Развивающийся как эффективный менеджер в неопределенные времена

В то время как большая часть писем и разговоров о том, как неопределенность и изменения повлияют на наши фирмы и карьеру, обрекают на него сумасшествие и мрачность, я прошу различаться. На мой взгляд, лучше всего развиваться как менеджер и лидер, а также заниматься карьерой, если вы вооружены правильными навыками, инструментами и отношением.

Чтобы отвлечь меня, я призываю вас думать за пределами своей работы и вашей фирмы в более широком мире рыночных сил, способствующих изменениям и разрушениям для всех наших фирм и отраслей.

Посмотрев на общую картину, мы немного изменим нашу высоту и обсудим, как вы можете развивать навыки и инструменты, необходимые для выживания и успеха в этой сложной среде.

6 Факты жизни о будущем бизнеса:

1. Технология будет продолжать меняться. Ускорение темпов технологических изменений дает жизнь новым отраслям и организациям и подходам к бизнесу. Uber - это очевидный пример того, что все ссылаются и, конечно же, Facebook и Google (теперь Alphabet), Tesla и SpaceX и многие другие заняты изобретением будущего.
2. Завтрашние гигантские фирмы и отрасли появятся из списка отраслей, которые McKinsey описывает как «Подрывная дюжина». « У этих фирм есть цифровая ДНК и нет связей с бизнесом и практикой сегодняшних зрелых фирм. Они не обременены прошлым.
3. Каждая существующая фирма (в том числе ваша) находится в битве за релевантность и, возможно, выживание против новых фирм цифровой ДНК. Фундаментальный вопрос для существующих фирм - это найти способ выйти за рамки практики и бизнес-подходов прошлого на новые рынки с новыми предложениями и подходами. Это нетривиальная деятельность.

1. Большие макро-силы глобализации, урбанизации, демографического старения, геополитической нестабильности и стремления к устойчивости (в сочетании с технологическими изменениями) будут десятилетиями управлять экономической системой погоды на планете приходить. Никакая промышленность, география или сектор не будут защищены от воздействия этих сил.
2. Управление должно быть повторно изобретено. Это боевой клич, четко описанный профессором и автором Лондонской бизнес-школы Гари Хамелем, и я считаю абсолютно правильным и необходимым. Многие из практик и подходов, которые мы используем для руководства и руководства и структурирования наших организаций, более схожи с промышленной революцией последних нескольких столетий, чем они являются сверхбыстрым, технологичным и основанным на данных и взаимосвязанным миром сегодня и завтра. Стремление к совершенствованию управления и инновациям в области управления является императивом в современном мире.
3. У вас есть твоя карьера, сейчас больше, чем когда-либо. Ваш самый важный актив - это вы, ваши навыки и способность учиться и адаптироваться. В эту эпоху перемен важно, чтобы вы активно участвовали в непрерывном процессе обучения и переосмысления.

7 Области для фокусирования усилий по развитию управления:

В то время как списки «как» предметов значительно упрощают реальность тяжелой работы, необходимой для успеха, они предлагают отличную отправную точку. Подумайте об этом в качестве основных рекомендаций для вашей личной профессиональной программы фитнеса. Мы будем подробно останавливаться на каждом из них в последующих сообщениях.

1. Разработайте свой внешний I. Q. Легко провести большую часть своих дней, преследуя проблемы и шумящие огни внутри стен вашей организации. Необходимо регулярно корректировать свою высоту на более высокий уровень и смотреть на большие изменения и тенденции в вашей отрасли, с вашими клиентами и даже на далеких рынках и в географических регионах. Лучшие лидеры и менеджеры постоянно просматривают внешнюю среду, ищущую возможности, и отмечают тенденции или изменения, которые могут создавать проблемы или открывать новые двери для своих фирм. Они сосредоточены на переводе внешнего шума на идеи и действия.
2. Расширьте внутренние и внешние сети . Успех в эту эпоху перемен заключается в том, чтобы задействовать необходимый опыт для решения проблемы или воспользоваться возможностью. Ваш успех, успех вашей команды и даже успех вашей фирмы могут зависеть от способности привлекать экспертов за пределами вашей повседневной среды. Лучшие лидеры и менеджеры - это сетевые брокеры, которые объединяют очень разные группы людей для решения проблем.
3. Простите. Ваш голод за идеи от других будет многократно выплачивать дивиденды в вашей карьере. Если вы не читаете (или слушаете) и не учитесь, вы двигаетесь назад со скоростью перемен. Оставайтесь с нами в некоторых предлагаемых списках для чтения.
4. Интернализация: «Это лидер и менеджер. « Вместо того, чтобы сжечь драгоценное серое вещество от различий между менеджером и лидером, знайте, что вам нужно как отличные навыки управления, так и отличные лидерские навыки для успеха. Они оба невероятно ценные инструменты поведения, необходимые для успеха.
5. Объятия реальности власти и политики. Там, где люди собираются группами, власти и политики присутствуют. Задача состоит в том, чтобы научиться понимать и ориентироваться в политической среде таким образом, чтобы ваша целостность оставалась неповрежденной. И те, кто культивирует власть (опять же, в чистом виде), являются теми, кто решает, что делается, и кто что делает. Если он чувствует себя лучше, подумайте об этом больше о культивировании влияния. «Только не игнорируйте это.
6. Учитесь строить команды, которые работают. Команды - это средства инноваций, выполнения стратегии и решения проблем, и вам нужно научиться быть мастером командной команды. Большинство наших рабочих групп под оптимизируют, и в мире, где важна своевременность, вы не можете позволить себе, чтобы ваши команды пропускали пропуски.
7. Мастер твоей внутренней игры. Мы ассоциируем лидерство с набором поведений, включая коучинг, доставку обратной связи и направление. И хотя эти вечные поведенческие отношения по-прежнему важны, контекст, в котором вас просят руководить и управлять, сегодня очень отличается от любого другого момента времени. Сегодняшние эффективные лидеры однозначно настроены на свою роль и ответственность за создание безопасной среды, в которой процветают инновации и эксперименты. Подумайте об этой осознанности для лидеров.

Нижняя линия для сейчас:

Только год назад я решил физически преобразовать себя. Я прочитал все, что мог, по теме, а затем нанял лучшего тренера, которого я мог найти. Этот конкретный тренер объединяет тренировку тела и разума, и после многих сотен часов напряженной работы я создал отличную основу для нового физического и умственного меня. Конечно, я также признаю, что, как научиться управлять и руководить, я постоянно работаю. Работа по обучению и росту никогда не прекращается.

Мое намерение состоит в том, чтобы помочь выполнить тяжелую работу и направить вас на путь непрерывного обучения и переосмысления в качестве менеджера и лидера. Если вы инвестируете в тяжелую работу и тяжелую работу, вы будете процветать, как и ваши команды и ваша фирма. Теперь давайте начнем!