7 Советов по эффективному успеху управления

Эффективный менеджер обращает внимание на многие аспекты управления, руководства и обучения внутри организации. Таким образом, трудно принять тему успеха управления и сказать, что следующие десять пунктов являются наиболее важными для успеха. Легионы статей и книг исповедуют ответ. Многие из них относятся к одной и той же теме. Другие заявляют, что добавляют новую характеристику или умение.

Есть, однако, семь навыков управления, без которых вы не станете успешным менеджером.

Это ключевые и критические навыки, которые помогут вам вести свою команду и побуждать сотрудников хотеть следовать за вами. И, когда сотрудники хотят следовать за вами, вы достигли ключевого компонента управления сотрудниками.

Успешные менеджеры знают, что нужно сотрудникам, чтобы они работали эффективно, сохраняли продуктивность и вносили свой вклад в восторженный опыт работы с клиентами и гармоничное рабочее место. Они знают поведение, которое менеджер должен избегать, чтобы поощрять успешных сотрудников.

Менеджеры, которые хотят добиться успеха, также понимают, что они являются наиболее значимым фактором в том, мотивированы ли сотрудники, чтобы они появлялись на работу. Плохой менеджер часто упоминается как ключевая причина, по которой сотрудники прекращают работу.

Стремление к величию в качестве менеджера должно возглавить список всех менеджеров. Разница, которую может сделать отличный менеджер в жизни сотрудников, неоценима. Помогать сотрудникам чувствовать себя вознагражденными, признанными и благодарными, также является ключом к эффективному выполнению обязанностей менеджера.

Важнейшей проблемой успеха управления, однако, является человек, которого другие хотят придерживаться. Каждое действие, которое вы предпринимаете во время своей карьеры в организации, помогает определить, захотят ли люди когда-нибудь следовать за вами. Без последователей вы не можете вести и управлять. Итак, используйте эти семь советов, чтобы стать успешным менеджером, к которому вы стремитесь стать.

Семь ключевых навыков управления

Успешный менеджер, которому другие хотят следовать, эффективно выполняет следующие действия:

• Создает эффективные и гибкие межличностные отношения . Отчетные сотрудники, коллеги и руководители уважают его или ее способность демонстрировать заботу, сотрудничество, уважение, доверие и внимательность. Они зависят от этого менеджера, чтобы относиться к коллегам с достоинством и уважением, держать свое слово, источать целостность и проявлять надежность и характер даже при самых сложных событиях и проблемах.
• Эффективно связывает лицо, печать, текст и электронную почту. Прослушивание и двусторонняя обратная связь характеризуют взаимодействие с другими. Менеджер также открыт для получения отзывов от коллег и сотрудников отчетности. Он избегает защитного ответа и готов изменить свое поведение, когда обратная связь находится на цели.Но, в основном, он понимает и действует на силу взаимодействия.
• Создает команду и позволяет другим сотрудникам более эффективно сотрудничать друг с другом. Люди чувствуют, что они стали более эффективными, более творческими, более продуктивными - в присутствии строителя команды. Она готова сесть и решить проблему, когда командная работа или командные задачи не направлены на достижение цели и не работают эффективно. Она способна сообщить сотрудникам прямо и откровенно, когда они препятствуют прогрессу команды.
• Понимает финансовые аспекты бизнеса и устанавливает цели и меры, а также прогресс и успешность работы персонала. Это позволяет команде ощущать чувство прогресса, достигать целей и превзойти ожидания. Люди хотят знать, как они выступают против ожиданий на работе.
  Финансовые и другие цели позволяют им знать. Картина картины, которую могут согласовать сотрудники, эффективна для оценки прогресса, когда числовые цели не существуют. Хорошие менеджеры понимают и играют соответствующую роль в создании этой картины, обратной связи и общения.
• Умеет создать условия , в которой люди испытывают положительный моральный дух и признание и сотрудники мотивированы работать для успеха бизнеса. Понимает, что она является самым важным фактором в том, довольны ли сотрудники работой. Ее взаимодействие с сотрудниками каждый день задает тон для рабочего места.
• Проводит пример и задает темп своими ожиданиями и поведением. Она обеспечивает признание, когда другие делают то же самое. Она идет своим разговором. Сотрудники знают, что она является реальной сделкой, потому что она говорит и делает то же самое.
• Помогает людям расти и развивать свои навыки и возможности посредством обучения и обучения на рабочем месте. Приносит карьеру для сотрудников, чтобы они продолжали расти и развиваться. Делает карьеру и развитие персонала приоритетом на рабочем месте. Сотрудники чувствуют, что их менеджер заботится о своей карьере и прогрессе. Это один из самых значительных факторов, требующих от сотрудников работы.

Знать еще несколько характеристик успеха управления? Это только начало, но это хорошее начало. Вы захотите начать с этих навыков и атрибутов, когда решите нацелиться на успех управления.