У вас есть личность менеджера по строительству?

Если вы хотите избежать квадратной привязки в круглом отверстии, это может помочь узнать, какие черты характера обычно встречаются в менеджерах по строительству. Попробуйте следующий список и подсчитайте те, которые, по вашему мнению, уже прибиты. Увидимся на другой стороне!

1. Близость к строительству

Это звучит очевидно, но большой интерес к тому, как здания проектируются, строятся и обслуживаются, является ключевым аспектом того, чтобы быть хорошим менеджером по строительству.

Если у вас этого нет, будет сложно компенсировать любые другие способности. Но если вам нравится строительство, продолжайте читать.

2. Ориентированные на результат

Здания начинаются с планов идей и архитекторов, прогресса на разных этапах и, наконец, становятся готовыми продуктами. Это результаты, которые учитываются. Менеджер по строительству должен иметь возможность концептуализировать то, что нужно сделать, и мысленно «заполнить пробелы», чтобы перейти к завершению.

3. Знание бизнеса

Очень мало зданий построены без применения каких-либо бизнес-условий. Рентабельность, производительность, своевременность и рентабельность инвестиций являются важными критериями оценки качества строительных проектов и, следовательно, управления строительством.

4. Принятие ответственности

Пока вы работаете над правилами строительства и условиями работы с клиентами, вам также должно быть комфортно принимать «собственность» или ответственность за разные части проектов.

Это включает в себя строительные работы, которые выполняются рабочими, и что вы не делаете сами.

5. Decision-Taker

Бак часто останавливается на столе менеджера или смартфона. Используйте хороший процесс и правильную информацию для принятия решений, а затем просмотрите их, чтобы они работали наилучшим образом.

Будьте готовы жить с вашими решениями и поддерживать их по разумным причинам.

6. Добросовестный в вашей работе

Кто не будет добросовестным? Тем не менее, часто менеджеру по строительству приходится убирать свободные концы, проверять безопасность строительства и обычно указывать пример, который другие в команде могут видеть и следовать. Это может означать добавление лишнего времени снова и снова, после того как остальная часть команды ушла на день.

7. Настойчивое, будучи подходящим

Важное значение имеет общение с людьми. Плохие отношения могут означать большой оборот и безразличие команды. В то же время вам нужны результаты! Быть напористой является счастливой средой между тем, чтобы быть агрессивным и желательным.

8. В простоте, направляющей деятельность других

Получение лучшего из других и помогающее им чувствовать себя хорошо, это как наука, так и искусство. Вам нужно будет знать, когда нужно уговорить свою группу идти на лишнюю милю, а когда быть вежливой, но твердой.Примеры включают сроки выполнения расписания заседаний и правильное и безопасное использование строительной техники.

9. На начальном этапе планирования строительства и бюджетирования

Вы не можете избежать этого, если хотите быть эффективным менеджером в строительстве. Вам понадобятся один глаз для вашей строительной команды и один глаз на формальных сроках, оценка стоимости строительства и строительный учет.

10. Как Happy на сайте, как в офисе

Мы еще не достигли возраста виртуального управления строительством. Приходите на солнечный свет или дождь, вам нужно быть видимым и доступным для вашей строительной команды на месте, но сбалансируйте это с офисными встречами, чтобы сообщить о прогрессе, обсудить проблемы и найти решения.

Как вы это сделали?

Идеальный менеджер по строительству сделан, а не рождается. Обучение, наставничество со стороны компетентного коллеги, желающего помочь вам, а также опыт работы - это все возможности, чтобы помочь вам завершить свою личность менеджера по строительству.