Прогнозирование затрат на выплату пособий сотрудникам на следующий год

Прогнозирование затрат на пособие для сотрудников на предстоящий год плана жизненно важно для любой организации, поскольку оно помогает в обеспечении бюджетов персонала. Хотя это может показаться сложным, это не должно быть сложным процессом для завершения. Это можно сделать довольно простым способом, но это не означает, что это должно быть сделано неуважительно. Чем глубже будет прогноз, тем более подготовлена компания, особенно когда дело касается мандатов по доступным требованиям.

Узнайте, как разместить разумный номер на ваших расходах на пособие для сотрудников на предстоящий год с этими советами экспертов.

Рассчитайте среднюю стоимость вознаграждений работникам

В 2016-2018 годах, по оценкам, средний работодатель будет тратить от 2 000 до 9 000 долларов США на одного сотрудника на пособия, если они зарабатывают не менее 50 000 долларов США в год , Страхование жизни обычно стоит 150 долларов США на одного сотрудника, тогда как пособия для здоровья варьируются от 2 000 до 3 000 долларов США на одного сотрудника и от 6 000 до 7 долларов США на семью.

Наибольшие издержки, связанные с бюджетом, включают налог на кадиллак, который влияет на планы высокой стоимости здравоохранения и будет иметь наибольшее влияние к 2018 году. Налог будет составлять до 40 процентов от всех планов, которые превышают установленные законом лимиты в размере 10 200 долл. США для планов на самоопределение и 27 000 долл. США для планов полного покрытия семьи. Работодатели и сотрудники, скорее всего, разделяют эту стоимость.

Другие общие выгоды, предоставляемые работодателями своим работникам, включают в себя планы стоматологического страхования, долгосрочное страхование по нетрудоспособности, компенсацию за обучение, помощь по уходу за ребенком и планы выхода на пенсию.

Итак, когда вы все это добавите, работодатель будет тратить от 60 до 000 долларов до 72 000 долларов на сотрудника, который имеет годовой оклад и льготы в размере 50 000 долларов США.

Соответствие нормативным требованиям ACA

Прогнозирование затрат на вознаграждение сотрудников важно для компаний, потому что они должны соответствовать требованиям ACA по регулированию после активации новых правил и политик.

Откладывание денег важно для компаний, поэтому у них есть возможность заплатить за любые штрафы или понесенные штрафы, если они решат против предоставления льгот. Отложенные деньги также помогут заплатить дополнительные пособия для сотрудников, как того требует ACA. Компании не хотят иметь никаких сюрпризов, когда речь идет о расходовании средств на пособия, поэтому планирование вперед очень важно.

Определить классификацию сотрудников в полный рабочий день

Одним из первых шагов, которые компания должна предпринять для прогнозирования выгод в следующем году, является определение того, какие сотрудники назначаются на полный рабочий день. Это поможет компании понять, сколько сотрудников требуется для получения преимуществ, определенных ACA. Как только это число будет определено, компания может начать анализировать свои расходы на пособия.

Определение затрат на пособие в сравнении с расходами на штрафы

Теперь компания может определить, будет ли она стоить дороже, чтобы предоставить работникам льготы или уплатить штрафные санкции, понесенные в результате нарушения положений ACA. Для некоторых компаний было бы более доступным платить штрафы, чем платить за пособия для штатных сотрудников.

Обзор текущих пакетов вознаграждений сотрудников

Следующим шагом в этом процессе является обзор пакета льгот, который компания предоставляет своим сотрудникам.

Вашему отделу по работе с персоналом необходимо определить, достаточно ли пакет для ваших сотрудников или что-то нужно добавить. Если в пакете отсутствует один или два элемента, которые вы хотите иметь, убедитесь, что вы добавили товар (ы), как вы планируете на следующий год, чтобы вы знали, что у вас достаточно денег в банке.

Другие аспекты пакета льгот включают оплачиваемый перерыв с работы, 401 (k) планы пенсионных накоплений, гибкие счета расходов, программы добровольных пособий, бонусы и комиссии, льготы для здоровья и многое другое. Все эти предметы не должны предлагаться компанией, но их следует учитывать при составлении бюджета для вознаграждений работникам на следующий год.

Проконсультируйтесь с консультантом

Всякий раз, когда компания сталкивается с определенными проблемами с преимуществами сотрудников, такими как планирование на ближайшие годы, следует проконсультироваться с консультантом.

Советник сможет ответить на любые вопросы, которые могут возникнуть у компании, когда дело касается преимуществ сотрудников. Советником может быть кто-то, кто работает в вашей компании в качестве подрядчика, а это значит, что он или она будут доступны довольно часто. Работа с консультантом может помочь сделать процесс составления бюджета намного проще для компаний.

Представить бюджет руководителям

После того, как был создан бюджет льгот для сотрудников, он должен быть представлен руководителям компании. Они рассмотрят бюджет, внесут какие-либо дополнения или вычитания, а затем предоставят одобрение, чтобы его можно было ввести в действие в следующем году.

Прогнозирование затрат на выплату пособий сотрудникам на следующий год