Почему пришло время изменить наши взгляды на управление и работу менеджера

Термины «менеджер» и «менеджмент» часто получают плохой рэп в нашей культуре. Это несчастливо, потому что и позиция, и практика удерживают ключи от решения многих мировых проблем, , и оба они важны для вас в вашей карьере.

Заблуждения над менеджерами и менеджментом:

Мы часто ассоциируем роль менеджера с этим злым, властным, почти диккенским характером, известным как микроманинг. Если вы работали над одним из этих существ и страдали от их постоянного, подавляющего надзора и второго предположения или критики ваших действий, понятно, почему вы несете менее лестное представление о роли.

Я знаю людей, которые проявляют посттравматическую стрессовую реакцию на мысль о своем прежнем боссу с микроманипуляцией.

Идея призвания менеджера проиграла в академических и в настоящее время публичных дебатах о различиях между менеджерами и лидерами . Руководители в этом дискурсе обернуты во всевозможных добраях о создании будущего, в то время как бедный менеджер отодвигается в этих сопоставлениях с менее высоким уровнем метафорически обеспечивающих очистку полов и уборку туалетов.

Между тем, восприятие дисциплины управления не намного лучше. В моей работе в качестве преподавателя-менеджмента в области высшего образования, , я регулярно слышу от студентов (работающих специалистов), что менеджмент для них в значительной степени связан с контролем и очень мало о создании. Они связывают практику управления с бюрократией и негибкостью.

Все это слишком плохо. Это грубые ошибочные данные о роли, дисциплине и потенциале, который менеджеры и менеджмент должны внести в наш мир.

Особые взгляды - дело для руководителей и менеджеров:

Бизнес-гуру, автор и профессор Лондонской бизнес-школы, Гэри Хэмель, предлагает альтернативный взгляд, предлагающий в этом сказочном видео, что: «Управление - это технология человеческих достижений. « В трудах и речах Хамеля есть тема, которая отмечает достижения руководства в построении современного мира и призывает к переосмыслению этой дисциплины, чтобы лучше соответствовать миру технологий индустриальной революции и экспоненциальным изменениям, которые мы занимаем.

Эрик Райс, автор одной из более влиятельных бизнес-книг в новейшей истории «The Lean Startup», которая способствует культуре экспериментов, адаптации и обучения, предлагает: «Я хочу, чтобы мы вернули слово управления и убрать его от ассоциации с бюрократией, контрольных списков и жестких способов мышления.« Райс продолжает говорить в этом интервью по стратегии + бизнес:

« Нам нужно управление больше, чем когда-либо, потому что мы сталкиваемся с все большей неопределенностью. Мы должны перестать думать об этом как о способе организации людей. Руководство должно быть способом предсказать будущее, сохранить порядок вещей и вытеснить изменения. Мы видели это в производстве, но оно также должно применяться к практике инноваций, даже когда мы пытаемся спровоцировать изменчивость и вызвать срыв. «

Контрольный список Напоминание о проблемах перед нами:

Многое о роли менеджера и практики управления имеет свои корни в мышлении эпохи индустриальной революции. Но где-то на пути к этому столетию мир изменился, чтобы создать идеальный шторм новых проблем, для которых управленческие подходы прошлого плохо подходят для навигации. Только некоторые из проблем, стоящих перед нами, включают в себя:

• Технология продвигается по экспоненциальной скорости, ускоряя изменения в работе, которую мы делаем, и о том, как и где мы работаем.
• Большие силы технологии, глобализация, урбанизация и демография переписывают правила в наших отраслях и предприятиях. Многие из наших предприятий рискуют устаревать перед лицом совершенно новых отраслей, технологий и альтернатив, возникающих в этом цифровом мире.
• Неопределенность и неустойчивость определяют среду, в которой мы должны развивать нашу карьеру и руководить нашими организациями.
• Скорость перемен в нашем мире требует быстрого обучения и адаптации и неустанной направленности на выявление и выполнение новых возможностей до того, как они будут потреблены или устарели.
• Все, что мы делаем в нашем бизнесе, должно отражать глобальное мышление.
• Мы все чаще едины в навигации по нашей карьере и должны постоянно находить способы обновить наши навыки и создать ценность для наших работодателей на данный момент.

Требуется помощь - новые подходы к управлению и новая роль Менеджера:

Учитывая контекст нашего изменяющегося мира, практика управления и роль менеджера никогда не были более важными. В отличие от вчерашней задачи и выработки ориентированного бюрократа, новая роль менеджера будет подчеркивать следующие виды поведения:

• Служить в качестве разведчика талантов, постоянно стремясь выявлять и сопоставлять правильные ресурсы с возникающими проблемами.
• Служение персонально-профессиональным тренером, поддерживающее непрерывное развитие членов команды.
• Работа в качестве тренера команды, поощряя окружающую среду и ценности, необходимые командам для формирования, объединения, исполнения в высокой производительности, а затем распадаются в поисках новых инициатив.
• Сложные члены команды выходят за рамки непосредственных отраслей и технологий для новых разработок, которые угрожают нынешним бизнес-моделям или предлагают возможности для изучения и потенциального коммерциализации.
• Работа в качестве соединителя между видением и стратегией более высокого уровня фирмы и инновационными и экспериментальными усилиями команд.
• Работа в качестве руководства через фирму «Игра престолов», как политическая среда.

Роль меньше связана с контролем и гораздо больше дает людям возможность делать все возможное в среде, которая способствует творчеству, экспериментированию и обучению. Этот новый менеджер функционирует как соединитель, катализатор и средство идей и инноваций. Глядя на плечи, больше нет в описании позиции.

Итог:

Настало время отпустить мышление и практику управления нашей индустриальной революцией. Задачи в нашем мире требуют лучших из нас, и роль менеджера как создателя и помощника - это то, что требуется. И для тех, кто озабочен различием между лидером и менеджером, моя любимая цитата из этого предложения: « Вы действительно хотите лидера, который не может управлять менеджером и менеджером, который не может возглавить? « Забудьте о глупых различиях и сосредоточьтесь на чистом сырьевом потенциале, присущем роли и практике. Действительно, как отмечает Эрик Райс выше, давайте вернем этот термин и роль.