Преследуется подчиненным сотрудником на работе

Истории о притеснениях

Рабочие хулиганы обычно работают с позиции власти; Фактически, исследования показывают, что 80 процентов хулиганов находятся в положении власти. Часто боссы нацелены на сверстников, подчиненных или ниже, в организационной иерархии. Однако иногда роли меняются на противоположные, а подчиненный преследует супервизора. Ниже приведен один анонимный рабочий отчет о том, как оскорбительное, преследующее, пассивно-агрессивное поведение подчиненного привело к хаосу над ее руководителем.

Чтобы узнать больше о преследованиях на рабочем месте, просмотрите эти из первых рук рассказы об издевательствах. Для получения дополнительной информации о запугивании на рабочем месте ознакомьтесь с этими издевательскими фактами, типами издевательств, историй о преследовании и обзором законов о запугивании.

Обманутый подчиненным

«Около года назад отдел, в котором я работал, был ликвидирован. Некоторые из нас, оставшихся, были назначены в другое подразделение. Мой руководитель имеет высокий титул, но оказался со слишком маленьким персоналом чтобы оправдать его, поэтому она поспешила найти программы в других отделах для рейда. Один отдел дал ей сотрудника, известного как «подарок», потому что отделы рады отдать их. Мой руководитель знал плохую репутацию сотрудника, которого она приобретала потому что он приобрел более 30 лет некомпетентности, и они посещают одну и ту же церковь - и хотели минимального взаимодействия с ее новым приобретением, поэтому она присвоила мне этот «подарок».

< «В прошлом году этот подчиненный отказался выполнять какую-либо работу. Сначала она утверждала, что она была жертвой плохих менеджеров за предыдущие 32 года своей карьеры. Позже она утверждала, что она была жертвой заговора последнего наблюдателя против нее. Вскоре она повернулась ко мне. Она отказалась выполнять свою работу, потому что, по ее словам, ей никогда не приходилось, или я не спрашивал ее вежливо, или она не понимала мою просьбу, или ее предыдущий руководитель выполнял ее работу за нее, или она была «выше ее класс оплаты. «Мой руководитель заявил, что все напряжение - это всего лишь личный спор между подчиненным и мной.

«У нее самая агрессивная, подчиненная нахлынула бы на острый маслом и лосьонами и встала бы на меня, когда я сидел в своей кабинке. Она говорила со мной только во время еды с открытым ртом и едой выходила и издавала отвратительные звуки из ее бесконечных телесных функций. Кроме того, она громко молилась про себя, взрывала евангельское радио о покаянии и вела громкие личные разговоры о людях, идущих в ад за то, как они к ней относятся. Когда другие люди приходили ко мне на работу связанных с ней, она снимала ботинки и втирала ноги с вредными мазями, пытаясь присоединиться к нашей дискуссии.

«В конечном счете, после конфронтационного обсуждения, в котором я привел ее многочисленные пассивно-агрессивные, неприятные действия, а также ее самонадеянную некомпетентность, я отказался смотреть на нее или разговаривать с ней. Я сказал ей прекратить тратить время на она напала на меня и выполнила ее работу. Она спросила меня: «Кто так сильно тебя обидел, что ты так относишься к мне?» Я сказал ей, что не вкладываю в себя или свою карьеру, чтобы быть рядом с кем-то вроде нее и делать ее Она повернулась, чтобы убежать от меня, и я сказал: «Не спрашивай мои самые глубокие мысли и игнорируй меня, если не можешь согласиться с тем, что ты проблема». Коллеги услышали мои слова и сердитый тон и задохнулись от взаимодействия .

«Я пожаловался моему руководителю, который создал всю ситуацию. Я задокументировал многочисленные неподчиненные действия, непрофессиональное поведение и неприемлемую работу, но мой руководитель снял мои жалобы, поскольку у меня была сложная личность, и посоветовал мне купить очиститель воздуха. Она утверждала, что никто больше не жаловался на запах подчиненного, шум и бросание бумаг и мусор на окружающие пустые кабины, хотя сотрудник с ОКР и страх перед микробами работал в двух кабинах. Она сказала, что нам нужно разобраться в наших разногласиях между нами, но она отказалась переназначить подчиненного или поддержать мою просьбу о выдвижении против нее официальных обвинений.

«В другое время этот подчиненный попросил бы меня остаться на собраниях персонала (хотя она сообщила мне) сообщить и выговорить меня нашему начальнику отдела.

Она утверждала, что я злоупотребляла ею, потому что я больше не мог разговаривать с ней, не кричать и злиться, она часто обвиняла меня в том, что я был несчастным человеком, независимо от ее присутствия. Я ревностно защищался, идентифицировал ее многочисленные неудачи и требовал, чтобы она была переведена из-под меня. Мой коллега даже вызвался управляя подчиненным, потому что она работала с ней раньше (и решительно предупреждала нашего руководителя о том, чтобы не приобретать ее) и знала, что ее известность заслуживает заслуги. Фактически, она понимала, почему подчиненному часто присваивали изолированные кабинеты вдали от того, был назначен.

«В течение года я страдал эмоционально и физически. Я получил 40 фунтов от стресса от необходимости сидеть во зловонии и грязи и работать с мертвой зоной, защищенной государственной службой. Я плакала на работе, плакала моему начальнику (который смеется надо мной и говорит мне, что моя прибавка в весе - это моя собственная ошибка), и провел ночи в ярости, потому что я вынужден работать поздно, чтобы переделать работу подчиненного, потому что мой руководитель делает меня ответственным ,

«Подчиненный продолжает угрожать вызвать меня по обвинению и обвиняет меня в том, что мне не нравится (хотя я профессионально совершенен), когда я задаю ей критические вопросы о ее письменном рабочем продукте. Когда я сообщаю об этих нападках своему начальнику, супервайзер угрожает приостановить и моего подчиненного, и меня.

«Таким образом, я поручил подчиненному только сообщать мне по электронной почте, чтобы она защищала себя от злоупотреблений, которые она обвиняет меня, и чтобы у меня была документация для ее злоупотребление мной.Я также использую эти электронные письма, когда она позже отрицает, что говорила какое-то абсурдное оправдание, которое она придумала в своем отказе выполнить свою работу. Потому что я сказал, что она должна отправить мне только по электронной почте, она открыто провоцирует меня рассердиться, а затем никто никому не говорит: «Все слышали, как она говорит со мной?»

«В течение этого года она настаивал только на моем начальнике, что она собирается уйти на пенсию «в любой день». Она делает это заявление после ее самых неприятных конфронтаций со мной после того, как я документирую ее кражу времени или неподчинение или некомпетентность. Ее ложные обещания эффективно покупают ее еще три месяцы репризы, потому что мой руководитель говорит мне, что она уедет в любой день. Она еще не представила свои документы для выхода на пенсию. Поэтому я по-прежнему желаю ее кончины или отъезда ».

Подробнее о преследованиях на рабочем месте ,