Построить стратегическую структуру посредством планирования

Как людям, так и организациям необходимо создать стратегические рамки для достижения значительных успехов. Эта схема состоит из:

• Взгляд на будущее
• Миссия, определяющая, что вы делаете
• Значения, которые формируют ваши действия
• Стратегии, которые нулевые в ваших ключевых успехах приближаются
• Цели и действия планы, которые определяют ваши ежедневные, еженедельные и ежемесячные действия

Успех вашей организации и ваш личный успех зависят от того, насколько хорошо вы определяете и живете по каждой из этих важных концепций.

Фактически:

• Компании, чьи сотрудники понимают миссию и цели, получают доход на 29% больше, чем другие фирмы (Watson Wyatt Work Study).
• U. Работники S хотят, чтобы их работа изменилась, но 75 процентов не считают, что их миссия компании стала тем, как они занимаются бизнесом (Workplace Insight Survey Survey).

Подробнее узнать, как разработать успешные стратегические рамки для вашей организации и для себя.

Что такое видение и видение?

Видение - это заявление о том, что ваша организация хочет стать. Он должен резонировать со всеми членами организации и помогать им чувствовать себя гордыми, возбужденными, мотивированными и частью чего-то гораздо большего, чем они сами.

Видение - это изображение желаемого будущего вашей организации, выраженное таким образом, что это резонирует со всеми членами организации. Видение делится с сотрудниками, клиентами, акционерами, поставщиками и кандидатами на работу и создает общий смысл о том, что ваша организация хочет стать.

Определение вашего видения - это ранний компонент корпоративного или организационного стратегического планирования.

Видение будущего, которое сотрудники вашей организации совершают для создания, должно расширять возможности вашей организации и расширять ее нынешний имидж. Сочлененное и общее видение дает картину организации, которую вы пытаетесь создать в будущем.

Видение становится сплачивающим криком для вашего желаемого будущего.

Видение трансформируется в действия посредством разработки заявления о видении, которое выражает общее видение. Создайте более короткое видение, потому что сотрудники будут помнить его лучше, чем один. Когда сотрудники усваивают заявление о видении, они предпринимают действия, чтобы сделать заявление о видении реальностью.

Обычно видение варьируется от нескольких слов до нескольких страниц. Более короткое зрение более запоминающееся. Когда видение распространяется на страницы и даже на абзацы, это обычно происходит потому, что организация также выражает, как она планирует достичь или создать видение. Этот процесс лучше оставить на более позднем этапе стратегического планирования, когда организация разрабатывает стратегии, цели и планы действий.

Образцы заявлений о видении

«Чтобы быть признанными и уважаемыми как одна из ведущих ассоциаций профессионалов в области управления персоналом». (HR Association of the Great Detroit)

Заявление о личностном видении

Ваше личное видение вашей жизни может быть таким же простым, как несколько слов или длиной до 200 или более элементов, которые вы хотите достичь или выполнить.

Узнайте больше о создании своего личного видения:

• Создайте заявление о личном видении

Ищите помощь и образцы, чтобы помочь вам создать миссию, которая резонирует и вдохновляет? Как людям, так и организациям необходимо создать миссию в рамках стратегических рамок, чтобы добиться значительных успехов.

Идентификация и совместное использование вашей миссии, видения, ценностей, стратегий, целей и планов будет привлекать ваших сотрудников и подпитывать ваши будущие достижения. Вот что подразумевается в заявлении миссии вместе с примерами миссий миссии, которые помогут вам разработать свои собственные.

Что такое заявление миссии?

Ваша миссия или цель вашей компании или организации выражается и делится в качестве заявления о миссии. Миссия или цель - точное описание того, что делает организация. Миссия должна описать бизнес, в котором находится организация. Это определение почему организация в настоящее время существует.

Если миссия была ассимилирована и интегрирована в вашу корпоративную культуру, каждый член вашей организации должен устно выразить эту миссию. Действия каждого сотрудника должны демонстрировать действие миссии в действии.

