Почему бизнес становится банкротом? Кризис ликвидности

Помните, когда в 2008 году некоторые крупные фирмы обанкротились? И многие фирмы объявляют о банкротстве каждый день. Во многих случаях они забывают или пренебрегают основными бизнес-принципами ликвидности, платежеспособности и жизнеспособности. Ниже приводится краткое обсуждение каждого термина и того, как важно вести бизнес от банкротства:

Ликвидность бизнеса

Ликвидность является наиболее краткосрочной из этих мер, поскольку она относится к способности бизнеса быстро превратить активы в наличные деньги без потерь.

Принцип работает следующим образом: допустим, вам нужны деньги. Самый простой способ получить это - продать актив.

Итак, вы смотрите вокруг и думаете: «Ну, я могу собрать некоторые дебиторские задолженности». Но вы не можете собрать достаточно, поэтому вы пытаетесь вернуть некоторые закрытые коробки поставок в офисное помещение. Или вы возвращаете некоторые неиспользованные продукты вашему поставщику. Вы знаете, если бы попытались продать оборудование, вы бы понесли убыток, потому что он обесценился.

Если вы живы, у вас достаточно средств в наличных деньгах, чтобы иметь возможность оплачивать свои счета или платить своим сотрудникам. Большинство предприятий не имеют много лишних денег, сидящих вокруг, но они должны быть в состоянии знать, что у них достаточно, от дохода или продажи, для оплаты счетов по мере их поступления. Это называется положительным денежным потоком, а это означает ликвидность.

Платежеспособность бизнеса

Принцип платежеспособности связан с ликвидностью, но он немного шире. Если бизнес является платежеспособным, у него достаточно средств для покрытия своих обязательств.

Если бы все кредиторы бизнеса называли свои займы и требовали оплату (вроде как «работать в банке» для бизнеса), бизнес должен был бы продать или продать текущие активы в убыток.

Платежеспособность измеряется с помощью бизнес-коэффициента, называемого «коэффициент текущей ликвидности», который сравнивает текущие активы (дебиторская задолженность, расходные материалы и инвентарь) с текущими обязательствами (те долги, которые вы должны внести в течение следующего года, например, ваши налоги, начисление заработной платы налоги и ежемесячные платежи по вашему бизнес-кредиту).

«Текущее соотношение» должно быть 2: 1. То есть, стоимость ваших текущих активов должна быть в два раза больше ваших текущих обязательств.

Как я уже упоминал выше, сложно быстро продать активы без какой-либо потери, поэтому вам нужно больше активов для покрытия ваших обязательств. Таким образом, платежеспособность - это способность бизнеса поддерживать текущий коэффициент 2: 1, поэтому он может справляться с чрезвычайными ситуациями и оплачивать свои счета в краткосрочной перспективе (менее года).

Жизнеспособность бизнеса

Концепция жизнеспособности часто обсуждается с живыми существами (например, новорожденными) и их способностью не только выжить, но и процветать.Экономическая жизнеспособность означает непрерывную устойчивую прибыль для бизнеса в течение определенного периода времени. Это не означает, что каждый квартал является прибыльным, но со временем бизнес прибыльный, что обеспечивает как ликвидность для чрезвычайных ситуаций, так и платежеспособность для текущих потребностей.

Вернуться к моему первоначальному моменту: компании часто обанкротились, потому что они забывают об основах:

• У бизнеса должно быть достаточно денег для покрытия чрезвычайных ситуаций (ликвидности);
• У бизнеса должно быть достаточно средств, чтобы, если кредиты должны быть погашены или налоги должны быть оплачены, бизнес может покрыть эти «призывы» к своим активам (платежеспособности); и
• Бизнес должен по-прежнему быть прибыльным, а это означает, что он продолжает приносить больше дохода, чем доходы, тем самым создавая денежные средства и другие активы (жизнеспособность).

Основные принципы ведения бизнеса. Забудь их о своей опасности.