Образец Нормы команд или правила взаимоотношений

В каждой команде есть два компонента, в которые члены команды должны обратить внимание, будет ли команда успешной. Команда должна обратить внимание на миссию по содержанию (или цели или результаты), ожидаемые от команды.

Это тот контент, который организация попросила создать группу или миссию, которая является причиной для команды, существующей в первую очередь.

Команда также должна тщательно формировать и контролировать процесс команды, который она использует для достижения целей.

Члены команды должны ладить, уважать друг друга и практиковать эффективное построение межличностных отношений.

Командный процесс включает в себя:

• Как члены команды взаимодействуют и общаются друг с другом,
• Как члены команды общаются с сотрудниками, которые не находятся в команде, и
• Как члены команды будут нести ответственность и ответственность за продвижение проекта вперед и достижение целей.

Долго цитируемые статистические данные четко показывают, где большинство команд испытывают свои наиболее серьезные проблемы. Они определяют 80% проблем, которые они испытывают на стороне процесса этого уравнения. Команды испытывают 20% своих проблем в части содержимого или миссии.

Это объясняет, почему разработка командных норм для стороны процесса важна. Естественно, нормы будут установлены, поскольку люди работают вместе над проектом. Почему бы не создать нормы, которые способствуют достижению целей команды - раньше и с осознанным соображением.

См. Примеры правил команды

Эти командные нормы или основные правила установлены со всеми членами команды, участвующими в равной степени. Менеджер команды или спонсор компании или чемпион входит в дискуссию и должен согласиться с практикой разработанных руководящих принципов отношений.

В предыдущих статьях я обсуждал:

• Как и почему создавать правила команды и
• Как разработать групповые нормы: шаг за шагом, чтобы принять рекомендации группы.

Вот примерные нормативные требования или рекомендации, которые команда может использовать для эффективного ведения бизнеса. Вы можете использовать их в качестве отправной точки, но каждая команда должна пройти процесс генерации и принятия своих собственных норм команды. В команде должны собственные нормы.

Примеры правил или рекомендаций группы

• Относитесь друг к другу с достоинством и уважением.
• Прозрачность: избегайте скрытых повесток дня.
• Будьте подлинные друг другу в отношении идей, проблем и чувств.
• Доверяйте друг другу. Имейте уверенность в том, что обсуждаемые вопросы будут сохранены в уверенности.
• Менеджеры откроют пространство, в котором люди будут иметь информацию, и им удобнее спрашивать, что им нужно.
• Члены команды будут практиковать постоянное обязательство делиться всей имеющейся у них информацией.Поделитесь полной информацией, которую у вас впереди.
• Слушайте сначала, чтобы понять, и не пренебрегайте вводимыми данными, когда мы слушаем.
• Практика открытая.
• Не защищайтесь со своими коллегами.
• Вместо того, чтобы искать виновных, дайте своим коллегам выгоду от сомнений; имеют чистый процесс сланца.
• Поддерживайте друг друга - не бросайте друг друга под автобус.
• Избегайте территориальности; подумайте, а не общее благо для компании, наших сотрудников и наших клиентов.
• Обсуждение вопросов, идей и направлений не станет личной атакой или не преследует вас в будущем.
• Менеджеры открыты, коммуникабельны и аутентичны друг с другом и с их командами.
• Вполне нормально не знать правильный ответ и признать это. Команда может найти ответ.
• Проблемы представлены таким образом, чтобы способствовать взаимному обсуждению и разрешению.
• Безопасно ошибаться как менеджер. Ожидается принятие продуманных решений.
• Собственная вся реализация продукта, а не только ваш маленький кусочек; признайте, что вы являетесь частью чего-то большего, чем вы. Соблюдайте всю картину.
• Практикуйте и испытывайте смирение - у каждого из нас могут быть не все ответы.
• Если вы обязуетесь что-то делать - сделайте это. Нести ответственность и ответственность за команду.
• Вполне нормально быть посланником с плохими новостями. Вы можете рассчитывать на решение проблем, а не на обжалование.
• Пообещайте подготовиться к своим встречам и проектам, чтобы продемонстрировать ценность и уважение к времени и удобству других.
• Стремитесь постоянно совершенствовать и достигать стратегических целей команды. Не позволяйте неэффективным отношениям и взаимодействиям саботировать работу команды.

Команды должны расходовать усилия, чтобы практиковать все эти нормы и заботиться о команде и ее работе, чтобы противостоять друг другу с заботой, состраданием и целью, когда член команды не может практиковать эти нормы.