Личное задание

Кроме того, каждый человек нуждается в миссии для своей жизни. Согласование миссии вашей жизни с миссией вашей организации является одним из ключевых факторов, определяющих, довольны ли вы своей работой и работой.

Если ваши личные и организационные заявления миссии совпадают, вы, скорее всего, довольны своим выбором работы.

Потратьте время, чтобы развить свою миссию для своей собственной жизни; сравните свою личную миссию с заявлением о своей организации. Делают ли заявления миссии?

Образцы заявлений миссии

Это примеры заявлений о миссии, которые были разработаны и распространены среди общественности.

• «FedEx Corporation обеспечит превосходную финансовую отдачу для своих акционеров, предоставляя логистические услуги с высокой добавленной стоимостью, транспорт и связанные с ними бизнес-услуги через специализированные операционные компании. Требования клиентов будут удовлетворены самым высоким качеством, соответствующим каждому обслуживаемому сегменту рынка. FedEx будет стремиться развивать взаимовыгодные отношения со своими сотрудниками, партнерами и поставщиками. Безопасность будет первым рассмотрением во всех операциях. Корпоративная деятельность будет проводиться на самых высоких этических и профессиональных стандартах ». (Миссия и цели федерального экспресса)
• «Чтобы дать обычным людям возможность купить то же самое, что и богатые люди». (Миссия миссии Wal-Mart)
• «Наше видение - быть самой ориентированной на клиента компанией в мире, построить место, где люди смогут найти и открыть все, что захочет купить в Интернете.«(Миссия Amazon. Com)
• « Чтобы реализовать наше видение, наша Миссия должна превзойти ожидания наших клиентов, которых мы определяем как гостей, партнеров и коллег. (миссия). Мы достигнем этого, выполнив наши общие ценности и достигшим наивысшего уровня удовлетворенности клиентов, с особым акцентом на создании ценности. (стратегия) Таким образом, мы обеспечим достижение наших целей в области прибыли, качества и роста »(Вестник отелей и курортов в Весте)
• « Чтобы распространить силу оптимизма »(Жизнь хороша) > «Каждый день American Express упрощает, безопаснее и выгоднее для потребителей и бизнеса приобретать вещи, в которых они нуждаются, и торговцам продавать свои товары и услуги. «Американский экспресс» предлагает инновационные решения по оплате, управлению поездками и расходами для частных лиц и предприятий любого размера. Прежде всего, мы помогаем нашим клиентам реализовать свои мечты и устремления с помощью лучших в отрасли преимуществ, доступа к уникальному опыту, узнаваемости бизнес-процессов и глобального обслуживания клиентов. Мы позволяем нашим клиентам делать больше и добиваться большего. (American Express)
• Связанный с заявлением миссии

Как выполнить стратегическое планирование

• Bucker Builder <2> Franklin-Covey Что такое значения и значения?
• Ценности - это убеждения, которые проявляются в том, как сотрудник взаимодействует на рабочем месте, и они лежат в основе того, что ваша организация и что ценит ваша организация.

Значения, также известные как основные ценности и управляющие ценности, представляют собой наиболее важные обязательства работника в отношении того, что он считает наиболее важным в жизни.

Операторы Value разработаны из ваших значений и определяют, как люди хотят вести себя друг с другом в организации день ото дня.

Они обеспечивают измерительное устройство, против которого вы оцениваете все свои действия и поведение.

Операторы Value - это декларации о том, как организация будет оценивать клиентов, поставщиков и внутреннее сообщество, описывая действия, которые являются живым принятием фундаментальных ценностей, которыми обладают большинство людей в организации.

Значения каждого из людей на вашем рабочем месте, а также их опыт и воспитание объединяются вместе для формирования вашей корпоративной культуры. Ценности ваших старших руководителей особенно важны в развитии вашей культуры.

