Как получить опыт управления, когда вы не являетесь менеджером

Помогла вам помощь :

Менеджер. Требуется от пяти до десяти лет опыта. Проверенный послужной список эффективного управления.

Трудно приземлиться на позицию управления, когда у вас нет заголовка «менеджер» в вашем резюме или вы можете предоставить конкретные примеры вашего опыта управления.

Итак, что же нужно начинающему менеджеру, не занимая официальных позиций руководства? Много! Если вы заинтересованы в том, чтобы стать менеджером, вот пять способов получить опыт управления, не будучи менеджером:

1. Ведите проект.

Навыки, необходимые для эффективного управления проектами, очень похожи на навыки, необходимые для эффективного менеджера: планирование, организация, постановка целей, управление бюджетами, ведущие люди и жонглирование несколькими приоритетами. Если вы никогда не управляли проектом раньше, то начинайте с добровольного участия в проектных командах. Это не должен быть огромный проект - начинайте с малого - возможно, волонтерство, чтобы стать частью офиса в корзине еды в честь Дня благодарения. Надеюсь, вы поймете, что делает хороший менеджер проектов. Или посмотрите, что делает неэффективный менеджер проекта, и делайте наоборот. Затем, как только вы зарекомендовали себя как надежный член команды, активируйте и добровольно возглавите проект.

Пройдите курс по управлению проектами, прочитайте хорошую книгу по этой теме и собеседование с успешными руководителями проектов. Вы даже можете получить сертификацию в качестве менеджера проекта, но это может быть излишним, если вы не планируете карьеру в управлении проектами.

2. Поезд, обучение, тренер и наставник.

Большая часть того, чтобы быть эффективным менеджером, развивает вашу команду. Для этого менеджер должен знать, как на борту и обучать новых сотрудников, обучать опытных сотрудников и, в конечном итоге, наставников.

Конечно, для того, чтобы быть рассмотренным для возможности тренировать новых сотрудников, вам нужно быть очень хорошим на работе, или что бы вы ни учили ,

Помимо того, что он хорош в чем-то, важно учиться и практиковать навыки обучения, коучинга и наставничества. Лучший способ учиться - это делать! Волонтер для разработки учебной программы; добровольцем, чтобы наставлять малоимущих детей или тренировать спортивную команду. Изучите искусство коучинга - научитесь задавать большие вопросы.

3. Оттачивайте свои навыки собеседования.

Многие организации используют отборочные комиссии, нанимают команды или будут привлекать других при опросе кандидатов на работу. Опять же, добровольно предлагайте эти возможности. Не просто «крыло», когда настала ваша очередь взять интервью у кандидата. Разработайте список отличных вопросов для интервью, слушайте активное слушание и задавайте вопросы, связанные с последующим наблюдением, и узнайте, как быстро установить связь.Возможность отображать, проводить собеседование и выбирать отличных сотрудников - это важный навык управления, который можно изучать и практиковать! Для получения дополнительной информации о том, как провести собеседование, я настоятельно рекомендую сайт поиска работы Элисон Дойл - это лучшее, что есть.

4. Научитесь управлять конфликтом, иметь «важный разговор» и давать обратную связь.

Да, дело с этими липкими «проблемами людей» - самая сложная часть работы менеджера. Мы все сталкиваемся с трудными проблемами людей - с нашими коллегами, членами семьи и друзьями.

Жизнь «целесообразна», когда дело доходит до возможностей разрешения конфликтов. Научитесь делать это позитивно, конструктивно. См .:

Как управлять конфликтом на рабочем месте

Проактивный подход к жесткой обратной связи

Как провести сложную беседу

Я бы рекомендовал прочитать книгу «Крутые беседы» и искать возможности практиковать и получать хорошие знания Это.

Возможность представить конкретные примеры того, когда вы смогли справиться с конфликтом, обеспечить сложную обратную связь или решить проблему с конфиденциальной информацией, продемонстрирует, что у вас есть желание и способность справляться с «людьми» аспектом позиции руководства. И поверьте мне, есть много опытных менеджеров, которые не будут или не могут справляться с проблемами людей, так что это действительно разобьет вас.

5. Создание и управление бюджетом .

Как менеджер, мне было бы очень приятно, если бы один из моих сотрудников вызвался создать и управлять бюджетом для меня!

В то время как некоторые менеджеры пользуются хрустящим аспектом управления, это моя наименее любимая часть. Если вы хорошо разбираетесь в Excel, вы можете научиться создавать и управлять бюджетом. Хорошее место для начала - ваш домашний бюджет.

Если вы не можете убедить своего босса отпустить ответственность за бюджетирование, вы все равно можете делать то, что можете изучать финансами, бюджетированием и бухгалтерским учетом. Пройдите курс, научитесь проводить анализ затрат и выгод и ROI, и учитесь говорить, как фасоль. См. «Глоссарий финансов и бухгалтерского учета для нефинансового менеджера».

Есть много навыков, которые вы можете научить, чтобы подготовить вас к тому, чтобы быть менеджером, включая навыки презентации, навыки общения, ведущие изменения и стратегическое мышление. Важно иметь возможность говорить о том, что у вас сделано , а не то, что вы могли бы сделать . Предложения, перечисленные выше, дадут вам практический опыт управления, необходимый для того, чтобы помочь приземлиться на ваше первое место управления.