Узнать об Agile Construction Management

На первый взгляд, Agile-методы проекта и управление строительством могут выглядеть странно. В конце концов, разработка Agile, начавшаяся в индустрии программного обеспечения, вращалась вокруг постоянной проверки и адаптации результатов к изменениям на рынке.

Без тех же ограничений, что и физические здания (например, нет гравитации внутри компьютеров), программное обеспечение может быть построено и построено с большой гибкостью.

Здания должны по-прежнему следовать более жестким процедурам, например, только строительство третьего этажа, когда второй этаж достаточно прочный. Тем не менее, Agile-менеджмент по строительству может по-прежнему предлагать преимущества в строительстве при надлежащем использовании.

Основываясь на гибкой модели

Чтобы понять, что с ней делать, нам нужно знать некоторые основы управления проектами Agile.

• Согласование результатов проекта с требованиями заказчика
• Определение четких целей для проекта
• Разбивает проект или бросает вызов на мелкие биты, которые должны быть завершены в порядке наивысшего приоритета вниз > Непрерывные обзоры прогресса и улучшения от тех обзоров, которые затем применяются к проекту
• Четкое определение того, когда была выполнена задача или деятельность в проекте
• Разработка командной информации и ноу-хау посредством совместной работы и совместной работы в разных части проекта

До сих пор так хорошо: все эти характеристики могут быть выгодно применены и для управления Agile в строительстве.

Немного гибкости, которая не может быть использована

Есть еще одна характеристика, которая, однако, не переносится. В Agile-управлении проектами, применяемом к программному обеспечению, можно отложить главное дизайнерское решение или шаг на более позднем этапе выполнения проекта. Однако для строительства это вряд ли сработает. Как мы видели выше, построение на этапе выполнения в основном линейно, и один шаг необходимо выполнить, прежде чем будет сделан следующий шаг.

Выполнение гибкого управления строительством на этапах проектирования и проектирования

Гибкое управление строительством, которое применяет вышеуказанные пункты, приносит следующие преимущества на этапе проектирования строительного проекта:

Увеличение участия клиентов, поощрение участия клиентов в соответствии с определением проекта (т. е. каким будет готовое здание или строительство)

• Снижение неопределенности и улучшение управления проектными рисками путем измельчения сложных проектов в упрощенное управление подпроектами
• Повышение точности и уверенности в оценке стоимости строительства
• Более широкое использование сборных сборок, что делает строительные проекты более похожими на производственные проекты, где непредсказуемые факторы, такие как погода, имеют меньший эффект
• Agile Construction Management на этапе выполнения

. Хотя строительство из-за его последовательного поэтапного характера, должно быть достаточно простым на практике, сложность все еще может закрадываться.Подрядчику, возможно, потребуется использовать различные материалы, например, потому что те, которые указаны архитектором, в то время недоступны. Доступ к сайту или к ресурсам может быть заблокирован, что добавит проблем. Тогда задачи строительства часто обрабатываются с помощью импровизации, и в результате становится трудно отслеживать графики проектов и управлять действиями критического пути.

Управление гибким строительством помогает:

Прервать доставку проекта на более мелкие и более управляемые части, которые в этом случае не обязательно доступны для переупорядочения, но их можно лучше контролировать и отслеживать до завершения.

• Сосредоточение внимания на управлении временем и регулярных частых обзорах для улучшения финансового управления проектами, особенно в области производительности и рентабельности.
• Открытие двери для постоянного совершенствования, поощряя рабочих к объединению и возвращению менеджеров по строительству, как делать все лучше и быстрее.
• Возрастающая роль программного обеспечения в строительстве

Не только подходы Agile зависели от разработки программного обеспечения, но само программное обеспечение стало полезным и необходимым инструментом для многих строительных проектов. Agile software и его преимущества включают в себя:

Программы управления проектными проектами с коллективной кооперацией

• Программное обеспечение для управления взаимоотношениями с клиентами, чтобы помочь привлечь клиентов и заинтересованных сторон всех видов
• Программное обеспечение для оценки стоимости строительства
• Таким образом, Agile может быть применяется для управления строительством, и это эффективно в выполнении работы. В то время как строительство Lean продолжает оставаться популярным, ожидайте, что больше строительных фирм начнет внедрять Agile-строительство с годами.