Факторы Каждый сотрудник хочет работать

Что сотрудники хотят от работы? На вашем рабочем месте должно присутствовать несколько факторов, чтобы ваши сотрудники были счастливы и мотивированы на работе. Они настолько фундаментальны для благополучия сотрудника, что они составляют основу мотивации, участия и удержания сотрудников.

Рабочие места, в которых отсутствуют эти факторы, как правило, испытывают текучесть кадров, неудовлетворенность и негативность. Эти работодатели разрабатывают плохие оценки на таких объектах, как Glassdoor. ком.

Их недружелюбие к сотрудникам распространяется на их репутацию и их бренд.

Потенциальные сотрудники, особенно люди, которые обладают навыками и опытом, которые хотят предприниматели, склонны тяготеть к работодателям по выбору.

Кому нужны сотрудники

Вашим сотрудникам необходимо уважать, быть членами толпы, влиять на принятие решений о своей работе, иметь возможность расти и развиваться, а также получать доступ к надлежащему лидерству.

Ниже описывается, что сотрудники хотят от работы.

• Уважение - это основное право каждого сотрудника на каждом рабочем месте. Если люди чувствуют, что с ними обращаются с уважением, они обычно отвечают с уважением к коллегам и боссам. Сотрудники, которые чувствуют уважение, отвечают ответственными действиями.
  • Часть уважения - это похвала и отзывы, чтобы люди знали, как они работают на работе. Работодатели выражают уважение сотрудникам, когда они относятся к сотрудникам, как к взрослым, которые умеют делать разумные выборы. На уважительном рабочем месте все равны; у них просто разные должности и роли.
• Сотрудники хотят чувствовать, что они являются членами толпы . Это означает, что они знают и имеют доступ к информации так же быстро, как и все остальные на вашем рабочем месте. Сотрудники ненавидят, как будто они исключены из информации, которую им необходимо понять и поддерживать миссию, видение и цели своей организации.
  • Чтобы сотрудники чувствовали себя в актуальном состоянии, работодатели разделяют столько, сколько они знают об организационных проблемах, финансах и бюджетах - как только они это знают. Их сотрудники должны принимать правильные решения на основе хорошей информации, чтобы действовать в интересах бизнеса.
• Сотрудники хотят повлиять на решения, принятые в отношении их рабочих мест . Участие сотрудников и расширение возможностей сотрудников помогают создавать вовлеченных сотрудников, желающих выставить свою дискреционную энергию бизнесу.
  • В то же время работодатели должны помнить, что расширение прав и возможностей не является бесплатным для всех. Вам необходимо структурировать полномочия в рамках, которые включают организационное видение, цели и четкие обязанности. Менеджеры должны общаться с каждым сотрудником о том, что означает эта среда для их работы.
  • Сотрудники должны иметь четкое руководство и знать, за что они несут ответственность за производство.Им нужно знать параметры коробки, в которой они могут принимать решения. И награды, признание и компенсация должны укреплять полномочия в рамках.
• Сотрудники хотят лидерства . Они хотят чувствовать себя на правильном пути, идя где-то, что определено и важно. Им нравится быть частью чего-то большего, чем они сами. Сотрудникам нравится знать, что кто-то, кто заслуживает доверия, отвечает.
  • Таким образом, исполнительная команда и даже менеджер сотрудника должны проявлять уверенность и чувство, что они знают, что они делают. Сотрудники смотрят. Им нужно быть уверенными, что у них есть продукт, который может быть успешным, и компания, которая понимает и слушает рынок.
  • Они хотят знать, что у них будет работа в следующем году и что они могут взять на себя обязательства в долгосрочной перспективе организации, полагая, что они счастливы в своей работе. Качество их руководства отвечает на многие вопросы, поднятые здесь.

Если бы эти факторы существовали на каждом рабочем месте, производительность, мотивация и счастье парили бы.