Узнать о стоимости высокого оборота сотрудников

Оборот сотрудников обычно выражается как отношение, количество занятых, оставшихся поделенными на общее число сотрудников. Если у компании есть 100 сотрудников, а двое из них уходят, коэффициент оборачиваемости равен двум, деленным на 100, или на два процента. Это довольно низкая текучесть кадров. Если компания из пяти человек теряет двух сотрудников, это коэффициент оборачиваемости на 40 процентов (2/5), и это довольно высокая текучесть кадров.

Показатели текучести сотрудников обычно рассчитываются для компании на ежегодной основе, поэтому количество сотрудников, оставшихся в течение всего года, деленное на общее количество сотрудников в начале года ,

Вы также можете рассчитать текучесть оборота для любой более мелкой единицы компании таким же образом. Если два бухгалтера покинут штат из 8 человек, коэффициент оборачиваемости бухгалтерии составит 25%. Если 3 человека, оставшихся без продажи, из 15 человек, коэффициент продаж будет составлять 20%. И если бы эти два отдела были всей компанией, коэффициент оборачиваемости компании составлял бы пять левых, разделенных на 23 общих сотрудников или примерно на 22%.

Стоимость оборотня работника

Стоимость оборота сотрудников обычно определяется как стоимость найма замещающего сотрудника и обучения этой замены. Зачастую затраты на обучение - это только те, которые дают новый сотрудник продуктивным, но они должны включать все затраты на то, чтобы новый сотрудник оказался на том же уровне производительности, что и оставшийся сотрудник.

Эти расходы включают как прямые затраты, так и плату, выплачиваемую вербовщику, чтобы найти кандидатов для вас, а также косвенные расходы, такие как потерянный бизнес, потому что у вас не было возможности справиться со всем этим, пока вы были укомплектованы штатом.

Как правило, чем выше ваш коэффициент оборота, тем выше будут ваши прямые и косвенные затраты.

И по мере увеличения оборота затраты будут расти быстрее.

Расходы на аренду

Существуют прямые и косвенные затраты, связанные с наймом замены для оставшегося сотрудника. Если несколько сотрудников ушли, в некоторых категориях может произойти небольшая экономия от эффекта масштаба, но это небольшая часть общей стоимости. Расходы на аренду включают:

• Расходы на рекрутинг
  • Плата, выплачиваемая внешним рекрутерам
  • Расходы на рекламу, если вам нужно разместить объявление для определенной позиции или даже для самой компании при наборе на несколько позиций
• Расходы на интервью < Путевые расходы для кандидатов на посещение компании для интервью
  • Путевые расходы для вашего персонала, чтобы пойти на вербовую ярмарку для кандидатов-кандидатов
  • Время для сотрудников отдела кадров (HR) и сотрудников отдела найма для интервью с кандидатами > Расходы на собеседование
  • Время проверки ссылок и учетных данных от кандидатов, которые проходят скрининг
• Тестирование навыков до начала работы, которое вам может понадобиться или вы хотите администрировать
  • Экзамены по предварительной занятости для наркотиков и т. Д.
  • Расходы на занятость
  • Подписание бонусов, если они выплачиваются
• Расходы на переезд для предполагаемого сотрудника и их семьи
  • Стоимость обучения
  • Расходы на обучение включают прямые и косвенные расходы, точно так же, как затраты на найм. После того, как вы понесли все расходы по найму, о которых говорилось выше, у вас есть дополнительные расходы, чтобы обучить нового сотрудника.

Даже когда вы нанимаете высококвалифицированных, очень опытных новых сотрудников, всегда есть затраты на обучение. Если ничего другого, их нужно обучать тому, как твоя компания делает что-то. И эти затраты на обучение продолжают складываться до тех пор, пока работник не будет обучен тому же уровню производительности прежнего сотрудника, которого они заменили.

Расходы на обучение включают:

Время для обучения людей. Это будет включать их обучение в практике компании, а также обязанности их индивидуальной работы.

Учебные материалы. Они должны быть подготовлены или, если они существуют, рассмотрены и обновлены

• Зачисление на льготы. HR должен объяснить преимущества новым сотрудникам и предоставить им регистрационные формы, чтобы заполнить их или помочь им заполнить их.
• Стоимость проживания. К ним относятся любое специальное оборудование или принадлежности, которые могут понадобиться индивидууму, либо из личных предпочтений (например, определенного типа стула), либо для удовлетворения особых физических или психических потребностей.
• Административная обработка. В дополнение к тому времени, когда HR обрабатывает нового сотрудника, Учет должен будет получить их в платежной ведомости. ИТ необходимо будет выпускать компьютерное оборудование и вводить его в систему электронной почты, настраивать свое имя пользователя и пароль и т. Д.
• Расходы на возможности
• Расходы по возможностям - это затраты на возможности, которые вы не могли использовать - стоимость бизнес потерян, потому что у вас не было ресурсов для людей, чтобы выполнить всю работу, пока вы были стенографированы. Это может означать, что входящие звонки не отвечали до того, как вызывающий абонент повесил трубку, звонки по продаже не были размещены потенциальным клиентам или отменены выступления на выставках, потому что никто не был доступен. Эти затраты трудно измерить, но они реальны.

Моральные издержки

И, наконец, не упускайте из виду стоимость уменьшенного морального духа других работников, которые должны покрыть рабочую нагрузку сотрудника, оставшегося с момента замедления работы сотрудника, поскольку они знают, что они уходят до тех пор, пока замена нанимается, обучается и до скорости.

Bottom Line

Существует высокая текучесть кадров. Чем выше коэффициент текучести кадров, тем выше стоимость. Умные компании работают трудно измерить удовлетворенность сотрудников и действовать, чтобы минимизировать оборот. Это дешевле, чтобы ваши нынешние сотрудники были мотивированы и продуктивны, чем найти, нанять и обучить новых.