6 Советов по улучшению вашей производительности на работе

Вам интересно узнать больше о том, как повысить производительность труда? В первой части моего интервью с Джейсоном Уомаком, исполнительным тренером и автором книги, Your Best Just Got Better: работайте умнее, подумайте больше, сделайте больше (Wiley), он предложил восемь советов для улучшения вашего производительность труда.

Интервью с Джейсоном Уомаком о том, как улучшить вашу производительность

В этом продолжении этого интервью Джейсон дает дополнительные сведения о том, как повысить производительность.

Сьюзан Хитфилд: В условиях рабочего места, каковы три из пяти факторов, снижающих эффективность?

Джейсон Уомак: Я называю их грехами непроизводительного дня.

• Ли. Ладно, это первый шаг: Скажи правду. Большинство людей говорят «да» слишком часто, и они говорят «да» тем вещам, которые не совсем в курсе, куда они идут, или что важно для них. Конечно, это не всегда очевидно на стороне спереди .
  Но со временем и с практикой вы можете начать спрашивать: «Это того стоило? «Что бы вы ни делали, куда вы пошли, с кем вы разговаривали, на встрече, которую вы посетили, в командировке, в которой вы учились, - список продолжается.
  Когда люди лгут и говорят, что могут (или не могут) что-то делать, когда они интуитивно знают, что они не должны (или должны) это делать, они ставят под угрозу их сосредоточенность, целостность и власть.
  Остановите. Сфокусируйтесь на том, куда идете. Наверхьте свою социальную сеть (подробнее об этом позже) и двигайтесь в направлении, которое находится в курсе ваших талантов, интересов и сильных сторон.

• Продолжайте работать, когда закончите. Позвоните, что сделано - сделано. У вас, вероятно, есть проект или задача, над которой вы закончили работу, но вы не отметили ее как полную, потому что думаете, что у вас будет больше времени для работы над ней позже. Вы не будете.
  Из 20, 40, 100 вещей, которыми вы управляете прямо сейчас (т. Е. Событий, проектов и результатов, за которые вы отвечаете в течение следующих 1-6 месяцев), может быть 10%, что вы на самом деле не собираетесь делать что-нибудь больше или больше. Хорошо.
  Скажите кому-нибудь, кому угодно, и если вам нужно, передайте задачу «как-много-как-вы-собираешься» для тех, кто хочет сделать больше. В противном случае: перейдите.

• Желание изменилось. На водяном холодильнике. В очереди на кофе. В метро. За ужином. Это те места, где люди говорят о вещах, о которых они не хотят ничего делать.
  Желая (или хуже, жалуясь), что все по-другому, возможно, является самым большим грехом рабочего, менеджера, предпринимателя или старшего руководителя. Принцип Парето существует, чтобы напомнить нам, что (приблизительно) 80% наших результатов приходится на 20% наших активов.
  Изучите 20% и определите, что вы могли бы решить, что окажет наибольшее влияние на вашу производительность и производительность. Я поделюсь некоторыми идеями ниже; если вы хотите начать свое место, сосредоточьтесь на 2 из 10 человек в вашей социальной сети (а не на вашей сети в социальных сетях, что-то другое), которые продвигаются вперед и готовы противостоять стратегиям карты для успеха с вами. Этот 20-процентный фокус может просто изменить 80% того, как это происходит. Вот как вы делаете разные вещи.
• Надеюсь вспомнить. Хорошо, это отправная точка для неэффективности, неэффективности и недостаточной эффективности. Я часто спрашиваю людей: «Когда у вас есть идея здесь для чего-то сделать там, , как вы получите это в своей системе? «
  Когда кто-то говорит:« О, я просто не забыл это сделать », я волнуюсь. Нет, я не думаю, что люди не могут помнить, я беспокоюсь, что пока они заняты запоминанием одной вещи в течение дня, у них может не быть открытия, чтобы заметить что-то еще , что проходит свою периферию.
  Понимаете, если вы настолько полны , помня, что вам нужно сделать позже, вы не захотите взять что-нибудь новое. Никаких новых идей, новых чтений, новых разговоров, новых медиа, новых встреч.
  Но в новом вы видите разные . И, когда вы начинаете делать что-то по-другому - или, как сказал Стив Джобс, «думать по-другому» - происходит открытие. У нас есть возможность участвовать на другом, более высоком уровне.
• Думать, что вы уже должны знать, что делать. Странным образом образовательная система, с которой большинство из вас сталкивается, фактически сводит сотрудников к неудаче в течение первых нескольких лет работы. Студенты проводят годы, работая самостоятельно, делая домашние задания дома, самостоятельно беря тесты, спокойно сидят в классе, когда преподаватели читают лекцию по теме изучения.
  Затем они входят в рабочую силу. Сразу же сотрудничество король. Я верю в силу мышления - да, мы должны иметь возможность делать глубокое, интегративное, развивающее мышление самостоятельно, и, я знаю, что люди двигаются все быстрее и быстрее, когда они работают вместе.
  В тот момент, когда я получаю интуитивную мысль о том, что я должен лучше знать , или я должен знать, как что-то сделать уже, , это моя подсказка, чтобы поднять мою руку и попросить о помощи (или , отправьте обновление твита или статуса, обратившись за помощью).

Heathfield: В своей книге вы представляете несколько рамок для того, как человек может просматривать неделю, месяц и год для повышения производительности и производительности. Вы предполагаете, что для установления важности регулярной модели оценки производительности. Можете ли вы рассказать нам больше о том, как это полезно и что вы рекомендуете?

Womack: Еженедельный опрос - это всего лишь хорошая всесторонняя идея. Четверг, в середине дня, оглянитесь на неделю и спросите себя: как я это сделал? Что я сделал? Где я это сделал? С кем я это делаю?

Самая важная часть этой деятельности - это не только то, что вы это делаете. Самая важная часть - это то, что вы делаете, когда мысль о прошлом вызывает мысль о том, что должно произойти.- что вам следует делать, куда вы должны пойти, кому вам нужно встретиться, и тому подобное - в будущем.

В речи Стэнфорда Стива Джобса, которая стала популярной сразу после его смерти, Стив сказал то, что я продвигал в течение многих лет: «Оглядываясь назад, мы можем соединить точки.

Если наша работа, наш мир, наша жизнь всегда проводится просто, пытаясь пройти через день, а на следующей неделе, на следующей встрече, следующем событии, мы теряем перспективу, которую дает нам обзор. Оглянитесь назад, проверьте это, изучите и используйте этот опыт для создайте что-то, что, естественно, станет следующим ».

Вы можете использовать эти идеи для повышения производительности, чтобы повысить свою концентрацию внимания и определить, что действительно важно выполнять каждый день, неделю, месяц. Просто размышление о ваших ежедневных действиях приведет к идеям, которые могут изменить ваш мир - к лучшему.

Подробнее о улучшении вашей производительности

• Достижение мечты: 6 шагов для достижения ваших целей и решений
• Создайте свое личное заявление о видении
• Возьмите ответственность за свою жизнь