Эти лидеры имеют много сил в вашей организации, чтобы установить курс и установить качество окружающей среды для людей. Ваши лидеры выбрали сотрудников, которые, по их мнению, имеют сравнимые ценности и соответствуют вашей культуре на рабочем месте.

Влияние ваших личных ценностей

Если вы думаете о своей собственной жизни, ваши ценности составляют краеугольные камни для всего, что вы делаете, думаете, верите и совершаете.

Ваши личные значения определяют, где вы проводите свое время, если вы действительно живете своими ценностями.

Каждый из вас делает выбор в жизни в соответствии с вашими самыми важными четырьмя-десятью значениями.Найдите время, чтобы определить, что наиболее важно для вас и вашей организации. Определите и живите свои ценности. Проявите свои значения с помощью операторов значений.

Почему идентифицировать и устанавливать значения?

Эффективные организации определяют и разрабатывают четкое, краткое и общее значение ценностей / убеждений, приоритетов и направлений, чтобы каждый сотрудник понимал и мог внести свой вклад. После определения значения влияют на каждый аспект вашей организации.

Вы должны поддерживать и лелеять влияние этих операторов значений или определять значения, которые были потрачены впустую. Сотрудники будут чувствовать себя обманутыми и обманутыми, если они не заметят влияния в вашей организации.

Создать воздействие через значения и значения

Если вы хотите, чтобы значения, которые вы идентифицируете, и операторы значений, которые вы создаете, влияют на вашу организацию, следуйте этим рекомендациям:

Сотрудники должны демонстрировать и моделировать эти значения в действии в их личном рабочем поведении, принятии решений, вкладе и межличностном взаимодействии.

Организационные ценности помогают каждому человеку устанавливать приоритеты в своей повседневной жизни. Приоритеты и действия должны быть основаны на значениях организации и моделировать выражения ценности, определенные для работы каждого сотрудника.

• Разрешить значения для указания каждого решения, которое выполняется после того, как организация совместно создала значения и выражения значений.
• Структурные вознаграждения и признание в организации для признания тех людей, чья работа воплощает ценности и выражения ценности, которые организация идентифицировала и приняла.
• Создать организационные цели, основанные на идентифицированных значениях. Сотрудники должны определить, как их цели и действия согласуются и демонстрируют ценности ежедневно.
• Признать принятие ценностей и поведения в регулярной обратной связи с производительностью.
• Наем и продвижение лиц, чьи перспективы и действия соответствуют целям организации.
• Поистине общесистемная, основанная на ценности, общая культура будет результатом активного участия всех членов организации наряду с развитием систем и процессов организации, основанной на ценностях компании.
• Примеры значений

Ниже приведены примеры значений: амбиции, компетентность, индивидуальность, равенство, целостность, обслуживание, ответственность, точность, уважение, преданность, разнообразие, улучшение, удовольствие / удовольствие, лояльность, доверие, честность, инновации , командная работа, превосходство, подотчетность, расширение прав и возможностей, качество, эффективность, достоинство, сотрудничество, управление, эмпатия, достижение, мужество, мудрость, независимость, безопасность, вызов, влияние, обучение, сострадание, дружелюбие, дисциплина / порядок, щедрость, настойчивость, оптимизм , надежность, гибкость.

Семья, церковь и профессионализм - это не ценности, хотя они являются важными аспектами вашей жизни и заслуживают вашего внимания. Если вы определяете, что вы оцениваете по каждому из них, то вы определяете основное значение.Например, основное значение, скрытое в использовании семейства слов, может быть близким отношением; в церкви, духовности; и в профессионализме, демонстрируя целостность во всем, что вы делаете.

Используйте этот дополнительный список значений в качестве трамплина для процесса идентификации значений.

Корпоративные примеры заявлений о стоимости

У компаний есть много способов описания их ценностей и оценочных утверждений, включая корпоративную философию, слова, которыми можно доверять, принципы руководства, руководящие ценности или принципы и многое другое.

