Лидеры не всегда ведут

Лидеры возглавляют. Мы все это знаем. Мы видим, что они шаг за шагом и без усилий берут на себя ответственность. Но с хорошими лидерами это не всегда так. Посмотрите немного ближе к хорошему лидеру, которого вы знаете, и вы заметите, что бывают моменты, когда эти хорошие лидеры не ведут. Они позволяли другим руководить. Они становятся последователями. Они становятся последователями, которые кажутся такими же хорошими, как и они, когда им настало время возглавить их.

Когда лидеры ведут

Когда лидеры ведут, они разделяют свое видение и свое волнение. Они мотивируют своих последователей своей страстью. Хорошие лидеры ведут пример и, тем самым, предоставляют своим последователям картину того, что возможно.

Почему лидеры не ведут

Когда вы видите, как лидер отступает и дает кому-то возможность, он обычно имеет одну из нескольких веских причин: обучение, делегирование или экспертиза.

Обучение

Лидеры разрабатывают членов своей команды. Они помогают членам команды приобретать новые навыки, чтобы помочь команде повысить свою способность достичь цели лидера. Одним из важных умений, которые лидер учит команде, является лидерство. И, как ни странно, другой - это подчинение.

Один из способов дать кому-то возможность учиться и совершенствовать свое лидерство, позволяя им вести. Если лидер всегда ведет, никто в команде никогда не будет иметь возможность практиковать лидерство, и они не улучшатся в этом ключевом навыке.

Итак, когда лидер отступает и позволяет кому-то взять его, он помогает им обоим.

Вы можете позвонить Бобу в свой офис и сказать ему: «Я хочу, чтобы вы сегодня провели встречу. Я буду там, если у вас возникнут какие-либо вопросы, но это ваше шоу». Трудная часть для менеджера позволяет Бобу провести встречу.

Если во время собрания есть вопросы, они должны быть направлены к Бобу, а не к боссу. Если кто-то спрашивает у босса что-то, он / она должен отнестись к Бобу. Лидер должен отвечать только на вопросы Боба. Это показывает, что Боб является лидером.

Или вы позвоните Марии и скажите ей: «Я хочу, чтобы вы возглавили новый проект. Вот ваши ресурсы. Это расписание. Вот что я ожидаю. Держите меня в курсе и приходите ко мне, если у вас возникнут проблемы. " Тогда убирайся с пути и позволь ей руководить проектной командой.

Я провел много проектов общественных работ для предыдущих работодателей, поэтому, когда мой новый работодатель изучал такой проект, я пытался выяснить, как я мог бы провести время, чтобы возглавить его. Когда один из других сотрудников, человек в роли отдельного участника, активизировался и вызвался возглавить усилия, я был доволен и рад. Я обнаружил кого-то, у кого может быть какой-то лидерский талант, который я мог бы использовать позже, и мне не пришлось бы тратить лишние усилия, чтобы возглавить его.Я мог бы быть частью команды. Я мог бы быть хорошим последователем.

И это второй ключевой навык, который лидер тренирует в своей команде. У хорошего лидера есть хорошие последователи. Так же, как лидер привел пример и продемонстрировал команде свое видение и картину того, что возможно, лидер теперь показывает команду, например, что такое хорошее следование.

В каждом из трех приведенных выше примеров лидер имеет возможность вскакивать и «исправлять» вещи, но это не лидерство, а не подчинение.

Лидер должен знать, когда позволить члену команды столкнуться с некоторыми проблемами, чтобы расти. Предоставляя другим лидерство, лидер дает отличный пример для подражания. Это может быть в группе лидеров или в другой части организации. Лидер тренирует членов команды каждый раз, когда он / она не ведет.

Делегация

Делегация - это особая форма обучения. Когда лидер делегирует одному из членов своей команды, этот человек имеет возможность функционировать в лидирующей роли, которую они имели возможность наблюдать и учиться. Они получают практическую практику в руководстве и улучшают свое мастерство. Если лидер всегда является лидером, они не делегируют.

Если они не делегируют, у них отсутствует критическая возможность тренировать членов своей команды.

Экспертиза

В другой раз, когда лидеры не ведут, они узнают, что кто-то еще обладает большим опытом в этом вопросе. То, что кто-то может быть другим лидером в организации или кем-то в подчиненном положении.

Нам понадобилось музыкальное развлечение для ежегодного пикника компании. У меня в моей команде два человека, которые являются музыкантами и профессионально играли в прошлом. Я с радостью отошел в сторону и позволил им выбирать, какую музыку нужно иметь, какие музыканты нанимать, какое звуковое оборудование нужно, как создать сцену и т. Д.

Bottom Line

Это может быть сложно для лидера иногда не вести, но это важно. Это позволяет лидеру улучшить свою команду и ее членов и облегчает достижение целей. Это не означает, что вы убегаете из сложной ситуации и позволяете кому-то другому руководить. Это означает, что когда вы возглавляете, вы позволяете кому-то быть лидером.