смысл.

В быстрорастущем глобальном рабочем месте празднование этих успехов не только стимулирует реализацию инициатив корпоративной социальной ответственности, но и позволяет применять корпоративные методы управления персоналом.

Кроме того, гласность об этих успехах создает взаимопонимание культур в каждом регионе, который обслуживает компания. Местное население знает, что помимо предоставления рабочих мест компания проявляет активный интерес и участвует в решении местных проблем.

Три ключевых области корпоративной социальной ответственности

Сосредоточение внимания на трех ключевых областях корпоративной социальной ответственности может помочь создать сплоченную карту для настоящего и будущего:

Отношения с общественностью

Поощрение общественных отношений через вашу команду HR включает реализации программ вознаграждения, благотворительных взносов и поощрения участия и практики сообщества.

Примеры этих программ включают отправку электронных писем и информационных бюллетеней для сотрудников сотрудникам, которые выделяют сотрудников и менеджеров, участвующих в общественных отношениях, или создают ежемесячные программы вознаграждения для признания усилий отдельных лиц в компании.

Обучение и развитие

Программы обучения и развития, которые объясняют связь между основными продуктами или услугами компании и обществом в целом и их значением для местного сообщества. Они также должны определить, каким образом сотрудники могут участвовать в соответствующих проектах КСО, будут поддерживать и направлять эти инициативы.

Платформа глобальной корпоративной социальной ответственности

Политика глобальной корпоративной социальной ответственности, централизованно управляемая, имеет важное значение для признания успехов и измерений в соответствии с принятыми стандартами. Центральное значение для измерения и передачи этих результатов - это использование веб-информационной системы человеческих ресурсов (HRIS), которая доступна глобально для сотрудников и менеджеров с любым веб-браузером.

В целях поощрения и поддержания четкого и сплоченного глобального рабочего места крайне важно, чтобы вся глобальная рабочая сила компании была на единой многофункциональной платформе HR, которая позволяет распределять надежный план корпоративной ответственности.

Наличие глобального решения по управлению персоналом, которое предлагает компании гибкость, простоту использования и правильное сочетание инструментов, важно для успеха как сотрудников, так и работодателей, поскольку они управляют и поддерживают баланс между работой и жизнью и развиваются в изменяющейся среде, включает в себя принятие на себя социальной ответственности.

Успех вашего плана корпоративной социальной ответственности возможен с помощью HRIS, который обеспечивает возможность эффективного планирования, контроля и управления вашими целями, достижения эффективности и качества и улучшения взаимодействия сотрудников и менеджеров.

Гибкость вашей системы HRIS имеет решающее значение для отслеживания и реализации надежного плана корпоративной социальной ответственности и веб-системы обеспечивает беспрецедентный уровень масштабируемости и доступности для реализации вашего плана корпоративной социальной ответственности на глобальном уровне.

Это все более важное усилие, поскольку компании, общества и люди сосуществуют продуктивно и в гармонии, по всей планете, в которой мы все живем.