Видео: Curious Beginnings | Critical Role | Campaign 2, Episode 1 2024
Американская рабочая сила меняется. Исторически, руководствуясь командованием и контролем, новая рабочая сила не согласится на железный кулак. Новое межкультурное и межпоколенное рабочее место уже развивается в более инклюзивный ландшафт, где каждый голос нуждается в возможности быть услышанным.
Самым полезным катализатором для адаптации к этим изменениям может стать расширение полномочий средних менеджеров.
В то время как сильное высшее руководство очень важно, менеджеры среднего звена вашей компании являются вашими солдатами на передовой, имея дело с повседневными аспектами вашего бизнеса.
У них больше взаимодействия с сотрудниками, поэтому было бы логично предположить, что у них есть лучшая и полезная информация.
В более ранние годы компании предполагали, что название должности напрямую коррелирует с способностью сотрудника создавать следующую большую идею. Но снова и снова доказано, что разнообразие мысли - это настоящий генератор идей. Инновации чаще всего исходят от людей, вовлеченных в деловые аспекты бизнеса.
Исследования последовательно показали, что сотрудники более комфортно высказывают мнения и проблемы с руководством среднего уровня, и когда их ввод слышен, они более склонны к участию и мотивированию. Фактически, поскольку уровень управления, который наиболее тесно связан с каждым сотрудником в вашем бизнесе, ваши менеджеры являются каналом для общения и признания.
Они являются представителями вашей команды руководства, которую сотрудники ежедневно видят и слышат, поэтому менеджеры среднего звена наиболее способны оценивать потребности сотрудников.
Их личная обратная связь сигнализирует о том, что работает, а что нет, что делает сотрудников счастливыми и что помогает им процветать. Поэтому привлечение менеджеров среднего звена к аспектам управления взаимоотношениями вашего бизнеса приведет к улучшению результатов бизнеса.
Вам также необходимо вовлечь менеджеров среднего звена в совместные мыслительные сессии.
Представьте, что вы сидите рядом со своими руководителями в зале заседаний. У вас есть все эти люди из похожих слоев общества, собравшиеся вместе, пытаясь наткнуться на следующую большую идею. Но, скорее всего, все имеют подобные мыслительные процессы.
Чтобы прийти к творческим решениям, которые продвигают ваш бизнес вперед, вам необходимо расширить возможности людей, которые предоставляют разные перспективы. Подумайте о своей команде среднего управленческого звена, как о нескольких новых парах глаз, которые могут начать прыгать и перегружать инновации.
Вот 3 способа вовлекать менеджеров среднего уровня
Ниже приведены три совета по созданию рабочего места, которое способствует взаимодействию среднего руководства вашей компании. На этом рабочем месте ваши менеджеры среднего звена - это клей, который объединяет все аспекты организации.
- Увольнять командование и управление, управление башней из слоновой кости. Некоторые методы управления, как правило, задушивают, а не приводят, производительность и инновации. Когда все решения принимаются на самых высоких уровнях, например, менеджеры среднего звена и сотрудники могут чувствовать, что их мнения и идеи контролируются, а не слышат. Когда менеджеры среднего уровня микрокредитовали сотрудников, потому что они не чувствуют себя уполномоченными, у вас есть проблема.
Создание среды, в которой каждый человек имеет свободу и комфорт, чтобы думать и решать проблемы по-своему, может дать сотрудникам чувство принадлежности, которое приведет к улучшению творчества и вовлеченности в компанию. - Поделитесь своей стратегией с менеджерами среднего звена. Обмен вашей стратегией с сотрудниками не только дает им представление о том, как их усилия вписываются в общую картину. Это также способствует успеху организации и увеличивает шансы, что они поделятся с вами своими уникальными идеями и идеями. Если ваши менеджеры среднего звена имеют глубокое понимание вашей организационной стратегии, они с большей вероятностью будут делиться ею с сотрудниками, которые сообщают о них. И, поверьте мне, это хорошо.
- Запросите вход для среднего управления. Включите их. Если вы полностью полагаетесь на несколько менеджеров и топ-менеджеров, чтобы придумать отличные идеи, вам не хватает умственной способности большинства людей на вашем рабочем месте. Это люди на местах, те, кто реализует любую новую стратегию, которую проводит ваша организация, те, кто видел из первых рук, что работает, а что нет.
В условиях все более разнообразных рабочих мест победившие организации поймут огромную ценность привлечения менеджеров среднего звена в качестве катализатора для значительного успеха.
10 Советов по привлечению спонсоров событий для вашего следующего специального мероприятия
Почему спонсор мероприятия рассмотрите свое особое событие? Получите несправедливое преимущество с этими 10 советами, чтобы привлечь спонсоров событий для вашего следующего специального мероприятия.
Поиск средних продаж на квадратную ногу - розничная торговля
Зная средние продажи за квадратный фут для ваш выбранный тип розничного магазина может помочь вам оценить успех вашего магазина сравнительно.
С использованием скользящих средних для поиска торговых заявок
Традиционно скользящее среднее используется для подтверждения тенденции , но он также может использоваться для поиска записей, а иногда и выходов, при управлении торговлей акциями.