5 Лучших способов улучшения распознавания сотрудников

В большинстве организаций признание сотрудников ограничено. Сотрудники регулярно жалуются на отсутствие признания и признания. Организации не в состоянии осознать силу обеспечения частых и искренних намерений признания сотрудников. Они не знают о том, какое сильное признание и благодарность работникам будут иметь мотивация, участие и удержание сотрудников.

Менеджеры, которые должны быть наиболее значимым фактором в признании сотрудников, не знают об этих факторах стоимости, когда признание должным образом предоставляется.

Некоторые менеджеры даже задают такие вопросы, как: «Почему я должен его признавать или благодарить? Он просто делает свою работу. «

И жизнь на работе занята, занята, занята. Всегда есть слишком много приоритетов и целей. Почти у каждого сотрудника достаточно работы для заполнения 40-часовой рабочей недели или более. Эти факторы в совокупности создают рабочие места, которые не обеспечивают признание сотрудников.

Менеджеры, которые уделяют приоритетное внимание распознаванию сотрудников, понимают силу признания. Они знают, что признание сотрудников - это не просто приятная вещь для людей. Распознавание сотрудников - это инструмент коммуникации, который укрепляет и вознаграждает самые важные результаты, которые люди создают для вашего бизнеса.

Когда вы эффективно узнаете людей, вы подкрепляете своим избранным средством распознавания действия и поведение, которые вы больше всего хотите, чтобы люди повторяли. Эффективная система распознавания сотрудников проста, мгновенно и мощно усиливается.

Сотрудники чувствуют заботу и оценку.

Это может показаться упрощенным, но люди, которые чувствуют себя признанными и заботятся о производстве, все больше и лучше работают.

Опрос сотрудников выявляет как вызов

В обзоре удовлетворенности сотрудников клиентов вопрос о том, заботится ли компания о благополучии и счастье своих сотрудников, вырисовывает разные взгляды.

Некоторые согласились; другие не согласились. Окружающая среда явно не нахлынула на признание сотрудников.

Итак, команда «Культура и связь» выпустила второе исследование, в котором спрашивали, что заставит сотрудников почувствовать, как компания заботится о них. Члены команды разработали несколько ответов, которые сотрудники могли проверить и предоставить место для комментариев и дополнительных мыслей.

Пятьдесят пять процентов респондентов заявили, что похвала и внимание со стороны их руководителя заставят их почувствовать, что компания заботится о них и их благополучии. Как и следовало ожидать, деньги, льготы и такие события, как корпоративные ланчи, также высоко оценены. Но признание от супервизора или менеджера оценивалось выше всех других вариантов.

В исследованиях удовлетворенности сотрудников в разных организациях результаты всегда схожи.Сотрудники хотят знать, что они сделали хорошую работу, и что вы заметили. Сотрудники хотят поблагодарить и оценить.

Лидер сотрудников заставляет других людей чувствовать себя важными и ценными. Лидер выделяется возможностью создавать награды, признание и благодарность своим сотрудникам. Лидер создает рабочую среду, в которой люди чувствуют себя важными и ценят.

Хотите убить признание сотрудника на ноге?

Вы можете усилить признание, которое вы предоставляете этим способом.

• Запишите признание , что сделал сотрудник, почему это было важно, и как ваши действия служили вашей организации. Дайте копию письма сотруднику и руководителю отдела или генеральному директору в зависимости от размера вашей компании. Поместите копию в файл сотрудника.
• Напишите персональную записку сотруднику. Возможно, ваш менеджер тоже подпишет его. Ксерокопируйте заметку и поместите распознавание в файл сотрудника.
• Сопровождайте словесное признание подарком. Выгравированные бляшки, товары, которые содержат логотип компании, даже благодарственные письма подтверждают признание работника.
• Всем нравится деньги или эквивалент в подарочных картах, подарочных сертификатах и ​​чеках. Если вы используете расходуемую форму признания работника, сопроводите наличные деньги запиской или письмом. Когда деньги были потрачены, вы хотите, чтобы сотрудник помнил о признании.
• Принять публичное признание , например, на встрече с сотрудником. Даже если работник неудобен в рекламе, для других сотрудников важно знать, что сотрудники получают признание.

Заключение и дополнительная информация о признании сотрудника

Простое «спасибо» считается признанием сотрудника. Но вы также можете сделать признание сотрудников столь же сложным, как может вообразить ваше воображение. Признание не должно быть скудным ресурсом.

Вы не можете использовать распознавание. Вы не можете исчерпать признание. Бюджет слишком мал, чтобы позволить себе признание сотрудников. Для повышения удовлетворенности сотрудников, принесите много признания сотрудников. Вы будете счастливы, что вы это сделали.

Вот сорок способов сказать спасибо сотрудникам на работе и двадцатью способами рассказать своим сотрудникам, что вам нужно. Это дает вам шестьдесят дополнительных способов, некоторые из которых занимают секунды, чтобы распространить признание вокруг. Вы будете счастливы, что вы это сделали, и ваши сотрудники будут любить вас и оставаться

Дополнительная информация о признании сотрудника

• Десять способов показать признание
• Что люди хотят с работы