Расширение прав и возможностей в действии - как расширить возможности своих сотрудников

Вам интересно ваше личное расширение или расширение прав и возможностей ваших сотрудников?

Расширение прав и возможностей - это процесс, позволяющий или уполномочивающий человека мыслить, вести себя, принимать меры и контролировать работу и принятие решений о своей работе автономными, независимыми, самонаправленными способами. Это состояние чувства собственной силы, чтобы взять под контроль вашу собственную судьбу.

Расширение возможностей - это контроль над вашей рабочей средой и что у вас есть разрешение принимать решения в тех областях, которые вы контролируете, и несут ответственность за свою работу.

Когда мы думаем о расширении прав и возможностей в отношениях с людьми, старайтесь избегать думать об этом как о чем-то, что один человек делает для другого. Это одна из проблем, с которыми организации столкнулись с концепцией расширения прав и возможностей. Люди думают, что кто-то , обычно менеджер, должен отдавать полномочия на людей, которые сообщают ему.

Следовательно, сотрудники отчетности ждут для предоставления полномочий, а менеджер спрашивает, почему люди не будут действовать уполномоченными способами. Это дарование и ожидание привели к всеобщему несчастью, в основном незаслуженно, с концепцией расширения прав и возможностей во многих организациях.

Подумайте о расширении прав и возможностей, а как о процессе индивидуума, позволяющем себе действовать и контролировать работу и принятие решений автономно. Расширение возможностей происходит от человека.

Организация несет ответственность за создание рабочей среды, которая помогает повысить способность и желание сотрудников действовать уполномоченными способами.

Организация труда несет ответственность за устранение барьеров, которые ограничивают возможности сотрудников действовать уполномоченными способами.

Подумайте также о расширении прав и возможностей в качестве философии сотрудника и стратегии, которую организации получают от принятия. Уполномоченные сотрудники, которые работают в рамках стратегической структуры организации, которая включает в себя миссию и цели, повышают производительность и эффективность рабочего места.

Они могут выполнять свою работу более эффективно и эффективно, не чувствуя себя так, как будто они ждут решения, ждут направления и ждут разрешения действовать. Они становятся более ответственными и подотчетными, когда самонаправление является нормой.

Расширение прав и возможностей также известно как:

Участие сотрудников и управление участием часто используются для обозначения возможностей. Они не являются взаимозаменяемыми. Каждый из них описывает другую характеристику эффективного рабочего места.

Примеры расширения возможностей

Это примеры расширения прав и возможностей в действии.

• Менеджер отдела по работе с персоналом добавил недели к процессу найма новых сотрудников, потребовав, чтобы его якобы уполномоченные сотрудники получили свою подпись на каждом документе, связанном с наймом нового сотрудника.Следовательно, документы сидели на столе в куче, пока он не успел их пересмотреть.
  Когда проблема времени была привлечена к его вниманию, и тот факт, что это действия препятствовали расширению прав и возможностей, он способствовал расширению прав и возможностей, сообщая сотрудникам, что они больше не нуждаются в его подписи, если только аренда не предусматривает чрезвычайных обстоятельств или исполнительной должности.
• Джон уполномочил себя обсуждать цели карьеры, которые он хотел преследовать со своим руководителем. Он сказал своему начальнику, честно говоря, что, если возможности не будут доступны в его нынешней компании, он перейдет к другой компании.
• Мэри взяла на себя ответственность за ее карьеру, подпитывая ее чувство расширения прав и возможностей, когда она разработала план карьерного роста, встретилась с ее менеджером, чтобы попросить ее помочь в достижении этого, и поставила цели для достижения своего плана в плане развития своей деятельности.
• Стиль управления компанией заключался в совместном использовании целей, обмене ожиданиями и рамками каждого сотрудника с сотрудником, а затем, уклонившись от работы, в то время как сотрудники были наделены полномочиями устанавливать цели, выполнять свои задачи и определять, как выполнять свою работу.

Расширение прав и возможностей - это желательный стиль управления и организации, который позволяет сотрудникам заниматься автономией, контролировать свои собственные рабочие места и использовать свои навыки и способности в интересах как своей организации, так и самих себя. Я рекомендую расширение прав и возможностей.