Узнать обязанности и определение франчайзи

Франчайзи - это лицо или компания, которым франчайзер получает лицензию на ведение бизнеса под торговой маркой, торговым наименованием и бизнес-моделью франчайзера. Франчайзи покупает франшизу у франчайзера. Франчайзи должен следовать определенным правилам и правилам, уже установленным франчайзером, и в большинстве случаев франчайзи должен выплатить франшизу постоянную лицензионную плату за франшизу.

Франчайзинг - это система для расширения бизнеса и распределения товаров и услуг для удовлетворения более высокого потребительского спроса. Он основан на отношениях между владельцем бренда и местным оператором, чтобы умело и успешно расширять свою установленную бизнес-систему. В качестве условия получения или начала работы франшизы франчайзи делает требуемый платеж или обязуется внести требуемый платеж франчайзеру или его аффилированному лицу.

С точки зрения бизнеса, франшиза - это договорные отношения между лицензиаром и лицензиатом для лицензиата для использования метода лицензирования для ведения бизнеса для распространения продуктов или услуг с использованием торговой марки или знака франчайзера, или предлагать, продавать или распространять товары, услуги или товары, которые идентифицированы или связаны с товарным знаком франчайзера. Хотя каждая франшиза является лицензией, не каждая лицензия является франшизой в соответствии с законом.

Роль франчайзи

У франчайзи есть четыре основные обязанности для успеха системы, в которой им предоставляется франшиза:

1. Чтобы защитить франшизу бренд, управляя франшизой в строгом соблюдение стандартов операционной системы.
2. Чтобы создать сильную и лояльную клиентскую базу, предлагая только одобренные продукты и услуги и предоставляя превосходное обслуживание клиентов.
3. Чтобы все сотрудники прошли соответствующую подготовку, а франшиза должным образом укомплектована персоналом.
4. Рекламировать и продвигать франшизу и ее одобренные продукты и услуги в соответствии с рекомендациями, предоставленными франчайзером.

Атрибуты успешного франчайзи

• Будьте готовы и способны изучать новые навыки. В качестве управляющего менеджером франшизы вы займетесь множеством ролей: от тренера до сторожевого пса до обслуживания клиентов финансовому консультанту. Франчайзер устанавливает стандарты бренда, но они не несут ответственности за то, как работает ежедневный бизнес франчайзи. Это крутая кривая обучения, но если вы сможете овладеть этими новыми навыками, вы можете стать успешным франчайзи.
• Уметь и хотеть следовать стандартам системы. Как франчайзи, вы в основном соглашаетесь соблюдать чужую операционную систему, часто включающую конкретные требования к использованию маркетинговых материалов, к каким поставщикам вы должны работать, и какие конкретные продукты или услуги вы должны предлагать.
  Это, наряду с правами лицензирования и ограничениями на то, как вы можете использовать интеллектуальную собственность франчайзера, - это то, что вы инвестируете. В обмен на эту готовую операционную систему франчайзи должен сообщать о своих продажах и расходах, следуя инструкции по представлению продуктов и услуг и соблюдение требований к рекламе франчайзера. Каждый день, неделя, месяц и год франчайзи будут следовать протоколам, установленным франчайзером. Если франчайзи не соответствует этим стандартам бренда, они рискуют нарушить их соглашение о франшизе.
• Будьте готовы перейти от крупного бизнеса к малым предприятиям. Бывший корпоративный менеджер среднего звена, который хочет быть франчайзи, имеет широкое понимание бизнеса, знает, как работать в рамках системы, знает, как мотивировать персонал, и, безусловно, не чужд долгих часов. Но франчайзи, по сути, является владельцем малого бизнеса, что означает отказ от услуг внутренней поддержки, к которым они привыкли, а также многие преимущества, которые приходят с занятостью в более крупной компании, такие как планы выхода на пенсию и оплачиваемые больничные дни, счета расходов , и планы медицинского страхования.
  Как франчайзи, ваш успех измеряется каждый день в производительности вашего франшизы, требуя большей уверенности в себе, чем многие корпоративные менеджеры должны были продемонстрировать. Тем не менее, хорошо структурированная система франчайзинга обеспечит уровень поддержки, который способствует успеху франшизы.