Как проверить ссылки и формат проверки ссылок

Проверка работы или рекомендации по трудоустройству занимает много времени и часто неудовлетворительна, так как многие работодатели, несмотря на законодательство, обеспечивающее защиту ссылок, отказываются предлагать больше, чем сроки найма, историю окладов и должность.

Во-вторых, если вы не будете осторожны, каждая контрольная проверка может превратиться в дружеский чат, в течение которого вы не получаете информацию, необходимую для принятия объективного решения о найме вашего кандидата.

Если у вас есть возможность обратиться к менеджеру вашего кандидата, вы, скорее всего, получите лучшую информацию, в которой будут указаны навыки и вклад кандидата. Общение с человеческими ресурсами редко дает информацию, необходимую для принятия решения о найме.

Сегодня многие компании из-за страха перед потенциальными судебными процессами приняли политику, согласно которой HR должен реагировать на все контрольные проверки. Эти правила также запрещают руководителям и сотрудникам разговаривать с контролером проверки кандидата в фоновом режиме.

Кто должен проверять ссылки?

Контрольная проверка часто отнесена к человеческим ресурсам в организациях. На мой взгляд, это не тот, кто должен владеть контрольной проверкой. Менеджер должности должен проверить ссылки на работу.

Он или она больше всего теряет, если необходимые навыки и культурная подгонка не сработают. Чувство менеджера к жизнеспособности кандидата также является ключевым для успешного успеха человека в качестве сотрудника.

Конечно, человеческие ресурсы могут:

• провести процесс проверки ссылок,
• проверить ссылки для заданий начального уровня и
• проверить список подготовленных ссылок кандидата.

Но для большинства рабочих мест руководитель должности - лучший человек для проверки ссылок бывших и нынешних работодателей. Это особенно верно для общения с прошлыми работодателями и бывшими начальниками кандидата.

Менеджер знает техническую квалификацию, которую кандидат должен поставить на место.

Менеджер знает соответствующие вопросы, чтобы спросить нынешнего и / или бывшего работодателя о работе кандидата. Менеджер может выслушивать заявления, которые указывают на культурную пригодность и что перечисленные сильные стороны соответствуют сильным сторонам, которые вам нужны.

Прежде чем отключать менеджеров при контрольной проверке, однако, требуется обучение методам проверки ссылок.

Поскольку у вас никогда не будет второго шанса, особенно с бывшим менеджером кандидата, делать это правильно в первый раз. И в этом обучении необходимо указать, как связаться с менеджером, как можно обойти офис по работе с персоналом, и, если это возможно, и как помочь в открытии справки и сообщить о потенциальном сотруднике

Использовать стандартный формат для проверки ссылок

Как и в большинстве процессов с персоналом, стандартный формат проверки ссылок полезен.Вы можете легко сравнить кандидатов и убедиться, что задаете вопросы справа , чтобы принять обоснованное решение, прежде чем предлагать заявителю работу в вашей компании.

Я не проверяю ссылки, пока мы не готовы сделать предложение кандидату. Это экономит время сотрудников и демонстрирует наше уважение к кандидату. В конце концов, вы не знаете, знает ли его нынешний работодатель или ее любимый профессор, что он или она ищет новую должность.

(Я предпочитаю кандидатов, которые говорят своему работодателю, но понимают, что это не всегда возможно или даже желательно.)

Вот рекомендуемый формат и примеры вопросов, которые вы можете использовать для проверки ссылок.

Бесплатные образцы политики, формы и контрольные списки:

| A | B | C | D | E | F-G | H | I-K | L-N |
| O-Q | R-S | T-V | W-Z | Каталог политик |

Убедитесь, что вы подтвердили, что подпись разрешения на проверку кандидатуры находится в вашем заявлении на работу до начала собеседования. Если это не так, попросите кандидата подписать приложение перед проверкой ссылок.

Название:

Справочное имя:

Название компании:

Адрес компании:

Компания Телефон:

Сроки работы: От: ____________________ Кому: _____________________

Начальная позиция: ________________________ Окончание: ___________________

Начальная зарплата: _________________________ Окончание: ___________________

Что делает ваша компания ?

Просьба описать ваши отношения с сообщением с кандидатом? Если нет, в каком качестве вы наблюдали работу кандидата?

Причина увольнения:

Опишите ключевые обязанности кандидата на его / ее последней позиции.

Сколько сотрудников отчетности выполнил ли кандидат? Их роли?

Расскажите мне о наиболее важных вкладах кандидата в достижение миссии и целей вашей организации.

Опишите отношения кандидата со своими сотрудниками, персоналом отчетности (если применимо) и руководителями.

Разговор о отношении и перспективах кандидат, пришедший на рабочее место.

Опишите производительность кандидата, приверженность качеству и ориентацию на клиента .

Каковы наиболее значимые достоинства кандидата ?

Каковы наиболее значимые недостатки кандидата ?

Какова ваша общая оценка кандидата?

Мы нанимаем этого кандидата (название работы или краткое описание). Вы могли бы рекомендовать его для этой позиции? Почему или почему нет?

Не могли бы вы переделать этого человека? Почему или почему нет?

Есть ли дополнительные комментарии , которые вы хотите сделать? Есть вопрос, я должен спросить, что я, возможно, пропустил?