Основные обязанности и обязанности некоммерческих советов

Вы в темноте о том, что должен делать ваш совет директоров?

Ты не один. Обязанности совета часто плохо понимаются и плохо сообщаются.

Обязанности членов Совета делятся на два лагеря: юридические обязанности и обязанности «должны делать».

Юридические обязанности Совета директоров

Некоммерческая организация объединяется в штате, где находится штаб-квартира. Для благотворительных некоммерческих организаций регистрация обычно предшествует подаче заявки на получение статуса освобождения от налогов из IRS.

Во многих штатах есть законы, регулирующие функции совета директоров некоммерческих организаций и поведение членов совета директоров.

Некоммерческая комиссия должна следить за деятельностью некоммерческой организации и следить за тем, чтобы ее сотрудники и волонтеры действовали юридически и этически. Государства часто используют следующие принципы некоммерческого права корпорации.

Обязанность по уходу:

Член совета должен быть активным в организационном планировании и принятии решений. Члены совета должны проявлять разумную осторожность, когда он или она принимает решение для организации.

Разумная забота - это то, что сделал бы «обычно разумный» человек в подобной ситуации.

Обязанность лояльности:

Член правления никогда не должен использовать информацию, полученную по его / ее должности для личной выгоды, и должен всегда действовать в интересах организации. Члены Совета должны избегать конфликтов интересов или возникновения конфликтов.

Обязанность повиновения:

Член совета должен быть верен миссии организации.

Он или она не могут действовать таким образом, который несовместим с целями организации. Общественность доверяет совету управлять пожертвованными средствами для выполнения миссии организации.

Также , ваша доска должна:

• Удостоверьтесь, что организация соблюдает закон.
• Одобрить все ключевые контракты.
• Присутствовать на большинстве заседаний совета директоров, что свидетельствует о приверженности организации.
• Нанять и контролировать исполнительного директора.
• Удостоверьтесь, что организация остается финансово платежеспособной, оценивая финансовую политику, утверждая бюджеты и анализируя финансовые отчеты.

Убедитесь, что члены вашего совета понимают и выполняют свои обязанности

Поскольку некоммерческая организация принадлежит общественности и служит общественным интересам, совет директоров несет ответственность за то, чтобы организация соблюдала закон.

Убедитесь, что ваши члены правления осознают серьезность своих обязанностей, когда они соглашаются служить на доске.

Чтобы гарантировать, что потенциальный член правления понимает свои обязанности, президент и президент правления должны провести сидячую встречу с новым членом правления.

Такая встреча, скорее всего, произведет впечатление на нового члена правления или потенциального участника с серьезностью их приверженности советам.Обзор обязанностей совета директоров особенно важен для новых членов, которые не служили ни в каких других советах, а также для членов, набираемых у ваших добровольцев.

В то время как волонтеры приносят глубокие знания о том, как работает организация, они могут не понимать, что делает доска или понимают, что они должны помогать в сборе средств.

После этого первоначального собрания следующий шаг - обучение.

Если у вас несколько новых членов совета директоров, групповое обучение хорошо работает. Члены Совета могут узнать историю, миссию, устав, деятельность и многое другое.

Включите обзор своего объекта, ознакомление с ключевым персоналом и некоторое время, посвященное наблюдению за вашими действиями. Возьмите новых членов совета с большим количеством чтения, которое они могут сделать самостоятельно.

Не думайте, что новые члены совета понимают:

• Что такое некоммерческая организация,
• как она отличается от коммерческой,
• роли персонала и совета,
• потенциальных конфликтов проценты,
• или то, как некоммерческие организации получают свой доход

Члены совета директоров по потребностям вашей организации

Ваш совет может стать прекрасным источником знаний о бенефициарах в областях, которые вам нужно понять, но не может позволить себе профессиональную помощь. Например, ваши члены совета могут обладать навыками:

• финансы
• общественные отношения
• юридические и кадровые ресурсы или программные области, такие как социальные услуги, образование, религия и т. Д.

Положить Фандрейзинг Фронт и Центр < Так много некоммерческих организаций неохотно упоминают сбор средств для членов их советов. Тем не менее, помощь в сборе средств имеет все, что связано с тем, чтобы благотворительность оставалась финансово обоснованной.

Финансы - это не только контроль бюджета. Речь идет о понимании того, как финансируется организация, как работает сбор средств и участвует в этом сборе средств.

Так что рассмотрите потенциал по сбору средств для каждого члена правления. Это не означает, что каждый член совета должен быть богатым. Тем не менее, они, как ожидается, подадут пример, пожертвовав организации и запросив другие вклады. Каждый член правления должен участвовать в предоставлении того, что они могут себе позволить.

Многие успешные некоммерческие организации требуют пожертвования организации от членов их советов. Требуемая сумма не должна быть чрезвычайно высокой. Это важное обязательство.

Члены совета должны быть довольны сбором средств. Фактически, самые успешные некоммерческие организации имеют активные и привлекательные доски. Они дают личные подарки, и они участвуют в кампаниях по сбору средств.

Когда вы вербуете и обучаете членов совета директоров, вы должны четко разъяснять свои обязанности по сбору средств. Не каждый захочет лично позвонить донорам, но они могут что-то сделать.

Составьте список способов помочь в сборе средств, например, написать благодарственные письма или позвонить донорам, чтобы поблагодарить. Члены совета должны иметь возможность выявлять потенциальных основных доноров и вводить введение. Предложите, чтобы члены совета запрашивали предметы от предприятий для вашего ежегодного аукциона или помогали организовать мероприятие по сбору средств.

Активные члены совета. Никто не получает бесплатный пропуск. Недостаточно показаться на заседаниях совета директоров.