Страх избыточности - это гнилой мотиватор

Когда дело доходит до рекламы, дизайна и творчества в целом, одно слово, которое должно быть изгнано из лексики, - это избыточность.

Страх сам по себе не плохо в рекламе. В то время как креативы никогда не должны бояться неудачи, должна быть здоровая доза страха, внушаемая художественному руководителю и команде копирайтера, чтобы делать отличную работу. В противном случае они могут успокоиться и начать выбрасывать посредственные идеи.

Однако, опасаясь потери своей работы, это совсем другое. Если агентство недавно потеряло клиента, вы обязаны предоставить его сотрудникам, чтобы они были в курсе ситуации. Это люди с жизнями и семьи. Они заслуживают правды.

Но хуже, чем увольнения, навязанные агентству потерей клиентов, - это что-то гораздо более запутанное и ненужное - реорганизация.

Еще в 1957 году историк Чарлтон Огберн было это сказать об этом:

« Мы упорно тренировался, но, казалось, что каждый раз, когда мы начинали формироваться на команды мы были бы реорганизованы. Предположительно, были изменены планы нашей работы. Я должен был узнать позже в жизни, что, возможно, потому, что мы настолько хороши в организации, мы склонны как нация, чтобы встретить любую новую ситуацию путем реорганизации; и замечательный метод может быть для создания иллюзии прогресса, создавая путаницу, неэффективность и деморализацию. «

В принципе, когда вы реорганизуете бизнес, вы вызываете хаос, страх и огромную потерю морального духа. Реорганы, как их называют, всегда приходят с увольнениями и увольнениями. Итак, когда шепоты попали в кулеры с водой о возможной реорганизации, спускающейся с щуки, руководство должно найти способы приблизиться к ней: обратиться к ней или игнорировать ее.

К сожалению, последний - это избранный метод, и это внушает и огромное чувство неопределенности и страха у всех, кто работает в здании.

Теперь никто не говорит, что компании не имеют права реорганизовывать, если есть что-то принципиально неправильное. Если это необходимо, то это нужно сделать. НО, это должно быть обработано правильно.

Если вы знаете, например, что работник потеряет свою работу через шесть месяцев, вы обязаны сообщить им об этом как можно скорее. Найти другую работу на этом рынке, и в этой профессии, можно легко взять шесть месяцев в любом случае. Да, этот человек может найти работу раньше, чем позже, и уйти, прежде чем вы закончите с ними. Однако это справедливо. В любом случае они не будут делать хорошую работу, если они опасаются быть уволенными. Гораздо лучше сказать им, когда вы знаете, и быть хорошим менеджером.

Однако, если вы оставите ситуацию непроверенной, страх и неопределенность распространится по всему агентству, как рак. Скоро все будут бояться.У вас будут люди, на которых вы зависите, и которые не рискуют потерять работу, ставя свои обязанности в одну сторону, чтобы они могли начать поиски работы.

Сплетня станет токсичной. Каждая встреча, которую вы называете, вызывает учащенное сердцебиение и высокую тревогу.

Вся организация перестанет эффективно функционировать. И все потому, что есть слухи о том, что реорган придет.

Итак, двигаясь вперед, вот что вы должны делать.

Если вы планируете реорганизовать свой отдел или всю компанию, позвоните на собрание и сообщите людям, как только сможете. Да, вам нужно поговорить с HR, если ваша компания достаточно велик, чтобы гарантировать отдел кадров.

Поговорите с людьми, которых вы планируете перемещать, продвигать, понижать или, что наиболее важно, отпустить. Они заслужили это.

И, наконец, если нет планов реорганизации, или ваши планы минимальны, пусть все знают тоже! Простая электронная почта может сделать трюк.

Чем раньше вы обратитесь к нему, тем лучше, тем лучше. Боязнь избыточности никогда не будет мотивировать людей к лучшей работе; наоборот.