Использовать полномочия консультативного совета

Ни один бизнес не слишком мал, чтобы воспользоваться консультативным советом, а Консультативный совет - это такой мощный инструмент управления, который не должен быть без малого бизнеса.

Подумайте о том, как в последний раз вы встречались с другими деловыми людьми и провели открытую дискуссию, разделив свои идеи и проблемы. Консультативный совет является официальной версией этого процесса.

В отличие от одноразового или случайного события, ваш Консультативный совет состоит из людей с искренним интересом к вашему бизнесу и желанием увидеть, как он преуспевает.

Как я сказал в «Внешних управленческих ресурсах» в бизнес-плане, вы можете подумать о Консультативном совете в качестве аналитического центра управления. Ваши члены Консультативного совета будут выступать в качестве зондирующего совета, источника идей и опыта и дать вам честные советы.

Преимущества наличия консультативного совета малого бизнеса

Наличие консультативного совета малого бизнеса может:

1) предоставить недостающий опыт.

В то время как владельцы малого бизнеса печально известны тем, что им нужно «носить много шляп», правда состоит в том, что не все из них будут хорошо вписываться. У каждого свои сильные и слабые стороны, и очень немногие из нас хорошо разбираются во многих разных вещах. И тогда есть тот факт, что есть много областей знаний, которые невозможно освоить без лет обучения.

При разумном выборе людей для обслуживания на вашем борту вы можете заполнить пробелы в своих знаниях.

2) стимулировать инновации.

Люди - существа привычки. Мы не можем с этим поделать. Делать вещи так, как мы всегда делали, всегда легче.

Таким образом, у большинства из нас есть врожденное сопротивление инновациям.

Но наличие Консультативного совета бросает новые глаза на ваши бизнес-операции - глаза, которые, скорее всего, будут видеть новые способы делать вещи и предоставлять новые идеи, которые вам нужно услышать, чтобы побудить вас изменить ситуацию и начать делать что-то по-другому.

3) обеспечивают сдержек и противовесов вашему энтузиазму.

Конечно, вы в восторге от своей последней идеи для маркетинговой кампании или нового продукта или плана развития вашего бизнеса. Это твоя идея! И вы бы не потрудились представить плохую или глупую идею своему совету.

Но идея не должна быть плохой или глупой, чтобы иметь недостатки и члены совета, у которых нет такой же собственности на идею, что у вас есть, смогут видеть их более четко, чем вы можете, и помогать вы это переживаете - и, возможно, придумаете способы обойти эти недостатки.

4) предоставляют ценные контакты, которые вы не могли бы сделать иначе.

Это не просто их собственный опыт, который ваши новые члены Консультативного совета приведут к столу. Члены Совета придут со своими кругами контактов, контактами, которые могут быть очень важны для развития вашего бизнеса или особенно полезны для отдельных проектов.Независимо от того, нуждается ли ваш бизнес в финансировании или ищет информацию о зеленом строительстве, полезен широкий круг помощи.

5).

Больше, чем кто-либо другой, ваш Консультативный совет будет на вашей стороне. Они будут людьми, не имеющими топора, которые хотят слушать вас и советовать вам. Прежде всего, они хотят внести свой вклад в благополучие вашего бизнеса.

В лучшем случае Консультативный совет, как и целая группа тренеров.

Рекомендации по созданию консультативного совета малого бизнеса

Для консультативного совета для малого бизнеса достаточно двух-трех человек. Ожидается, что они будут встречаться с вами (как правило, ежеквартально) для обсуждения и консультирования. Если вы являетесь активным участником своего бизнеса, это оплата своего рода, вы также должны выплачивать членам вашего Консультативного совета путем проведения высококлассного обеда на каждом собрании или путем выплаты каждому члену Консультативного совета гонорара каждый раз.

Вам также нужно будет подготовиться к каждому собранию вашего Консультативного совета, подготовив повестку дня, которую вам нужно будет распространять среди членов вашего Консультативного совета досрочно. (Включите любые связанные с этим материалы.)

Возможно, сложнее, вам нужно быть готовым быть полностью открытым и откровенным с вашим Консультативным советом, разделяя как ваши надежды, так и ваши страхи.

Они не смогут сообщить вам правильно или хорошо, если вы сдержите.

Где вы найдете умных, опытных людей, которым нужно сидеть на доске? Просто осмотритесь. Есть много недавно вышедших на пенсию руководителей и менеджеров, которые могут быть заинтересованы. Другие деловые люди и продавцы также могут быть хорошим выбором. Метить высоко. Выберите людей, которых вы восхищаетесь тем, что, по вашему мнению, вы сможете развивать отношения доверия. Нет никакого вреда в просьбе, и вы можете быть приятно удивлены, когда они согласятся. См. «Как найти людей для обслуживания в своем консультативном совете по малому бизнесу и Образец приглашения для бизнес-консультативного совета.

Не пропустите

Консультативный совет является особенно ценным ресурсом управления для малых предприятий. Ни один человек не может знать все, а ad hoc, на лету совет может быть хуже, чем никто. Консультативный совет, который регулярно встречается, узнает вас и ваш бизнес и может предоставить управленческий опыт, необходимый вам, чтобы избежать косяков ошибок и настроить свой бизнес на истинном курсе.