Советы по быстрому сокращению оборота сотрудников

Оборот - это количество или процент сотрудников, которые добровольно или невольно оставляют работу по сравнению с количеством или процентом сотрудников, которые остаются на вашей работе в течение определенного периода времени, обычно календарного года.

Ваш коэффициент оборота - полезное измерение, палец на пульсе удовлетворенности сотрудников внутри вашей организации.

Оборот также свидетельствует о том, как эффективно работает процесс найма, который вы используете.

Ставки оборота дают вам представление о том, насколько хорошо ваши менеджеры взаимодействуют с сотрудниками. Оборот - это окно в вашу организационную культуру, среду, которую вы предоставляете сотрудникам на вашем рабочем месте.

Потенциальная защита оборотов начинается с самого первого дня, когда сотрудник присоединяется к вашей организации. Он заканчивается в последний день, когда вы нанимаете человека. Организации, которые в значительной степени привержены соблюдению своих лучших сотрудников, внедряют политику, практику и компенсацию, которые сохранят сотрудников, которых вы действительно хотите сохранить.

Измерение оборота

По мере того, как вы измеряете оборот, проводите различие между сотрудниками, которые уезжают по причинам, которые не могут повлиять на сотрудников, которые покидают ваш работодатель по выбору. Сотрудники, которые невольно покидают вашу работу через увольнения или прекращение, также обращаются к вашим номерам оборота.

Но важно различать причины оборачиваемости сотрудников.

Эта дифференциация позволит вам решать различные причины оборачиваемости сотрудников отдельно и эффективно.

Университет Висконсина предлагает рабочий лист, который является исчерпывающим и полезным для расчета вашего коэффициента оборачиваемости и затрат для вашей организации оборота. В той же статье предлагается средний коэффициент оборота в среднем 12%, если вы заинтересованы в сравнении оборота вашей организации с национальным средним показателем.

Оборот дорогостоящий, разрушительный и влияет на моральный дух остальных сотрудников. Оборот часто предотвращается, когда работодатель предлагает компенсацию на рынке, лучше, чем средние вознаграждения работникам, и культуру на рабочем месте, которая ценит и привлекает сотрудников. Обороты иногда не поддаются профилактике, но с уделением внимания, сокращение добровольного и непроизвольного оборота является прочной и достижимой целью.

В экономическом климате, когда рабочие места ограничены, и многие сотрудники решили остаться с их нынешними работодателями, оборот не является значительным для многих работодателей. В улучшающейся экономике, однако, эксперты согласны с тем, что все ужасные прогнозы, которые организации получают за эти годы, об обороте могут сбыться, если вы верите экспертам.

Оборот увеличится, если вы ничего не сделаете, чтобы предотвратить его.Сокращение оборота сэкономит затраты работодателей, а также энергию и отвлечение сотрудников.

Четыре рекомендации по сокращению оборота - быстро

Предотвращение оборота является долгосрочной целью в большинстве организаций. Это четыре области, в которых вы захотите сконцентрировать свои усилия в настоящее время для достижения наилучших результатов в предотвращении оборота.

• Изучите свою компенсацию, как заработную плату, так и льготы, чтобы гарантировать, что компенсация вашего работника не отстала от рынка в течение последних нескольких лет после заморозки или более низкой заработной платы. Специально для сотрудников с ограниченными навыками, компенсация на этом рынке труда продвинулась, и вашей компании, возможно, придется наверстать упущенное, чтобы сохранить уважаемых сотрудников.
• Если вы подвергли своих сотрудников жестким мерам и отменили традиционные льготы, события и мотивационные действия сотрудников, подумайте о постепенном восстановлении недостающих возможностей. Возможно, вы обычно покупали сотрудников по случаю обеда или предоставляли бесплатные напитки на работе.
  Обед не должен быть элегантным или стоить много денег. Пицца не дорогая. Запланируйте обеды с коричневыми мешками для развития сотрудников и участия сотрудников.
• Создайте небольшие выигрыши с распознаванием сотрудников. Напишите личные заметки. Награждайте подарочную карту стоимостью 100 долларов за исключительный вклад сотрудников. Скажите «спасибо» чаще. Убедитесь, что вы проявляете интерес и демонстрируете, что вы цените каждого сотрудника. Искреннее признание сотрудников - это всегда победа - для вас и для сотрудника.
• Провести ежеквартальную встречу по планированию развития. Сосредоточьте свое основное обсуждение на личных и профессиональных целях и устремлениях сотрудника. Да, бизнес-цели важны для четкого общения, но никогда не недооценивают влияние и ценность аспектов развития карьеры PDP.

Узнайте больше о причинах и предотвратите оборот сотрудников, в том числе 18 способов уменьшить оборот в вашей организации.