Ли Сеть поставок делает мир лучше?

С тех пор, как ранние человеческие охотники сняли этот первый мастодонт, вытащили его обратно в свой клан и распределили его мясо, кости и пряжу - цепь поставок была с нами. В течение эонов развивались инструменты цепочки поставок - эти охотники в конечном итоге убивали и транспортировали свою добычу более эффективно; и затем хранит мясо в течение более длительных периодов времени; а затем распределяли мясо на более широкую клиентскую базу.

Конечно, они также начали убивать больше своей добычи, чем им нужно. Затем они отделили мясо от костей и выломали кости, шкуры и органы. Затем они перешли к следующему источнику питания - как только их текущая добыча перестала быть экономически эффективной или доступной.

И в этом заключается суть вопроса: оптимизированная цепочка поставок сделала мир меньшим, но оптимизированная цепочка поставок сделала мир лучше? Для большинства людей, которые жили 100 лет назад, другая сторона света была немыслимой дистанцией. Сегодня, когда наша зубная паста закрыта.

Со времен этих ранних охотников до Второй мировой войны цепочки поставок были в основном локализованы. Несомненно, Марко Поло принесет специи с одной стороны мира на другую, а американский Юг отправит свой хлопок в Европу - но эти глобальные предприятия были исключением (не говоря уже о дорогостоящих и длительных). Фердинанд Магеллан и трансконтинентальные железные дороги помогли открыть новые маршруты логистики.

И когда Японии нужно было восстановить свою экономику, Toyota активизировалась и начала оптимизировать производство. Благодаря инновациям Тойоты в бережливой практике - в сочетании с быстрым расширением авиаперевозок и океанских грузовых флотов - недорогой источник пошел от любопытства к реальности к необходимости.

Когда-то те фабрики в Детройте и Питтсбурге нуждались в большей части своих поставщиков сырья и компонентов в качестве местных.

Или, по крайней мере, региональный. Если их запасы не могли попасть на их фабрики на задворках мула или задней части покрытой фургоны, фабрика не использовала для этого.

Оптимизированная глобальная цепочка поставок изменила все это.

После того, как заводы поняли, что они могут получить свои поставки из более дешевых мест, следовало, что владельцы заводов поняли, что они могут поставить свои заводы в более дешевые места. Промышленные сектора отскочили в Мексику, а затем в Японию, затем в Тайвань, затем в Корею, затем в Китай, - всегда в поисках более низких затрат на рабочую силу, коммунальных расходов и стоимости недвижимости. Огромная рабочая сила Китая и обширная география сделали его идеальным недорогим производственным источником. Моя первая поисковая поездка в Китай была в 1996 году, и моя первая поисковая поездка во Вьетнам была 10 лет спустя. Я отправился во Вьетнам, чтобы посмотреть, можем ли мы туда двигаться, потому что Китай становится слишком дорогим.И так оно и есть.

Оптимизированная цепочка поставок - вот почему большая часть того, что мы покупаем в Target, является доступной. Оптимизированная цепочка поставок ставит эти подарки под наши рождественские елки. Оптимизированные обертывания цепочки поставок Apple наблюдает за нашими запястьями быстрее, чем вы можете набирать пальцы «как раз вовремя». «Разве это делает мир лучше? Для многих из нас, да.

Но пока мы не выясним устойчивую цепочку поставок и не поймем влияние превращения недорогих производственных мест в потребительские экономики (что происходит, когда все эти низкозатратные рабочие начинают зарабатывать все больше и больше денег), оптимизированная цепочка поставок - вот почему страны чтобы освободить место для производственных объектов и распределительных центров.

И когда оптимизированная цепочка поставок решает, что затраты поднялись слишком высоко, и закрыли эти производственные мощности и распределительные центры для (иногда буквальных) зеленых пастбищ … делает ли это мир лучше?

Конечно, нет простых ответов. В те дни, когда все, что вам нужно было сделать, чтобы быстро перекусить, было возвращение к мастодонту. Мы там, где находимся. И оптимизированная цепочка поставок помогла нам здесь. Может ли оптимизированная, устойчивая цепочка поставок убедиться, что мы доберемся до завтра?