Как объяснить пробелы в занятости по заявке на работу

Не всем повезло, что у них есть история работ, где работа падает последовательно с большей ответственностью и без пробелов между концертами. Те, чья история работы немного скалистая или пятнистая, должны объяснить, почему, насколько это возможно, в своих рабочих местах.

Разрыв в истории занятости - это не альбатрос, который был несколько десятилетий назад. Те, кто в младших поколениях, отскакивают от работы к работе чаще, а некоторые из них довольны тем, что оставляют одну работу без очередного задания.

Хотя это правда, пробелы в занятости не так плохи, как они когда-то были, оставив их необъяснимыми - это простой способ отменить свое заявление о работе.

Причины пробелов в занятости

Люди могут покинуть рабочую силу и вернуться позже. Некоторые родители предпочитают оставаться дома с детьми дошкольного возраста, а затем снова вступать в рабочую силу, как только дети проводят свои будни в школе. Другие оставляют уход за стареющим родителем. Как только уход становится слишком сложным, опекун может нуждаться в профессионалах, чтобы взять на себя ответственность, что затем позволяет опекуну вернуться к работе. Кроме того, некоторые оставляют оплачиваемую рабочую силу добровольцами на полный рабочий день. Это лишь некоторые из распространенных ситуаций, когда люди справедливо покидают работу, не имея другой работы, чтобы заняться дальше.

Хотя может существовать совершенно законная причина разрыва данного лица в занятости, менеджер по найму не знает, что разрыв является законным, если только заявитель не объясняет это.

Менеджему остается худшее. Почему еще один заявитель не объяснил, почему он или она не работает в течение шести месяцев? Год? Два года? Менеджер считает, что, если бы была хорошая причина этого разрыва, заявитель объяснил бы.

Как необъяснимый разрыв в занятости может повредить вам

Если пул кандидатов не очень слаб, менеджер по найму не будет углубляться в приложение, которое не содержит такой важной информации.

У менеджера, вероятно, есть множество других приложений для просеивания и не может терять время, пытаясь собрать вместе историю работы заявителя, когда она должна быть документирована четко и лаконично. Заявители должны сделать свои материалы для приложений настолько простыми, насколько это возможно, потому что менеджеры по найму не хотят тратить чрезмерное количество времени на какое-либо одно приложение, особенно когда они проводят скрининг, чтобы узнать, какие кандидаты соответствуют минимальным требованиям, указанным в проводке работы.

Очевидно, что не все пробелы в трудоустройстве легко объяснить. Некоторые пробелы происходят по плохим причинам, включая прекращение заявителя с предыдущей работы по причине. Если вас уволили, вы должны сказать так деликатно, насколько это возможно.Менеджеру найма лучше узнать от вас, чем от вашего предыдущего работодателя.

Если форма заявки на работу позволяет получить подробное объяснение, объясните, что произошло и что вы узнали из ситуации. Это покажет, как вы выросли из неприятного прошлого опыта и вряд ли повторите те же ошибки. Например, заявитель, который был уволен в прошлом за многократную пропущенную работу без призыва к больным, мог сказать, что он или она сейчас всерьез всматриваются и всегда планируют планировать отпуск на две недели вперед.

Это не освобождает заявителя от прежнего поведения, и прекращение может по-прежнему заставлять менеджера по найму передавать заявку, но заявитель берет на себя проблему, которую должен уважать менеджер по найму.

В некоторых случаях разрыв в занятости не вызван выбором работника или плохими результатами. Работодатели иногда подвергаются сокращению в силе, а работники - жертвам. При некоторых сокращениях в силе результаты работы сотрудников не учитываются при принятии решений о том, кто остается и кто идет. Сотрудники оказываются вовлеченными в процессы, которые призваны быть настолько справедливыми, насколько это возможно; однако хорошие работники теряют работу вместе с «мертвым деревом» организации. «

Независимо от того, будут ли ваши пробелы в работе хорошими, плохими или нейтральными причинами, всегда объясняйте их. Оставляя пробелы до интерпретации менеджера по найму, это всегда ошибка.