Независимо от того, что организация называет их, выражения значений коренится в основных значениях членов организации. Они особенно подчеркивают основные ценности своих лидеров.

Эти примеры выводов значения дают вам представление о глубине и широте, из которых организации пишут свои значения. Поиск в Интернете для операторов значений и значений, и вы найдете некоторые, которые растягиваются на несколько страниц.

Значения Merck

: «Чтобы сохранить и улучшить человеческую жизнь». (Merck)

В Merck «корпоративное поведение неотделимо от поведения отдельных сотрудников при выполнении их работы. Каждый сотрудник Merck несет ответственность за соблюдение деловой практики, которая соответствует букве и духу применимого законодательства и с этическими принципами, которые отражают самые высокие стандарты корпоративного и индивидуального поведения … «В Merck мы привержены самым высоким стандартам этики и целостности. Мы несем ответственность перед нашими клиентами, с сотрудниками Merck и их семьями, с окружающей средой, в которой мы живем, и с обществами, которые мы обслуживаем по всему миру. Выполняя свои обязанности, мы не принимаем профессиональные или этические ярлыки.

Наши взаимодействия со всеми слоями общества должны отражать высокие стандарты, которые мы исповедуем ». (Подробнее: (Merck)

Основные значения ядра Zappos:

" As мы развиваемся как компания, все более важно четко определить основные ценности, из которых мы развиваем нашу культуру, наш бренд и наши бизнес-стратегии.

Это десять основных ценностей, которыми мы живем: «< «Поставить WOW Through Service» «Embrace and Drive Change»

«Создай удовольствие и немного странности»

1. «Будьте приключенческие, творческие и открытые»
2. «Продолжайте рост и обучение «
3. « Создайте открытые и честные отношения с коммуникацией »
4. « Создайте позитивную команду и семейный дух »
5. « Больше с меньшим »
6. « Будьте страстны и преданны »
7. « Будь смиренным »
9. Семейные ценности Zappos четко описаны на их веб-сайте и стоит посетить.
10. Основная философия Google

: Google называет свои ценности и ценности заявления своей философией , и они снова смотрят на comp каждые несколько лет, чтобы убедиться, что значения остались прежними.

«Фокус на пользователе и все остальное последуют».

«Лучше всего делать одну вещь действительно, очень хорошо». «Быстро лучше, чем медленно».

• «Просто отлично, t достаточно хорошо. "
• См. Остальную часть их философии и прочитайте их объяснение каждого компонента.
• Дополнительные примеры значений и значений

Примеры выборок с дополнительными значениями и значениями доступны для вашего обзора.

Пресвитерианская церковь Окриджа

Основные ценности Microsoft

Amazon. Принципы лидерства

• Основные ценности Marriott
• В стратегической бизнес-среде для организационного планирования и успеха ваши стратегии, цели и планы действий переплетаются и строится друг на друга, чтобы создать соответствующие шаги для выполнения вашей миссии и видения.
• Организации нужны стратегии, цели и планы действий для каскадирования миссии через организацию и привлечения талантов всех сотрудников. Вот как стратегии, цели и планы действий подходят друг другу для достижения вашей миссии и видения.
• Что такое стратегии?

Стратегии - это четко определенные четыре или пять ключевых подходов, которые организация будет использовать для выполнения своей миссии и продвижения к видению. Цели и планы действий обычно вытекают из каждой стратегии.

Одним из примеров стратегии является расширение возможностей сотрудников и совместная работа. Другой целью является продвижение нового мирового рынка в Азии. Или оптимизировать существующую систему дистрибуции с использованием принципов бережливого управления.

Один университетский отдел развития людских ресурсов создал несколько широких стратегий для роста. Они включали в себя возможность стать учебным и образовательным ресурсом для всех сотрудников, предлагая единый доступ к любым существующим образовательным и учебным ресурсам. Кроме того, они определили ключевые стратегии расширения своей базы финансирования и продвижения курсов онлайн для удобства клиентов.

