Линда Бреннер Биография

Линда Бреннер является соучредителем и управляющим партнером консультантов по развитию талантов (TGA), национальной консалтинговой группы по вопросам управления, расположенной в Атланте, штат Джорджия. До основания TGA Линда возглавляла команды по приобретению талантов и управлению талантами для таких компаний, как Gap, Pepsi / Pizza Hut и Home Depot.

Линда начала TGA в 2004 году, видя, как помочь бизнес-лидерам улучшить результаты талантов, используя опыт управления операциями, финансами и талантами.

Линда и команда TGA управляют финансами и талантами в компаниях из списка Fortune 500 и сотрудничают с такими клиентами, как Coca-Cola, Raytheon, L'Oréal, Ogilvy и Expedia. Линда работает напрямую с компаниями, чтобы выровнять стратегии талантов, которые соответствуют нижней строке.

Она помогает им строить финансовую модель, которая уделяет первоочередное внимание усилиям, связанным с поиском, наймом и сохранением лучших талантов в наиболее важных ролях, которые стимулируют интеллектуальный капитал. В частности, TGA помогает клиентам в разработке стратегии талантов, работе по совершенствованию процесса приобретения талантов / талантов, оценке и разработке навыков. Линда увлечена определением того, как выглядит отличный , и принимает конкретные, измеримые и поставленные шаги, чтобы добраться туда.

Недавно TGA опубликовала результаты первого в своем роде Индекса интеллектуального капитала , который показал, что талант является ведущим фактором рыночной стоимости в индексе Dow Jones Industrial Average ,

Этот вывод имеет стратегию талантов и управленческие последствия для компаний всех размеров.

Линда совместно с TGA Co-Founder Tom McGuire, Оценка талантов: ускорить рыночную капитализацию через ваш самый важный аспект , в котором подробно описывается инновационный подход фирмы к стратегии талантов. Она также является автором Как управлять самонаправленным развитием сотрудников .

Линда имеет степень магистра в области трудовых отношений и трудовых отношений и степень бакалавра искусств в области иудаики, как из Университета Цинциннати.

Опубликовано в разделе «Человеческие ресурсы»

Почему HR нуждается в прекращении рассмотрения всех ролей организации, равно как