Уроки от домашних предпринимателей, которые построили империи

Хорошо известно, что Amazon и Apple были домашними стартапами, но они не одиноки. На протяжении всей истории существует бесчисленное множество компаний, которые начинаются как идея, запущенная из дома, и что сегодня это корпоративные гиганты.

Проблемы, с которыми сталкиваются эти великие основатели, - это те, с которыми вы сталкиваетесь; хотя у большинства не было ресурсов, которые у вас есть на кончиках ваших пальцев, таких как информационные руководства о том, как начать домашний бизнес и социальные сети, чтобы распространить это слово.

Каждая из этих некогда небольших компаний возглавлялась людьми, которые боролись так же, как и вы, в их предприятиях. У многих были мрачные неудачи и катастрофические неудачи. И все же, все они являются именами домашних хозяйств и являются примерами того, как отличная идея и настойчивость могут окупиться. Вот пять известных руководителей известных компаний и то, что вы можете узнать из их опыта запуска.

Bill Hewlett и David Packard, Hewlett-Packard

С первоначальными инвестициями в 538 долларов Билл Хьюлетт и Дэвид Паккард начали Hewlett-Packard (HP) в гараже в Пало-Альто, Калифорния в 1939 году, создавая звуковые генераторы. Восемь осцилляторов, которые они знаменито продали Уолту Диснею, чтобы помочь в его фильме Fantasia, , были первым большим перерывом в компании. С тех пор HP стала диверсифицированной технологической компанией с годовым доходом в 103 миллиарда долларов.

Хотя успех и богатство являются ключевой целью многих потенциальных предпринимателей, Билл и Дэвид рекомендуют вам: «Постарайтесь создать компанию и внести свой вклад, а не империю и состояние. «

HP учит, что обеспечение ценности для рынка является ключом к успеху.

Стив Джобс и Стив Возняк, Apple

В 1976 году Стив Джобс и Стив Возняк (Woz) усердно работали над детским домом Apple I в Джобсе. Гараж, который недавно был назван историческим местом города Лос-Альтос, штат Калифорния, был необходим для начинаний компании.

«Apple была примерно такой же чистой компанией Silicon Valley, как вы могли себе представить», - сказал Джобс в интервью Newsweek . «Мы начали в гараже. Мы с Уозом выросли в Силиконовой долине. Наша модель для подражания была Hewlett-Packard. И поэтому я думаю, это то, о чем мы думали. «

Из своего гаража« Джобс и Уз »продолжили разработку одного из самых новаторских устройств Apple Mac, которые кардинально изменили дизайн компьютеров и операционной системы. Оттуда Apple изменила то, как люди слушают музыку, работают и остаются на связи с iPod и iPhone. Интересно, что Джобс, который был лицом Apple, и даже в какой-то момент был уволен из компании, которую он начал, не был техничным выродком. Вместо этого он сосредоточился на эстетике, простоте дизайна и простоте использования.

Джобс и Уз доказывают, что инновации, особенно в том, чтобы сделать жизнь людей более увлекательной или легкой, могут изменить мир.

Уолт и Рой Дисней, Дисней

Уолт Дисней и его брат Рой начали снимать свои первые фильмы в гараже своего дяди Анахайма в Калифорнии в 1923 году. Эти ранние фильмы - «Алиса Комеди» - позже станут < Алиса в Стране Чудес . Они почти не добились успеха, когда они потеряли права своего денежного мастера Освальда Кролика. Уолт создал Микки Мауса в ранние, темные времена компании: «Он (Микки Маус) выскочил из моего сознания на площадку для рисования 20 лет назад на поездке на поезде из Манхэттена в Голливуд в то время, когда деловая судьба моего Брат Рой и я были на низком отливе, и катастрофа казалась за углом ». Микки, озвученный самим Уолтом до 1947 года, станет невероятно популярным и воплотит ценности и цели Диснея.

Сегодня Дисней стал один из крупнейших и самых популярных медиаконгломератов в мире.

Дисней показывает нам, что долгий путь к успеху часто завален сложностью и даже неудачей, но пока вы остаетесь устойчивым перед лицом поражения, вы тоже можете имеют успешный, долговременный бизнес.

Jeff Bezos, Amazon

В 1994 году Джефф Безос ушел с работы на Уолл-стрит и арендовал дом с 3 спальнями с гаражом в Сиэтле и решил воспользоваться предоставленными возможностями через Интернет, чтобы начать Amazon. com.

"T он пробуждал звонок, находил эту поразительную статистику, что использование сети весной 1994 года росло на 2, 300 процентов в год. Вы знаете, вещи просто не растут так быстро. Это очень необычно, и это заставило меня подумать: «Какой бизнес-план может иметь смысл в контексте этого роста? «После краткого исследования того, какой продукт имеет наибольший смысл, Безос решил использовать книги, которые были недорогостоящими, но пользовались большим спросом.

Двадцать два года спустя Amazon является крупнейшим онлайн-магазином в мире с 97 000 сотрудников и более чем 61 миллиардом долларов в год. Он не только продает книги, но и почти все, что вам может понадобиться или нужно от одежды до бакалейных товаров и многое другое. Кроме того, он произвел революцию в том, как люди читают Kindle eReader, и даже сделали его более дешевым и легким для авторов, чтобы получить свои книги для своих читателей, без агентов и издателей.

Безос учит, что это возможность повсюду, если ты обратишь внимание. Он не изобретал Интернет или книги, и все же он нашел способ объединить их так, как раньше, и построил империю. Он делал это с помощью электронных книг и публикаций, и он продолжает искать возможности.

Ларри Пейдж и Сергей Брин, Google

В сентябре 1998 года Ларри Пейдж и Сергей Брин арендовали гараж своей подруги Сары Войцички с одной целью: создать веб-сайт, который мог бы собирать и каталогизировать онлайн-данные, которые будут доступны для пользователей Интернета вокруг света. Несколько месяцев спустя они разработали первоначальные идеи и механизмы Google. Для компании не потребовалось много времени, чтобы она стала достаточно большой, чтобы помешать работе в Стэнде и Брин в Стэнфорде, поэтому они попытались продать компанию за 1 миллион долларов.

После неудачной продажи дуэт выбыл из колледжа и преследовал растущую компанию. Это оказалось разумным выбором, поскольку Google - одна из самых инновационных и успешных интернет-компаний в мире - на пороге крупных изменений в искусственном интеллекте и автомобилестроении. Page сказал, что «… часть причины, почему мы успешно до сих пор является то, что первоначально мы действительно не хотим, чтобы начать свой бизнес …» Вместо этого они подчеркивают важность собственного инвестирования и волнение о своей работе: «Всегда работать на что-то неудобно возбуждающее ».

Какая страница и Брин учат, как и предыдущие истории успеха, - это то, что инновации, обеспечивающие ценность и простоту на рынке, и страсть к вашему проекту являются ключевыми факторами для построения успешного бизнеса.

Список крупных компаний, начатых из дома, не останавливается на достигнутом. Mattel, Microsoft, Facebook … список продолжается и один. И, как и пять компаний, перечисленных выше, они начал так же, как и большинство других домашних предприятий, с небольшим капиталом и ресурсами, но большими идеями и готовностью упорно работать Они бежали на отвесной приверженность их причины и цели, что означало ли предвидя и навигацию значительного сдвига в розничной торговле, как Безос или. несущий основную тяжесть лет неудачи ure и трудности, как братья Disney. С такой же решительностью и выносливостью вы тоже можете развивать свой бизнес и, возможно, однажды, добавьте свое имя в эти знаменитые истории, рассказывающие о крошечных победах.