Еще один отдел по работе с персоналом разработал стратегии для развития превосходной рабочей силы.

Они включали в себя устранение плохих исполнителей; найма из нескольких вариантов отличных кандидатов, а не на выбор кандидата; развития планирования преемственности и расширения возможностей обучения и перекрестного обучения.

Примеры стратегий

«Объединение человеческих ресурсов усилий Большого Детройта (ГРАГД) по продвижению своей миссии будет включать: содействие добровольному обмену членами, соблюдение этических и профессиональных стандартов, проведение совещаний и семинаров по соответствующим человеческим темы и проблемы ресурсов, коммуникация нашей цели и деятельности с более широким деловым сообществом, сотрудничество с Обществом управления людскими ресурсами (SHRM), а также другие профессиональные и студенческие главы SHRM и связанные с ними организации в области людских ресурсов и участие сообщества в наших членство.

«Ассоциация регулярно публикует информационные бюллетени в течение года, которые охватывают такие предметы, как ежемесячные встречи, будущие программы, объявления Исполнительного совета, SHRM и обновления законодательства и новости о людских ресурсах. Кроме того, публикуется листинг членства и список навыков участников.

FedEx

разработал эти бизнес-стратегии.

«Уникальная операционная стратегия FedEx работает без проблем - и одновременно - на трех уровнях.

Соревнуйтесь вместе, став одним брендом во всем мире и разговаривая одним голосом. Работайте самостоятельно, сосредоточившись на наших независимых сетях для удовлетворения различных потребностей клиентов.

Управляйте совместными действиями, поддерживая лояльные отношения с нашей рабочей силой, клиентами и инвесторами ».

• Разработка целей и планов действий
• После того, как вы разработали ключевые стратегии, обратите ваше внимание на разработку нескольких целей, которые будут позволяют вам выполнить каждую из ваших стратегий.
• Цели должны выходить за рамки терминов в традиционном акрониме SMART: конкретные, измеримые, достижимые, реалистичные и основанные на времени.

В качестве примера группа HRAGD может рассмотреть возможность установки одного Цель провести ежемесячное собрание глав. Еще одна цель, которая поддерживает проведение их стратегий, предусматривает планирование соответствующего семинара ежеквартально.

Еще один может включать проведение неофициальных обедов и коктейльных часов для поддержки добровольного обмена участниками.

Как только вы позволили реализовать стратегию посредством постановки целей, разработать планы действий для достижения каждой цели. Чтобы HRAGD предлагал ежеквартальный семинар, вот план действий:

Установить ac ross-раздел профессионалов в качестве комитета и встречи для планирования сессий.

Определите бюджет.

Выполните оценку потребностей членов HRAGD.

• Выберите темы, основанные на оценке потребностей членов.
• Найдите исключительные динамики.
• Выберите докладчика и обсудите длину, оплату, тему и цели семинара.
• Определите местоположение и запланировать семинар.
• Планирование рекламных стратегий.
• Сделайте планы действий по мере необходимости и интегрируйте отдельные шаги в свою систему планирования. Эффективная система планирования, независимо от того, использует ли она программное обеспечение, iPad или бумагу и ручку, сохранит ваши цели и планы действий в нужном направлении и на целевом уровне.
• Хотите быть одной из организаций, чьи сотрудники понимают миссию и цели и имеют на 29% большую отдачу от других фирм? Привлеките столько людей, сколько сможете, к составлению карты дорог, которую я поделил для разработки стратегических рамок для вашего бизнеса.
• Выполняется эффективно, вы получите большую отдачу. С вашим видением, миссией, ценностями, стратегиями, целями и планами действий вы выиграете как лично, так и профессионально.

Связанные с стратегиями, целями и планированием действий

Определение и использование ваших личных значений

Как сделать ценности живыми в вашей организации

Подробнее о настройке цели

• Достичь своих мечтаний: шесть шагов к достижению Ваши цели и разрешения
• Удивительная сила цели

Более темная сторона цели: неудачная установка цели